趙薇

摘要：企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，除了看清當(dāng)前所處局勢(shì)之外，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的基本概念熟知，一個(gè)企業(yè)能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，要看管理人員是否能對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)所給出的指示做出正確的反映。文章將通過(guò)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在實(shí)際中的運(yùn)行效果進(jìn)行有針對(duì)性的分析，更深入的剖析理論對(duì)實(shí)踐的啟迪效用，并對(duì)分析結(jié)果做出相應(yīng)的行之有效的建議。

Abstract： If the enterprises want to make great progress， in addition to seeing the current situation， they must be familiar with the basic concepts of economic management. Whether a company can operate normally depends on whether managers can give the correct reflection of the instructions given by economics. Through the targeted analysis of the operational effects of management economics in practice， the article further analyzes the inspirational effect of theory on practice and makes corresponding and effective suggestions for the analysis results.

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)學(xué);應(yīng)用

Key words： business management;economics;application

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）25-0055-02

0? 引言

企業(yè)的發(fā)展情況是否符合創(chuàng)立者預(yù)期的設(shè)想，以及是否能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的情況做出預(yù)設(shè)，有一個(gè)合理的規(guī)劃方向就十分重要。促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，一般可以采取集中手段對(duì)商家動(dòng)向的追蹤，依據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)提出對(duì)企業(yè)有益的建設(shè)性方案。企業(yè)能夠在一段時(shí)間內(nèi)從起步到發(fā)展再到成熟，經(jīng)濟(jì)學(xué)在其中起到的作用不可輕易忽視。企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)當(dāng)前局勢(shì)進(jìn)行探究的同時(shí)，也要將知識(shí)理論靈巧的融入到企業(yè)規(guī)劃里，從而使企業(yè)能夠在創(chuàng)建者和決策者期望的路徑上發(fā)展下去。

1? 現(xiàn)階段企業(yè)中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了老生常談的問(wèn)題，但全球化的程度日益深刻，每一個(gè)動(dòng)向?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)都能造成翻天覆地的變化，一個(gè)機(jī)遇就能讓企業(yè)起死回生，在國(guó)內(nèi)甚至全世界的企業(yè)都在等待著能讓他們改頭換面的機(jī)會(huì)，在這樣的一個(gè)大環(huán)境下，決策者是否擁有足夠的前瞻能力、快速應(yīng)急措施能力、決策精準(zhǔn)能力對(duì)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要，但觀望現(xiàn)存的企業(yè)以及企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，存在著普遍的缺漏。

首先，在企業(yè)執(zhí)行人決策上，時(shí)間倒回到1978年的改革開(kāi)放時(shí)期，經(jīng)濟(jì)從此時(shí)開(kāi)始迅速的繁榮發(fā)展，一直到改革開(kāi)放將近40年的今天，大部分企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，沿用過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展架構(gòu)認(rèn)識(shí)模糊不清，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章雜亂、沒(méi)意義的企業(yè)勞動(dòng)者過(guò)多、上下層職員對(duì)接困難、任用管理人員無(wú)能等，使企業(yè)只剩下一層空殼，面臨著隨時(shí)被時(shí)代大浪壓垮的危機(jī)。

其次，企業(yè)制度的不明確導(dǎo)致管理業(yè)務(wù)和員工出現(xiàn)漏洞，決策者和管理者被淹沒(méi)在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的洪流中，企業(yè)制度的老舊、信息時(shí)代的快速交疊，使管理者沒(méi)有辦法沿用企業(yè)原有的規(guī)章制度，這就造成了企業(yè)內(nèi)部的混亂，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)跳過(guò)直屬上司，直接向公司的最終決策者匯報(bào)，這就一些中低層管理人員職能被架空，如果按照舊模式長(zhǎng)期的發(fā)展，影響員工的忠誠(chéng)度，助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，一個(gè)看似完好的企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是千瘡百孔[1]。

最后在企業(yè)最高決策者的合作關(guān)系之中，面臨市場(chǎng)動(dòng)蕩，影響公司發(fā)展的危機(jī)時(shí)，持有不同利益的決策人員、管理人員、持大額股份的人員之間的意見(jiàn)就會(huì)產(chǎn)生分歧。僵持不下的局面使企業(yè)急需解決的問(wèn)題一拖再拖，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。以當(dāng)前眾多的民營(yíng)企業(yè)為例，老化的思維方式還普遍的被應(yīng)用著，有著新興思想的管理人員，與舊式的思維相沖突，就導(dǎo)致公司的整體走向發(fā)生了偏差，由于利益的不一致，使企業(yè)無(wú)法形成凝聚力。綜合當(dāng)前形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題普遍以管理制度不明晰、新舊思想存在沖突、管理人員效能低為主。

