劉亞玲 劉志梅

人物簡(jiǎn)介

梁湘東先生，昇鋒國(guó)際有限公司董事總經(jīng)理，香港品牌聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，香港中華廠商聯(lián)合會(huì)會(huì)董，香港商業(yè)專業(yè)評(píng)審中心理事，九龍西區(qū)各界協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，香港黃大仙工商業(yè)聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

從事與人們的生活息息相關(guān)的行業(yè)，梁湘東先生的身上總有一種使命感，那就是要通過(guò)自身的創(chuàng)造，減輕人們的生活負(fù)擔(dān)，提升人們的生活幸福感。所以從開(kāi)始到現(xiàn)在，無(wú)論如何求新求變，“以人為本”的理念一直是他們發(fā)展的核心，這一理念亦是梁湘東先生職業(yè)理想的彰顯。從為個(gè)人，到為員工，到為社會(huì)大眾，他完成了自己從一位企業(yè)老闆到一位企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，眼中有了大世界、大格局，也逐漸有了大責(zé)任和大情懷。

白手起家 獨(dú)木成林

在創(chuàng)業(yè)之前，梁湘東先生其實(shí)已經(jīng)拿到了當(dāng)時(shí)公司的最高薪水，即使不去選擇當(dāng)老闆，他依然可以憑借這一份薪水過(guò)衣食無(wú)憂的生活，可當(dāng)時(shí)才二十一歲的他，滿腔熱血，渴望有所作為，於是堅(jiān)定地辭掉了那一份工作，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

作家王小波先生曾說(shuō)：“二十一歲，在我一生的黃金時(shí)代，我有好多奢望……我覺(jué)得自己會(huì)永遠(yuǎn)生猛下去，什麼也錘不了我?！币粯拥亩粴q，梁湘東先生也曾有一樣的理想主義，無(wú)所畏懼。在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，他與朋友合夥先後進(jìn)入過(guò)自己並不太了解的服裝和其他領(lǐng)域，並從香港跑到了內(nèi)地，可正因?yàn)榱私獠粔?，?zhǔn)備不足，他的這幾次創(chuàng)業(yè)最終以失敗告終。結(jié)果雖然不盡如人意，但這個(gè)過(guò)程卻真真切切地給他上了一課，在積累營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，梁湘東先生亦開(kāi)始學(xué)會(huì)審慎選擇，謹(jǐn)慎投資，也正是在這個(gè)時(shí)候，他想起了自己曾經(jīng)打暑假工的經(jīng)歷。

梁湘東先生學(xué)生時(shí)期曾在家庭用品行業(yè)打過(guò)暑假工，雖然只有短短兩個(gè)月，但這個(gè)行業(yè)易銷售、高利潤(rùn)的特點(diǎn)卻給當(dāng)時(shí)的他留下了深刻的印象。之後再想起這段經(jīng)歷，梁湘東先生便感覺(jué)找到了自己創(chuàng)業(yè)的方向，於是他灑脫地告別了之前的種種，開(kāi)始了新的探索。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程無(wú)疑是孤獨(dú)且煎熬的，因?yàn)橐獜臒o(wú)到有地搭建起一座高樓，從整體到細(xì)節(jié)他都需要考慮周到，而這個(gè)過(guò)程中的痛苦和壓力他往往只能獨(dú)自承受。梁湘東先生言：“做老闆是最累的事情，在選擇之前就要有這個(gè)心理準(zhǔn)備。而且我們?cè)谶@個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，很多時(shí)候都會(huì)覺(jué)得自己還有太多不足。”為了更多地彌補(bǔ)這種不足，他不斷去進(jìn)修各種課程，與公司共成長(zhǎng)。很多年之後再回想起這段起始階段的歲月，梁湘東先生滿心感慨，他表示，有些坎當(dāng)時(shí)覺(jué)得真的很難過(guò)，但到真正過(guò)來(lái)了再回頭看的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那只是成長(zhǎng)中一段必要的經(jīng)歷而已，經(jīng)歷過(guò)就會(huì)更了解，錯(cuò)誤犯得多了也就能試驗(yàn)出對(duì)的路。

