王廣秦

摘要：文化是一個國家、一個民族的靈魂。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。中煤集團在自身發(fā)展過程中提出了“和”文化，中煤華晉公司作為中煤集團的二級單位，通過“和”文化建設，將社會主義核心價值觀在企業(yè)落地生根，在每一個企業(yè)職工心中開花結(jié)果。

關鍵詞：“和”;文化;中煤集團;建設

“和”文化是中煤集團企業(yè)文化建設的主旋律。一直以來，中煤華晉公司以“和”文化為統(tǒng)領，扎實開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動，不斷強化“道和、業(yè)和、行和、人和”的文化意識，推動“和”文化落地生根，堅定文化自信，引領公司在建設世界一流能源企業(yè)的新征程上闊步前行。

一、強化“道和”意識，發(fā)揮“和”文化引領作用

始終秉持“上下同欲，和而不同”的工作理念，強根固本，自覺做到與上級保持步調(diào)一致。一是堅持做到與黨中央保持高度一致。東西南北中，黨是領導一切的。作為國有企業(yè)，文化工作首先要保持黨對意識形態(tài)工作的領導權(quán)，牢牢把握正確政治方向。我們始終堅持把政治建設作為根本性建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，學習貫徹國企黨建工作會精神和黨的十九大精神，引領黨員領導干部堅定“四個自信”，增強“四個意識”，做到“兩個堅決維護”，自覺做到在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持做到與集團公司保持“和而不同”。公司成立以來，緊跟集團四戰(zhàn)略部署，圍繞各個發(fā)展階段的不同特征，貫徹落實中煤核心理念，先后創(chuàng)新提出并踐行礦區(qū)建設現(xiàn)代化、地面生產(chǎn)專業(yè)化、后勤服務社會化、礦井運營集約化、安全生產(chǎn)標準化、礦區(qū)環(huán)境園林化、企業(yè)文化一體化的“七化”發(fā)展體制，嚴于執(zhí)行、敢于負責、善于協(xié)調(diào)、勇于創(chuàng)新的“十六字”創(chuàng)業(yè)理念，鞏固、創(chuàng)新、提升、跨越的“八字”發(fā)展思路，明確了建設世界一流能源企業(yè)的目標愿景，凝聚了企業(yè)做強做優(yōu)做大的信心和共識，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、強化“人和”意識，落實“高效工作，快樂生活”目標

員工是企業(yè)的主人?！叭撕汀本褪且寙T工人和睦、事和諧、心和樂，就是要做到“人人都能有尊嚴的工作與生活”。中煤華晉公司緊扣“人和”目標，堅持“克明俊德，同聲相應”，著力引導職工“高效工作，快樂生活”。一是大力弘揚“敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先”的中煤精神。廣泛開展形勢任務教育、“走基層、解難題、辦實事”活動、“雙創(chuàng)”、技術(shù)比武等系列活動，廣泛宣傳各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進典型人物和事跡，廣泛宣傳企業(yè)改革發(fā)展以來取得的突出成績和成果，多年來，公司宣傳思想工作主題宣傳導向鮮明、成就宣傳營造聲勢、典型宣傳弘揚正氣，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，中煤精神已經(jīng)成為職工的共識。特別是在實踐中，提煉了克服“四種不良習慣”（習慣性優(yōu)越、習慣性浪費、習慣性推脫、習慣性上交）、強化“四個意識”（憂患意識、成本意識、擔當意識、服務意識）的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓廣大干部職工永葆攻堅克難、謙虛謹慎、不驕不躁的斗志和作風。二是大力踐行“中煤一家親”文化理念。堅持在活動中落實中煤文化理念，經(jīng)常性開展職工思想摸排、困難幫扶、面對面談心、家訪等活動，多管齊下化解矛盾，為職工排憂解難;出臺《困難職工幫扶管理辦法》，為職工發(fā)放了生日蛋糕券，讓職工感受到企業(yè)的溫暖;組建了職工籃球、羽毛球、攝影、書法等9個文體協(xié)會，廣泛組織職工巡視、職工療養(yǎng)、文藝匯演、趣味運動會等系列活動，滿足職工美好生活需求;經(jīng)過多年的實踐，“中煤一家親”文化理念已經(jīng)在中煤華晉公司落實生根，“理想、緣分、感恩、責任”“華晉一家親”“走進華晉的門，就是華晉的人”等文化口號，已經(jīng)成為中煤華晉人的共識，形成了凝心聚力、提神鼓勁的正能量，引領職工與企業(yè)“同呼吸、共命運”。