2? 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中的不足與改進(jìn)

在企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)學(xué)主張實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，用最少的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的利益，但是物資的成本是固定的，怎樣用最少的投資創(chuàng)造成倍的生產(chǎn)量，怎樣恰好符合市場(chǎng)的需求，還是一個(gè)需要長(zhǎng)期探討實(shí)踐的問(wèn)題。由于企業(yè)的實(shí)力不同，企業(yè)的目標(biāo)理念不同，從而使不同企業(yè)在同一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)上采用的材料不同，工藝不同，就影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)選擇。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展規(guī)律，如何做到生產(chǎn)與消費(fèi)達(dá)到持平，如何做到恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)的問(wèn)題。

想要解決上述出現(xiàn)的問(wèn)題，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有著駕輕就熟的掌握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的決策，產(chǎn)品的需求量與成本和售價(jià)之間有著一條看不見(jiàn)的線，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某一類(lèi)產(chǎn)品的需求擴(kuò)大，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)浮動(dòng)下降，反之就會(huì)上升。但是僅僅依靠經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行企業(yè)生產(chǎn)是不夠全面的，管理者和決策者要去充分了解的市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)產(chǎn)品的成本和定價(jià)做出規(guī)劃，當(dāng)掌握了市場(chǎng)規(guī)律，把握到符合自我發(fā)展的最佳策略，才能使產(chǎn)品在在市場(chǎng)中占首要地位。除了把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律外還要做出前瞻性的恰當(dāng)規(guī)劃，如果只按照自我固執(zhí)的思想，帶著自負(fù)心理去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就讓企業(yè)帶上了個(gè)人色彩，對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)絆腳石。企業(yè)是由人組成的，只有充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性才能使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升，避免資源不必要使用。

3? 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中起到的作用

3.1 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)為資源分配服務(wù)

概括來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)探索的內(nèi)容就是，利用怎樣的手段，將企業(yè)中的現(xiàn)有的資源完全利用。在市場(chǎng)上的動(dòng)向中，找到適合自己的定位，把受益者和被受益者從單一變?yōu)槿后w，讓兩者之間產(chǎn)生連接，達(dá)到雙贏的目的。也就是說(shuō)將買(mǎi)賣(mài)手段軟化融合到各個(gè)方面，讓被動(dòng)消費(fèi)變?yōu)橹鲃?dòng)消費(fèi)，讓企業(yè)更容易的實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)的受益。企業(yè)運(yùn)行的最終目的就是贏得利益[2]。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在對(duì)企業(yè)成本控制方面有著極為深刻的影響，在制造一批零件時(shí)，一旦生產(chǎn)的成本調(diào)低，質(zhì)量上就一定會(huì)出問(wèn)題，因此對(duì)于零件成本來(lái)說(shuō)，不是偷工減料，而是立足于企業(yè)現(xiàn)況，升高工人的做工效率，在制造中減少不必要的環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)制造企業(yè)的收益。

3.2 促進(jìn)人的作用

經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看似無(wú)形，但人能夠?qū)⒖床灰?jiàn)摸不著的規(guī)律通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，將結(jié)果數(shù)據(jù)展現(xiàn)在世人眼前。人在一件事上的完成效率參差不齊，所處的環(huán)境對(duì)周?chē)挠绊懥Ω且蛉硕?。通過(guò)具現(xiàn)化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，可以在無(wú)形中整合優(yōu)化企業(yè)的狀況，強(qiáng)調(diào)人在工作中的重要性，使人能夠積極能動(dòng)的為企業(yè)考慮，真正的將自己作為企業(yè)的一份子，與企業(yè)的盛衰掛鉤。在企業(yè)中雖然倡導(dǎo)大家都是一樣的人，都應(yīng)享受平等的待遇。但職位有高低，人在階層上的對(duì)比是能夠察覺(jué)的。但是這種對(duì)比并不像過(guò)去的社會(huì)地位那樣的明顯，只是在能力上的暫時(shí)的區(qū)分，自我與他人的區(qū)分，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)常說(shuō)的群體和個(gè)人的不同。之所以有這樣的劃分，主要是為了將管理人和被管理人的角色有一個(gè)分化，如果真的做到了所有人的平等一致，就失去了企業(yè)管理的意義，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職能劃分不清。企業(yè)的利益是由員工實(shí)踐創(chuàng)造的，管理者則是指路人，但人在任何時(shí)候都是從自身的利益出發(fā)的，這也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵，只有認(rèn)識(shí)到自己的利益，才可能會(huì)企業(yè)服務(wù)，因此管理者應(yīng)該知道，關(guān)注一部分人的需求，照顧好大部分人的利益才能使員工服從管理。