經(jīng)歷過(guò)幾年的沉寂，捱過(guò)了金融風(fēng)暴及SARS的危機(jī)，2004年，梁湘東先生的公司終於迎來(lái)了逆襲的機(jī)會(huì)。這一年昇鋒國(guó)際有限公司研發(fā)出了電壓力鍋等新型家用電器，這些產(chǎn)品的問(wèn)世給人們的家居生活帶來(lái)了新的享受，在香港市場(chǎng)大受歡迎，公司得以迅速成長(zhǎng)壯大。這一年也成為了他們發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其後開(kāi)始穩(wěn)步上升。產(chǎn)品在十幾年間不僅走入了香港的家家戶戶，更遠(yuǎn)銷馬來(lái)西亞、新加坡等國(guó)家。如今，昇鋒國(guó)際已成為香港家居用品行業(yè)首屈一指的公司，旗下也已經(jīng)衍生出了五個(gè)品牌——智能廚電品牌Primada寶康達(dá)、創(chuàng)意家品Pro Logic保樂(lè)潔、智能機(jī)械人Prologic Robotics、創(chuàng)意廚具Home Make Taste品味廚及個(gè)人護(hù)理品牌Rogic朗見(jiàn)，獲得嘉獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。例如，香港名牌獎(jiǎng)、商業(yè)評(píng)審中心產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，都像是梁湘東先生人生中的一個(gè)驚嘆號(hào)，充分肯定了他的選擇和耕耘。

先行者的使命與榮耀

創(chuàng)辦這樣一個(gè)家居用品公司，賺錢(qián)並非梁湘東先生的唯一目的，他更希望的，是通過(guò)公司一系列的研發(fā)，推動(dòng)人們生活方式的革新，解放人們的雙手。

現(xiàn)代都市的生活節(jié)奏已經(jīng)越來(lái)越快，雖然科技在不斷地滲透進(jìn)人們的生活，豐富人們的生活，但似乎人們的時(shí)間已經(jīng)變得越來(lái)越不夠用，享受生活似乎也已經(jīng)變成了一種奢侈的愿望。在這種境況之下，梁湘東先生便更希望將人們從繁瑣的家務(wù)中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力用於享受自己當(dāng)下的人生。所以一方面，他推出許多智能化的產(chǎn)品，無(wú)需人力參與，便可完成烹飪、清洗或清理工作；另一方面，他不斷更新設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化程序，大大縮短了人們?cè)诩覄?wù)上所需花費(fèi)的時(shí)間。他相信這是科技本身的價(jià)值所在。

除便利之外，綠色健康也始終是梁湘東先生矢志追求的目標(biāo)。傳統(tǒng)的烹飪工具，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便，總會(huì)招致油煙四散，長(zhǎng)期使用難免會(huì)給廚房留下油污油煙等，既不衛(wèi)生亦不健康。梁湘東先生的公司開(kāi)發(fā)出的新型抽油煙機(jī)，不僅讓廚房很大程度告別了油煙，還讓各類廚房用具變得易清洗，無(wú)殘留，讓廚房真正變得綠色衛(wèi)生的同時(shí)也增強(qiáng)了大家的烹飪幸福感。

