李艷平

摘要：精細(xì)化管理是一種具有精確性、深入性、細(xì)致性以及規(guī)范性的新型管理模式，是一種先進(jìn)的管理理念和管理方法。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，油田企業(yè)十分重視基層思想政治工作的開展，并試圖引入精細(xì)化管理理念。為此，本文結(jié)合工作實(shí)踐，淺談精細(xì)化管理模式在基層思想政治工作中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：基層；思想政治工作；精細(xì)化管理

思想政治工作是指一定的階級和政治集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)，有目的地對人們施加意識(shí)形態(tài)影響，以轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷牒椭笇?dǎo)其行動(dòng)的社會(huì)行為。在油田企業(yè)中，基層是企業(yè)發(fā)展和騰飛的根基，因此，將先進(jìn)的管理理念引入基層思想政治工作中非常重要。下面，筆者首先分析精細(xì)化管理的含義，然后再進(jìn)一步探討石油企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基層思想政治工作的精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理

目前，石油企業(yè)的管理層十分認(rèn)可精細(xì)化管理理念，并試圖將其引入基層思想政治工作中。通常來講，油田企業(yè)基層思想政治工作的精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

第一、方法精。體現(xiàn)為：基層是企業(yè)的根基，思想政治工作是教育員工怎樣做人的工作，具有非常強(qiáng)的政策性，事關(guān)全局，不得疏忽；思想政治工作要求精準(zhǔn)覆蓋，并建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作管理體系。

第二、制度細(xì)。體現(xiàn)為：分級建立思想政治管理制度，并逐步完善；明確基層思想政治工作中黨、團(tuán)、政、工的職責(zé)，確保工作有章可循。

第三、考核嚴(yán)。體現(xiàn)為：精細(xì)化管理對每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有相應(yīng)的制度來制約和考核，建立完善的考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核管理體系制度化、規(guī)范化、細(xì)致化、常態(tài)化。

第四、目標(biāo)實(shí)。體現(xiàn)為：基層思想政治工作的開展要以企業(yè)的不同目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施與成效為檢驗(yàn)和評價(jià)依據(jù)，全力實(shí)現(xiàn)最佳效益，并對員工面臨的實(shí)際問題與其思想問題進(jìn)行綜合解決，以使基層思想政治工作得以高效開展。

第五、認(rèn)識(shí)高、標(biāo)準(zhǔn)高。體現(xiàn)為：突出基層思想政治工作的重要位置，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，并以同步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行思想政治工作評價(jià)。

二、石油企業(yè)基層思想政治工作的精細(xì)化

（一）工作現(xiàn)狀

油田企業(yè)基層思想政治工作卻存在以下問題：一是新形勢下，企業(yè)一線鉆井隊(duì)對思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，過度看重生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致思想政治工作形式化，弱化了思想政治工作的引導(dǎo)性和教育性；二是在新時(shí)期，部分政工干部僅憑積累的經(jīng)驗(yàn)開展工作，在工作中能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，這也是一個(gè)對觀念和態(tài)度的極大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)；三是油田企業(yè)思想政治工作雖然具有較好的工作基礎(chǔ)，但當(dāng)前形勢下，基層黨建與基層思想政治工作的保障機(jī)制不完善，如政工人才缺失、硬件設(shè)施不完善等，而實(shí)施精細(xì)化管理，就必須要克服這些問題。

（二）精細(xì)化管理要點(diǎn)

1.抓住“三個(gè)核心”

基層思想政治工作，其核心內(nèi)容便是以人為本，企業(yè)想要將精細(xì)化管理工作與基層思想政治工作彼此之間進(jìn)行連接，必須始終堅(jiān)持思想政治工作當(dāng)中所包含的人本主意原則，以激發(fā)員工主觀能動(dòng)力、完成工作任務(wù)為根本目標(biāo)。據(jù)此，油田企業(yè)基層思想政治工作精細(xì)化要求抓住“三個(gè)核心”，即：

第一、了解人：為充分了解并及時(shí)分析員工的思想變化，要求思想政治工作人員深入一線，研究員工的心理和思想變化，并掌握員工的主流思想動(dòng)態(tài)、熱點(diǎn)話題和難處，以便對員工進(jìn)行個(gè)性化的引導(dǎo)教育和心理疏導(dǎo)，并且還需要讓員工知曉企業(yè)實(shí)情，多傾聽員工的意見，團(tuán)結(jié)員工的智慧，并在員工的監(jiān)督下推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)基層思想政治工作有的放矢。

第二、理解人：為了提高基層思想政治工作的實(shí)效性和針對性，要求管理者關(guān)心員工群體的生活，傾聽其心聲、了解其情緒，這樣才能對引導(dǎo)、教育員工群體以及提高思想政治工作的感染力、說服力提供可能性。

第三、解決實(shí)際困難：油田企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)以“為員工群體辦實(shí)事和辦好事”為工作原則，這是增強(qiáng)企業(yè)基層凝聚力和向心力的重要條件，從而為油田企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

第一、精細(xì)化管理的深入發(fā)展，要求我們的工作流程化、制度化、規(guī)范化，首先是構(gòu)建一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，各個(gè)部門積極配合，橫向和豎向緊密聯(lián)系的整體團(tuán)隊(duì)。其次是建立和完善有利于提高員工思想道德素質(zhì)和調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的管理制度。再次是把每個(gè)人所做的事和做事的過程量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這樣就可以減少思想政治工作的主觀性、盲目性、隨意性，有助于管理工作的科學(xué)規(guī)范。

第二、精細(xì)化管理要求協(xié)同作戰(zhàn)，尤其注重管理的系統(tǒng)性。這就要求基層思想政治工作必須貼近實(shí)際，要求基層管理人員必須牢固樹立全局意識(shí)和觀念，從大局的角度看待問題，把工作落實(shí)在具體細(xì)節(jié)上，并切實(shí)解決實(shí)際問題。

第三、在熱點(diǎn)事件方面，營造良好的思想政治工作氛圍：目前，基層鉆井隊(duì)點(diǎn)多面廣，施工條件差，人員技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)參差不齊，文化程度偏低。運(yùn)用精細(xì)化管理策略做好職工思想政治工作已成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必定，為了凝聚健康的精神動(dòng)力。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是油田企業(yè)基層思想政治工作高效開展的重要理論指導(dǎo)，有助于穩(wěn)固企業(yè)根基和推動(dòng)企業(yè)騰飛。

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