陶南南

摘 要 社會的發(fā)展、時代的進步導(dǎo)致管理的理念發(fā)生了變化，這種變化輻射到了各行各業(yè)，其中包括建筑施工管理?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各地的建筑工程遍布全域，加強建筑施工的管理能有效提升建筑的建筑質(zhì)量。精細化管理取代粗放式的管理，使建筑管理的效果得到更大提升，對控制建筑成本、提升建筑質(zhì)量有著更好的幫助。本文分析了精細化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，以便為提升建筑工程的管理質(zhì)量提供經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞 建筑施工;管理;精細化管理;應(yīng)用

引言

管理在工程中有著重要意義，良好的管理可以使工程在最短的時間內(nèi)獲得最高的建筑收益。時間的發(fā)展在帶來經(jīng)濟建設(shè)收益的同時，也帶來了人們理念的改變。精細化管理理念的出現(xiàn)和應(yīng)用，對傳統(tǒng)的建筑管理理念進行了沖擊，帶來了管理上的改革，推動了建筑工程管理的前進。如何良好的應(yīng)用精細化管理是現(xiàn)在建筑行業(yè)面臨的問題。

1施工前的精細化管理工作

1.1 測繪管理

施工前期的準備工作，對施工有著重要影響，在決定招標后，需要對工程進行詳細的測繪和評估。對工程進行實地考察，以便對施工環(huán)境進行了解，精確地測繪工作，能夠得到翔實的工程目標數(shù)據(jù)，為之后的工程設(shè)計提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1.2 設(shè)計管理

設(shè)計是工程的施工基礎(chǔ)，在設(shè)計圖紙的指導(dǎo)下進行工程的施工建設(shè)，因此設(shè)計對建筑的工程施工有著重要影響。在進行施工設(shè)計時，需要在掌控大局的前提下，進行項目的細致化設(shè)計，以此實現(xiàn)項目的質(zhì)量保證。當(dāng)今的建筑，人們對其要求逐年提高，因此設(shè)計上來說也要求設(shè)計方向、設(shè)計理念進行改變。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，環(huán)境的污染越來越嚴重，因此人們對建筑的要求變得苛刻起來，從施工到材料到居住環(huán)境都要求建筑的環(huán)保性能要高。環(huán)境因素的添加使建筑材料、技術(shù)都進行了革新，如改變建筑模式，采用澆筑與墻體模塊的混合使用，需要考慮墻體材料的技術(shù)性能，對其進行特殊處理，以使其能良好的建筑需求。如新型脫硫石膏墻體，在進行建筑使用時若應(yīng)用于衛(wèi)生間，需要在其表面要進行防水涂層的處理，以便墻體能夠獲得良好的建筑功能。在外墻的保溫層設(shè)計時，要對材料、保溫層厚度進行施工技術(shù)要點的詳細說明，這樣才能使建筑效果達到理想狀態(tài)。在照明系統(tǒng)的設(shè)計上，要求使用節(jié)能技術(shù)，這增加了設(shè)計的要求難度，需要根據(jù)不同的燈具、室內(nèi)環(huán)境進行不同的設(shè)計處理。這些都要進行細化設(shè)計，才能使建筑的各項工能要求得到滿足[1]。

1.3 項目管理

良好的管理對于一項工程、一個體系的運行有著重要意義，因此建筑工程的管理也要進行精細化處理。在獲得施工許可之后，對合同進行細化處理。明確各項責(zé)任，特別的要把容易出問題的地方進行詳細注解，使問題發(fā)生后有目的地進行人員問責(zé)，避免因責(zé)任不清引起的扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。明確對工程進行系統(tǒng)的分工，指派專人管理各項目的設(shè)計以及各系統(tǒng)之間的溝通，使專業(yè)人員進行專業(yè)的工作，避免不同專業(yè)的人員進行跨領(lǐng)域作業(yè)保證項目的專業(yè)性。編制詳細的施工計劃，對系統(tǒng)中的子項目進行詳細的施工設(shè)計，并明確施工的質(zhì)量要求，使施工使具有詳細的操作步驟和施工目標。圖紙是施工的指引，因此要對圖紙管理加以細化，避免圖紙管理的混亂。對圖紙進行分類管理并標注好個圖紙的項目名稱，使之在查詢時更加方便。對圖紙的審核要進行多次審查，加強自審處理，并與各系統(tǒng)進行互審，組織人員對圖紙進行會審等，多次審查避免圖紙技術(shù)環(huán)節(jié)的失誤[2]。

