鐘寶

摘要：針對企業(yè)在內(nèi)控管理過程中的眾多問題，結(jié)合我國企業(yè)的運營現(xiàn)狀，首先對內(nèi)控管理過程中的眾多弊端問題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，提出有效的創(chuàng)新措施，為我國企業(yè)內(nèi)控管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時，促進(jìn)企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。研究表明：對于我國的企業(yè)而言，在進(jìn)行內(nèi)控管理的過程中普遍存在無內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)、缺乏有效的內(nèi)控執(zhí)行力以及會計信息失真等問題。因此，企業(yè)需要從創(chuàng)新內(nèi)控環(huán)境、優(yōu)化內(nèi)控機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新內(nèi)控方法以及創(chuàng)新內(nèi)控管理等三個角度出發(fā)，分別采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)控管理方面可以得到進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；弊端問題；環(huán)境基礎(chǔ)；執(zhí)行力；創(chuàng)新途徑

目前，我國的大部分企業(yè)都追求快速、高利益的發(fā)展，由于我國的社會環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對較好，所以這部分企業(yè)得到了很好的發(fā)展機(jī)會，但是如果這部分企業(yè)進(jìn)入國際競爭環(huán)境，就必須擁有科學(xué)的內(nèi)部控制能力，即擁有科學(xué)的內(nèi)控管理方式，否則，在企業(yè)發(fā)展的過程中非常容易出現(xiàn)各種問題。企業(yè)通過科學(xué)的內(nèi)控管理，可以使其經(jīng)濟(jì)制度得到有效的完善，同時，還可以明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)可以得到更大的進(jìn)步，但是目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都存在內(nèi)控管理弊端問題[1]。因此，在本次研究中，將結(jié)合我國企業(yè)的運營現(xiàn)狀，對其存在的弊端問題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，提出有效的創(chuàng)新措施，為我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的弊端

（一）無內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)

內(nèi)控管理是否能夠被有效的執(zhí)行，同時是否能起到有效的作用，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)是否已經(jīng)產(chǎn)生了良好的內(nèi)控環(huán)境。相對而言，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員都十分重視發(fā)展及經(jīng)濟(jì)利益，對于內(nèi)控管理并不是十分重視，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對內(nèi)控管理進(jìn)行正確的評價，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)的內(nèi)控工作被忽視，這在一定程度上會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響[2]。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，也會使得企業(yè)內(nèi)內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)混亂化。

（二）缺乏有效的內(nèi)控執(zhí)行力

任何制度的實施都必須依靠良好的執(zhí)行力，如果企業(yè)制定的相關(guān)制度都較為合理，所形成的組織機(jī)構(gòu)也都較為完善，但是執(zhí)行力不足，則相關(guān)制度也無法發(fā)揮良好的作用。對于我國的大部分企業(yè)而言，各級領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)控管理工作的理解存在較大的偏差，所以在制定相關(guān)措施的過程中，缺乏有效的執(zhí)行力，或者制度的執(zhí)行過程較為混亂，同時，也無法對相關(guān)工作進(jìn)行有效的檢查及監(jiān)督，如果出現(xiàn)員工不理解的問題，管理者也無法進(jìn)行有效的勸解，這將導(dǎo)致內(nèi)控管理工作起不到有效的效果。

（三）會計信息問題

會計信息問題也是企業(yè)內(nèi)控管理過程中的重大弊端問題，所謂的會計信息問題主要指的是相關(guān)信息的失真問題。如果企業(yè)內(nèi)沒有良好的工作制度，同時，也沒有專門的會計工作監(jiān)督部分，則部分會計人員就會出現(xiàn)隨意修改相關(guān)信息數(shù)據(jù)的問題[3]。一般情況下，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)會計此方面的問題都是由相關(guān)人員授意進(jìn)行，但是根本原因就在于企業(yè)內(nèi)并沒有建立起良好的會計工作制度，此方面的問題會對企業(yè)的運營產(chǎn)生重大風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新內(nèi)控環(huán)境

在對內(nèi)控管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，首先必須對企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。首先，必須對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)的管理人員進(jìn)行思想更新，使得這部分工作人員對于內(nèi)控管理工作的重要性及相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行充分的理解，并從企業(yè)運營的角度出發(fā)，制定合理的制度。對于企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員而言，需要明白自身工作的重要性，并根據(jù)內(nèi)控管理的相關(guān)目標(biāo)，完善其工作程序，另一方面，企業(yè)也需要在員工內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)控管理宣傳。

（二）優(yōu)化內(nèi)控機(jī)構(gòu)

一般來說，內(nèi)控管理工作應(yīng)由專門的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣既可以保障企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性，又可以對企業(yè)其它部門的工作起到良好的監(jiān)督，同時，在一定程度上，還可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。在這一方面，企業(yè)首先應(yīng)成立專門的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，在該機(jī)構(gòu)的日常工作中，有權(quán)利對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，以防止財務(wù)部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)作假的行為，同時，該機(jī)構(gòu)也可以參與企業(yè)發(fā)展的決策活動，進(jìn)而防止企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的問題。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控方法

目前，我國各方面的工作都得到了一定程度的創(chuàng)新，對于內(nèi)控管理而言，也需要對其管理方法進(jìn)行一定的創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)內(nèi)控管理數(shù)字化的目標(biāo)，通過該種措施，不但可以提高內(nèi)控管理的效率，同時，還可以保障相關(guān)信息數(shù)據(jù)的時效性。在這一方面，企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立合理的內(nèi)控管理平臺，各項工作的數(shù)據(jù)資料都可以上傳到平臺中，以便進(jìn)行更好的內(nèi)控管理。

（四）創(chuàng)新內(nèi)控風(fēng)險管理

在內(nèi)控管理的過程中，也需要對風(fēng)險管理問題進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，在這一方面，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)定專門的獎懲制度，企業(yè)內(nèi)的每一項工作都需要落實到個人，進(jìn)而在出現(xiàn)風(fēng)險問題時，可以立即追責(zé)。同時，在企業(yè)運營的過程中，也需要對未來可以出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行總結(jié)和排序，并采取一定的措施，防止這些風(fēng)險問題出現(xiàn)或者降低這些風(fēng)險問題的后果，通過該種措施，可以將企業(yè)內(nèi)控管理中的風(fēng)險降至最低。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)運營的過程中，內(nèi)控管理工作十分重要，不但可以避免出現(xiàn)各種風(fēng)險問題，而且還能推動企業(yè)的發(fā)展。但是通過研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在內(nèi)控管理方面普遍都存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)十分不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，對自身的問題進(jìn)行反思，并采取合理的措施，對內(nèi)控管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，進(jìn)而推動企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]米麗陽.淺議煤炭企業(yè)內(nèi)控管理的弊端與創(chuàng)新途徑[J].經(jīng)濟(jì)師，2013 （4）：168–169.

[2]張旭光.國有企業(yè)內(nèi)控管理的弊端及創(chuàng)新途經(jīng)研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （06）：262–263.

[3]霍文鋒.論企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及創(chuàng)新管理措施[J].會計師，2016 （23）：43–44.