彭宣瑋

摘要：探究企業(yè)管理核心，安全工作，就是意識層面上的主觀認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)重視生命安全、重視環(huán)境和諧、重視生產(chǎn)平穩(wěn);廉政工作，強(qiáng)調(diào)的是思想觀念與行為規(guī)范的統(tǒng)一性，職業(yè)道德、社會公德與文化精神的標(biāo)準(zhǔn)要求。安全工作更多的引入科學(xué)先進(jìn)的管理方法，廉政工作則主要以嚴(yán)格的制度強(qiáng)化約束力，同樣都主張突出紅線意識、零容忍、全覆蓋，我們將兩套傳統(tǒng)管理方式的經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，互相滲透、融合，讓“跨界”管理改革創(chuàng)新、發(fā)揮奇效。

關(guān)鍵詞：廉政經(jīng)驗(yàn)分享;家庭安全文化;跨界管理;創(chuàng)新

一、背景與現(xiàn)狀

任何企業(yè)，發(fā)展是核心要?jiǎng)?wù)，而保障發(fā)展離不開兩個(gè)基本要素，安全工作與廉政工作，前者關(guān)乎企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定態(tài)勢，后者關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核，隨著時(shí)代的發(fā)展、形勢的變化以及行為主體人群新的特征顯現(xiàn)，無論是安全還是廉政工作，在管理的提升與優(yōu)化中，都出現(xiàn)了一些乏力和滯后的現(xiàn)象：

（一）安全管理一貫的高壓態(tài)勢，加上反反復(fù)復(fù)“風(fēng)險(xiǎn)識別、監(jiān)督檢查、整改反饋”循環(huán)，讓管理行為的參與者在心理上產(chǎn)生抵觸，在執(zhí)行中滋生疲態(tài)，很難提高安全工作的質(zhì)量效率。

（二）廉政管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅的紀(jì)律與嚴(yán)格的懲戒，無論是工作作風(fēng)還是生活家風(fēng)，管理和宣傳方法單一，傳統(tǒng)說教式教育效果不佳，廉政工作參與度不高。被動的令行禁止，挖不到思想的根源，各種宣傳不能深入人心，談“廉”色變，主動防范意識亟待提高。

二、引發(fā)的思考

安全工作與廉潔工作在管理模式上有各自不同的特點(diǎn)與側(cè)重，在不斷實(shí)踐的過程中，形成了各自的優(yōu)勢管理體系，但二者也有共通的管理規(guī)律，如果能夠相互借鑒好的做法，讓管理的理念、方法“跨界”，也許就能切實(shí)提升管理水平，更好的為企業(yè)運(yùn)行保障安全平穩(wěn)、凝聚廉潔思想。

三、廉政工作引入現(xiàn)代管理工具，提升科學(xué)性與先進(jìn)性

（一）組織開展廉潔經(jīng)驗(yàn)分享

安全工作的經(jīng)驗(yàn)分享制度已經(jīng)獲得了普遍的認(rèn)可，在廉政工作上可以引入“經(jīng)驗(yàn)分享”的學(xué)習(xí)模式，在合適的場合分享廉潔教育做法、違法違紀(jì)案例剖析、清正廉潔的思想，把傳統(tǒng)式的說教、大會式的學(xué)習(xí)，變成“小、快、靈”廣泛參與的經(jīng)驗(yàn)分享。

一是帶動全員參與、全員分享，號召員工互相學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)思考的效果;二是把這種分享式學(xué)習(xí)放在各種集體活動之前，擴(kuò)大廉政教育的宣傳面;三是把紀(jì)律條例、查處案例較為生動的展現(xiàn)出來，使大家更容易接受，讓廉政工作接地氣，收實(shí)效，出真知。

（二）進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)識別防控

存在于工作、生活中的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，有現(xiàn)實(shí)存在的、也有潛在于未來的，有內(nèi)部的、也有外部的，有靜態(tài)的、也有動態(tài)的。風(fēng)險(xiǎn)識別的目標(biāo)就是要從錯(cuò)綜復(fù)雜的情況中找出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并選擇有效方法進(jìn)行處理。

廉政工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以借鑒安全管理中的危害因素辨識、環(huán)境因素辨識的方法，把企業(yè)、部門、個(gè)人所接觸的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類、分級地識別出來，列出清單、區(qū)分程度、形成矩陣，逐一描述具體風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因、制定主要防控措施、明確執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、歸納廉潔風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件因素，擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。廉政風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，因此風(fēng)險(xiǎn)識別也是一項(xiàng)持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作，作為風(fēng)險(xiǎn)管理者要打好思想疫苗、扎緊制度繃帶，從源頭控制廉政風(fēng)險(xiǎn)。

四、安全工作走進(jìn)職工內(nèi)心，增加管理“溫度”和“維度”

（一）安全文化走進(jìn)生活

企業(yè)重視安全工作的方向，已經(jīng)由制度建設(shè)逐漸升級為文化建設(shè)，目標(biāo)是形成全員性的安全價(jià)值觀、安全理念、安全行為特征等。在培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、組織引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中，文化輻射的范圍僅局限于企業(yè)工作生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，而員工生活中的安全文化也必須重視。

安全文化是存在于組織和個(gè)人中的各種素質(zhì)和態(tài)度的總和。文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱，企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動提供安全生產(chǎn)的保證。倡導(dǎo)“家庭助安全”，“從小家走到大家、從大家回到小家”，以良好家風(fēng)建設(shè)助推職業(yè)健康安全環(huán)保深入開展。企業(yè)在注重消防安全的同時(shí)，號召家庭配置車載滅火器、家用滅火器;在強(qiáng)調(diào)員工職業(yè)健康的同時(shí)，呼吁員工準(zhǔn)備家用急救箱;在組織危害因素辨識的同時(shí)，提倡開展家庭生活危害因素辨識。真正把安全工作的意識向家庭延伸，讓安全意識形成生活習(xí)慣、工作習(xí)慣。

（二）危害因素防控覆蓋家庭

危險(xiǎn)有害因素分析及防控，是一種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不應(yīng)僅僅局限在工作場合和生產(chǎn)現(xiàn)場。完全可以把這種理念，從企業(yè)工作環(huán)境移植到家庭環(huán)境中，將家中存在的各種危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到保障自身安全的目的。

這里的“家”的概念也可以引申為生活中的各種環(huán)境：外出旅行途中、車站廣場公園以及第一次進(jìn)入的各種場合，讓員工能夠隨時(shí)隨地，把科學(xué)的辨識分析問題方法應(yīng)用在生活中。同時(shí)，在這個(gè)辨識、分析、防控的過程中，員工自然而然地提高了自身對各種方法、工具、控制措施的理解認(rèn)知與熟練程度。

五、結(jié)論

廉潔工作與安全工作是企業(yè)的核心命脈，兩項(xiàng)管理工作具有“零容忍”和“全覆蓋”的共性，給管理者以及被管理者帶來極大壓力和艱巨挑戰(zhàn)，組織開展工作必須秉承嚴(yán)苛的要求，工作容易走向極端方式和固定套路，管理效果往往事倍功半。解放思想獨(dú)辟蹊徑，在另一個(gè)管理領(lǐng)域，吸納好的思維、好的創(chuàng)意，發(fā)揮跨界管理的融合性與創(chuàng)新性，共享先進(jìn)的管理工具和多維度的管理模式，一定會取得實(shí)效。

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