3.3 看清形勢(shì)，緊隨形勢(shì)

企業(yè)的管理不能盲目的進(jìn)行，要知道當(dāng)前企業(yè)真正的需求，需要的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)將至如何能順利度過(guò)，才能使企業(yè)躋身于時(shí)代經(jīng)濟(jì)之中。如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如同洪水猛獸，在洪流中穩(wěn)重航帆才能使經(jīng)濟(jì)以高速奔跑。二十世紀(jì)末中國(guó)成為了世貿(mào)組織的一份子，各個(gè)企業(yè)都有著付出和收入不確定性，人們?cè)絹?lái)越看重經(jīng)濟(jì)管理的效用，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，我國(guó)舊式思維運(yùn)營(yíng)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但如果一直不根據(jù)實(shí)際情況做出改變，那么這些企業(yè)只能被時(shí)代經(jīng)濟(jì)所淘汰，為了不被大浪淘沙，要積極的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，掌握現(xiàn)代快捷有效的管理智慧，對(duì)財(cái)產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)人員的培養(yǎng)和更替進(jìn)行多方面的革新，跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，擁有最為有效的管理手段，從根本上提高企業(yè)生命力，也讓國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正的與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以接軌。像是生產(chǎn)一批快消品時(shí)，首先要知道產(chǎn)品在市場(chǎng)中的飽和度，以及產(chǎn)品的互補(bǔ)品和同類(lèi)替換產(chǎn)品的情況，其次要預(yù)測(cè)好銷(xiāo)售時(shí)每一個(gè)時(shí)間段的價(jià)位浮動(dòng)，在銷(xiāo)售初期首先制定一個(gè)最高的預(yù)期價(jià)格，隨售賣(mài)的情況和人們的彈性需求，在合理范圍之內(nèi)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)動(dòng)[3]。

3.4 管理思維的養(yǎng)成

管理經(jīng)濟(jì)的實(shí)施是由管理者展開(kāi)的，因此管理者有一個(gè)好的管理思維，才能使管理者將眼光放得更寬闊更長(zhǎng)遠(yuǎn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助人建立管理思維，幫助管理者理性思考問(wèn)題，在決策時(shí)不加任何個(gè)人情感，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。冷靜的思維可以使執(zhí)行的力度更加強(qiáng)大，處理問(wèn)題的速度更加迅捷，有著良好管理思維的人才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。有著良好執(zhí)行力的人，在管理人員、理論的學(xué)習(xí)、新事物的接受較一般人要快，更容易的認(rèn)識(shí)到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的真實(shí)內(nèi)涵。

企業(yè)生產(chǎn)管理的命門(mén)可以說(shuō)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，它在生產(chǎn)中做出的指導(dǎo)，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展，充滿生機(jī)。但這對(duì)企業(yè)管理人員有著極高的要求，管理人員要有充足的個(gè)人能力和學(xué)習(xí)能力，要積極的投身于對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，并從固有理論中探索出適合本企業(yè)發(fā)展的新的規(guī)律，發(fā)揮自己的最大效用，將企業(yè)扶上正軌，最終在世界企業(yè)中也能夠占有一席之地。決策者和管理者利用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親身下到市場(chǎng)中去，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的分析對(duì)比，在同類(lèi)行業(yè)中找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足，做出相應(yīng)的改革，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)制定富有特點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

4? 結(jié)束語(yǔ)

從全局來(lái)看，企業(yè)的決策者和管理者是決定一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)旗幟，人與理論的結(jié)合能夠促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，成為企業(yè)的明燈。在選擇任用人才時(shí)，一定要考慮到人才對(duì)經(jīng)濟(jì)的敏感性，有著廢舊革新的思維意識(shí)，從企業(yè)當(dāng)前情況出發(fā)，以市場(chǎng)動(dòng)向作為標(biāo)桿，提出切實(shí)可行的開(kāi)展方案，使企業(yè)發(fā)展更上層樓。

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