三、強化“業(yè)和”意識，做到共享企業(yè)改革發(fā)展成果

海納百川，以和制勝?！皹I(yè)和”就是要做到內(nèi)和諧、外和融、業(yè)和興。中煤華晉公司始終以“開放、融合”的姿態(tài)，做到與職工、與兄弟單位、與社會共享發(fā)展成果。一是暢通員工成長成才的渠道。針對公司人員來自五湖四海的實際，堅持以人為本，制定《關于進一步加強公司人才隊伍建設的實施辦法》《工程技術(shù)人員管理辦法》《首席技師、首席工程師選拔聘任管理暫行辦法》等系列辦法，建立健全了管理、技術(shù)、技能三條通道，營造風清氣正的選人用人環(huán)境;制定了《職稱評、聘暫行管理辦法》和《關于進一步加強公司人才隊伍建設的實施辦法》等系列文件，明確規(guī)定通過職稱評定和技能鑒定的員工，享受職稱、技能相對應的崗位薪酬待遇，在管理人員選拔時，同等條件下優(yōu)先考慮，等等，鼓勵員工通過職稱評定和技能鑒定提升待遇。二是營造共建共享共榮的內(nèi)部環(huán)境。落實集團一體化部署，在采購、招標、黨建等方面積極與兄弟單位交流合作。以黨建為例，我們積極加強與兄弟單位的交流學習，王家?guī)X選煤廠黨支部與外委隊伍中煤建安92處黨支部開展“黨建共建”，通過陣地共創(chuàng)、黨員共管、資源共享、發(fā)展共擔，實現(xiàn)了共榮共進。三是營造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。秉承“建成一座礦井、帶動地方百姓”的發(fā)展理念，著力構(gòu)建“地企聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的地企合作新格局。主動履行央企社會責任，積極支持地方經(jīng)濟、創(chuàng)造就業(yè)機會、熱心公益事業(yè)、惠澤地方民生。公司成立以來，累計為當?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)崗位1224個，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，先后榮獲省、市突出貢獻企業(yè)、貢獻地方財力先進企業(yè)、集體一等功企業(yè)等榮譽稱號。

四、強化“行和”意識，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

行即行為規(guī)范。“行和”就是禁有止、行有矩，事有序，合力合拍、步調(diào)一致。中煤華晉公司始終堅持以人為本，讓全體員工模范遵循國家的法律法規(guī)、社會的道德規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度，讓文化內(nèi)化為行為規(guī)范和慣。一是培育和踐行社會主義核心價值觀。堅持每月邀請專家教授集中授課，從企業(yè)文化、組織行為、風險管控、國企黨建、戰(zhàn)略管理等方方面面進行培訓，提升黨員領導干部的執(zhí)行能力、協(xié)作能力、業(yè)務能力;以規(guī)范員工行為規(guī)范為抓手，開展了踐行社會主義核心價值觀“十個提倡、十個不準”專項整治活動，營造了健康有序的廠區(qū)環(huán)境;開展集團公司“三項作風”專項整治活動，持續(xù)推進干部紀律整頓，重點就公司規(guī)章制度的落實，尤其是勞動紀律、跟班帶班、四項費用、會風會紀等進行專項檢查，不搞下不為例、網(wǎng)開一面，從嚴從實從細抓紀律，提升干部規(guī)矩意識。二是堅持常態(tài)化反“四風”和落實中央八項規(guī)定。既緊盯老問題，又密切關注“四風”問題的變異行為，開展了“四風”問題回頭看、整治群眾身邊不正之風和腐敗問題專項活動、撫貧領域腐敗問題專項整治、掃黑除惡專項斗爭等專項整治活動，開展專項檢查，查處違紀違規(guī)案件，靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，形成了“處理一批、震懾一片”的效應。

值得一提的是，在“和”文化建設過程中，中煤華晉公司所屬各單位進行了積極探索，在推進“和”文化落地生根的過程中，形成了獨具特色的子文化。如，王家?guī)X礦提出了“家”文化理念，營造了“以礦為榮、以礦為家”的文化氛圍和“相聚一家親、共建王家?guī)X”的人文環(huán)境，其匯報材料《熔鑄文化之魂? 凝聚發(fā)展之力》在中煤集團黨建工作會上做了交流發(fā)言，得到了兄弟單位的廣泛認同。如，華寧公司提出了“來到華寧就是華寧人，與華寧共榮辱，與華寧同發(fā)展”的理念，與集團公司“和”文化相融合，開展了“美麗和諧礦山建設”活動，先后被授予臨汾市文明和諧單位、臨汾市文明單位標兵等榮譽稱號。

“和”文化建設，中煤華晉公司正處于探索階段，但踐行“和”文化的腳步從不止步。習近平總書記講：要堅定文化自信?！昂汀蔽幕鳛橹忻浩髽I(yè)文化的核心，承載在中煤人的自信。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，中煤華晉公司必將以新時代新?lián)斝伦鳛樽V寫新篇章，讓“和”文化綻放出最燦爛的光芒，堅定建設世界一流能源企業(yè)的自信。

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