朱旭嵐

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的勞動(dòng)組織管理及酬薪制度調(diào)配優(yōu)化工作必須得到完善，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要之路。電力企業(yè)作為我國(guó)最為重要國(guó)有企業(yè)，勞動(dòng)組織管理以及酬薪制度調(diào)配還存在明顯的缺陷，因此，電力企業(yè)不斷要完善勞動(dòng)組織管理和酬薪制度調(diào)配，還要做到領(lǐng)頭的作用。通過不斷的改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能，并且去積極工作，保障我國(guó)電力企業(yè)的正常發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更好的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);勞動(dòng)組織管理;酬薪制度調(diào)配

就我國(guó)當(dāng)前的局勢(shì)來說，電力企業(yè)勞動(dòng)組織的現(xiàn)狀存在著許多電力企業(yè)人才管理制度與舊式經(jīng)濟(jì)制度的人事管理制度的影子，其中有著勞動(dòng)組織形式和電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路背道而馳，我國(guó)電力企業(yè)存在著人力資源分配較差問題，以及人力崗位安排混亂，缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)力等問題，嚴(yán)重的影響了我國(guó)電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，在酬薪管理方面上出現(xiàn)了傳統(tǒng)的平均主義制度，因此，該制度的漏洞使熱愛工作的工作人員和懶惰的工作人員都享受著同等的酬薪，長(zhǎng)此以往積極的工作人員開始懶惰，而懶惰的工作人員依舊懶惰，出現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)行較差，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失等，因此，電力勞動(dòng)組織優(yōu)化與酬薪制度的調(diào)配則需要去更加科學(xué)的管理和改善，進(jìn)而保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行，也是保障電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。

一、我國(guó)電力企業(yè)酬薪制度現(xiàn)狀

我國(guó)電力企業(yè)的酬薪制度并不完善，工資制度不相同，在電力企業(yè)中工作人員的工資制度主要分為技術(shù)工資，薪點(diǎn)工資，以及其他制度的工資等，影響工資分配的主要因素還是工作人員的工作能力，學(xué)歷，不同的崗位以及專業(yè)技術(shù)的能力，在電力企業(yè)工作的年齡以及業(yè)績(jī)等，在我國(guó)大部分的電力企業(yè)一般實(shí)行薪點(diǎn)工作制度，也是現(xiàn)代電力企業(yè)的工資發(fā)展主流，而目前電力企業(yè)酬薪制度以及經(jīng)營(yíng)管理制度還需要不斷的去加強(qiáng)和優(yōu)化，形成新的工資標(biāo)準(zhǔn)，杜絕平均工資的現(xiàn)象，促進(jìn)和激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)而保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提供員工的酬薪滿意度和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化建議和決策

分析研究我國(guó)電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化方面的問題，尋找其優(yōu)化途徑和優(yōu)化方式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)工作人員的工作積極性提高工作效率，使電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大的情況下保障自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）樹立全面發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)下優(yōu)化勞動(dòng)組織

無論是什么類型的企業(yè)，其核心目的都是盈利，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)該改這個(gè)基礎(chǔ)上來樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而降低成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益等戰(zhàn)略，明確企業(yè)管理流程工作，確保企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)可以正常運(yùn)營(yíng)。優(yōu)化勞動(dòng)組織要求企業(yè)的管理人員去明確業(yè)務(wù)的分配和崗位的分配，確保每一個(gè)崗位都由工作人員，并且由工作能力強(qiáng)的員工任職，根據(jù)工作人員的工作能力對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化。

（二）勞動(dòng)組織管理重新整合

我國(guó)電力企業(yè)存在的最為明顯的一個(gè)問題就是流程重疊，環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)重復(fù)，目標(biāo)不明確，其具體表現(xiàn)為兩個(gè)崗位工作目的和工作流程相同，但是建設(shè)了兩個(gè)不同的崗位并且分配了較多的工作人員，導(dǎo)致工作中工作效率和效果差，工作人員較多，間接的損失了經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)該問題，電力企業(yè)應(yīng)該將勞動(dòng)組織管理進(jìn)行重新的整合，首先明確工作中的崗位以及工作的目的意義，進(jìn)而將工作崗位進(jìn)行優(yōu)化減少。

三、電力企業(yè)酬薪制度調(diào)配的優(yōu)化

在任何企業(yè)中，酬薪制度的調(diào)配都是最為關(guān)鍵的，企業(yè)想得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多的資金收入，工作人員也一樣要獲取更多的酬薪，因此，企業(yè)和工作人員的出發(fā)點(diǎn)相同，可以做到共同進(jìn)步，共同盈利的目的。

（一）將員工的業(yè)績(jī)與工資掛鉤，提高員工工作積極性

無論是在哪個(gè)企業(yè)中，工作人員的工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出，則他的工資就相對(duì)較高，任何員工都行獲取更高的工資，因此都去努力的提高自身的業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲取更高的工資。在電力企業(yè)中也可以應(yīng)用該方法，將工作人員的工作能力和其酬薪相掛鉤，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)和工作人員的需求。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用

在我國(guó)不少企業(yè)中都有著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有的企業(yè)正確發(fā)揮了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，提高了工作人員的積極性，但存在一些企業(yè)，不但沒有提高工作人員的積極性，反而起到了負(fù)面作用。究其原因，還是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用，在電力企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中，應(yīng)該正確明白工作人員的需求，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅僅是物質(zhì)和金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，而在于精神上的鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的推出是讓工作人員正確認(rèn)識(shí)到自己的付出，認(rèn)為自己的付出是值得的，滿足了工作人員的精神需求，這才是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的初衷和意義，因此，電力企業(yè)從根本上出發(fā)，正確的建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，滿足工作人員的精神需求，提高其工作積極性。

四、結(jié)束語

在我國(guó)電力企業(yè)中，勞動(dòng)組織分配仍不完善，并且酬薪制度也存在不少缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直得不到有效的提高，因此，電力企業(yè)應(yīng)該正確優(yōu)化勞動(dòng)組織和酬薪管理，確保員工有著良好的工作積極性，間接的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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