1.4 人員的精細化管理工作

建筑工程是一項龐大的復(fù)雜工程，里面參與的人員眾多，每個人員所具有的能力不同，對工作所負責(zé)的任務(wù)不同，因而要對人員進行精細化管理。領(lǐng)導(dǎo)要對人員進行摸底工作，了解每個人的專業(yè)特長，把同專業(yè)的人員進行分組，并根據(jù)工作的需要進行任務(wù)布置，使每個人員都能找到自己合適的工作崗位，發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢。每個小組選定一位能力出眾人員擔(dān)任組長，以便協(xié)同大家進行工作。對于特殊技能人員，強化其技術(shù)能力，使得在工作中能夠更好地進行技術(shù)作業(yè)，并且加強其職業(yè)證書的管理，鼓勵人員進行專業(yè)資格考核，獲取職業(yè)資格證書，持證上崗。在進行人員招聘時，對于人員的資格審查要加強，選用持有資格證書的人員，這是對技術(shù)的保證，也是在出現(xiàn)問題時追責(zé)的依據(jù)。對于管理人員，加強其能力的提升工作，使之能更好地從事管理工作，使團隊的工作能力得到最大程度的體現(xiàn)。

2施工過程中的精細化管理

施工過程中的管理包含有幾個方面。其一施工安全問題。現(xiàn)今社會提倡的是以人為本，凡事要從人的角度出發(fā)，因此人員的施工安全問題是第一位的，要引起格外重視。在施工時，因為工程環(huán)境復(fù)雜，安全隱患多，因此需要成立專門的安全部門，組織專人進行安全工作的展開。對于一些危險地點，采取安全防護措施如進項高空作業(yè)，要求工人穿戴安全繩、安全帽，在建筑的外圍進行防護欄的安裝。儲備黃沙、水以及滅火器等防火設(shè)備，設(shè)置安全警示牌并在醒目位置進行張貼懸掛。定期進行安全巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除，保障施工環(huán)境的安全。其二質(zhì)量管理。良好的質(zhì)量是工程可靠的保證，建筑企業(yè)要加強對施工質(zhì)量的檢驗，事前做好計劃、事中加強檢驗、事后做好補救，建立全面的檢查檢驗標準和技術(shù)操作規(guī)范。成立質(zhì)檢部門，由專人負責(zé)質(zhì)檢事宜，做到責(zé)任到人。

3施工后期的精細化管理

在施工竣工期間，項目負責(zé)人要對工程的用料和資金進行核算，做工程的成本統(tǒng)計;各部門要對各自負責(zé)項目的文件進行收集整理，并進行上報，對本部門出現(xiàn)的不足進行及時處理。

4結(jié)束語

由上述文章可知，精細化管理可以貫穿在整個建筑工程之中，能影響建筑施工的方方面面。把精細化管理遇與建筑施工進行有機的結(jié)合，在提升建筑工程管理水平的同時，還能使建筑的質(zhì)量得到提高。通過進行管理精細化，建設(shè)了企業(yè)的管理團隊，使團隊獲得良好的先進管理經(jīng)驗，形成高水平的管理隊伍，為企業(yè)以后的發(fā)展打下了良好的管理基礎(chǔ)，有力地促進了我國建筑行業(yè)管理水平的提升，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了助力。

參考文獻

[1] 佚名.精細化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].安徽建筑，2018，（03）：343-344.

[2] 許金保.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（14）：00096-00096.