梁湘東先生表示，要讓一個(gè)本身在市場(chǎng)上很受歡迎的產(chǎn)品繼續(xù)大賣並不困難，困難的是將一個(gè)尚未問(wèn)世的產(chǎn)品推向市場(chǎng)並獲得大眾的認(rèn)可。如今他的一系列創(chuàng)新已經(jīng)獲得了許多人的讚賞，但在他走這一條無(wú)人走過(guò)的道路之前，擔(dān)憂和壓力也曾佔(zhàn)據(jù)著他的內(nèi)心，這是屬於一個(gè)先行者的重?fù)?dān)。但當(dāng)每一件從無(wú)到有的產(chǎn)品在他的手中真正做到普及化的時(shí)候，當(dāng)客戶們給予他如潮好評(píng)的時(shí)候，當(dāng)業(yè)內(nèi)人士紛紛向他豎起拇指的時(shí)候，梁湘東先生便會(huì)收獲前所未有的滿足感。這是屬於一個(gè)先行者的榮耀。

眼下的圍困與選擇

在這二十餘年的經(jīng)商歷程中，梁湘東先生經(jīng)歷過(guò)社會(huì)的各種風(fēng)起云湧，但眼下正在發(fā)生的變革卻是他從未經(jīng)歷的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及各類社交媒體的興起，我們的世界正在變得越來(lái)越透明，人與人之間、群體與群體之間、人與社會(huì)之間的界限已經(jīng)被迅速打破。如此透明的世界，帶給我們的，除了從四面八方撲面而來(lái)的各類資訊，還有許多社會(huì)規(guī)則的破碎和重整。譬如以前在商業(yè)領(lǐng)域，相關(guān)資訊只掌握在專業(yè)人士的手中，行業(yè)中人則擁有更多行業(yè)的規(guī)則制定權(quán)，而如今，他們的主動(dòng)權(quán)已經(jīng)隨著信息的透明化而消失，薄利多銷似乎已經(jīng)成為了製造業(yè)唯一的出路。這亦是梁湘東先生目前面臨的難題之一。

為了走出這一困囿，梁湘東先生正在主動(dòng)帶領(lǐng)自己的公司進(jìn)行大刀闊斧的改革：“如果還沿著之前的老路去走的話，那條路只會(huì)越走越窄。為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，我們必須要進(jìn)行大膽革新?！比缃瘢呀?jīng)帶領(lǐng)公司開(kāi)始嘗試網(wǎng)上銷售、品牌形象營(yíng)銷等新模式，儘管在一開(kāi)始收效甚微，但足以證明他已經(jīng)在主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

除互聯(lián)網(wǎng)及社交網(wǎng)絡(luò)的影響之外，梁湘東先生表示，香港與內(nèi)地角色的轉(zhuǎn)換也成為了香港工商界人士新的困擾?！耙郧笆窍愀塾绊憙?nèi)地比較大，現(xiàn)在是內(nèi)地影響香港比較大。香港的許多優(yōu)勢(shì)漸漸都已經(jīng)不在，而內(nèi)地已經(jīng)發(fā)展得越來(lái)越好?！绷合鏂|先生如是說(shuō)。雖然內(nèi)地的崛起給他們帶來(lái)了許多新機(jī)遇和新方向，但與此同時(shí)，也讓他們產(chǎn)生了些許憂慮——香港經(jīng)濟(jì)對(duì)於內(nèi)地的依賴性越來(lái)越強(qiáng)的話，該怎麼增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力？如果內(nèi)地遊客不再熱衷香港，內(nèi)地人不再追求港貨，香港應(yīng)該怎麼主動(dòng)去贏得市場(chǎng)？……這種種追問(wèn)都飽含憂慮，梁湘東先生亦每日思考，如今“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)對(duì)於香港發(fā)展而言或許是最好的時(shí)機(jī)，儘管跨出這一步會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，但停留在原地，他們也會(huì)面臨同樣的危機(jī)，所以守不如進(jìn)。

為了讓公司實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，梁湘東先生還有幾個(gè)重點(diǎn)希望早日在未來(lái)完成：一，更加完善公司章程，推出各類獎(jiǎng)勵(lì)制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，不僅讓他們能夠更好地發(fā)揮自身所長(zhǎng)，也讓他們從工作中產(chǎn)生更多的獲得感；二，形成完整的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立一個(gè)更加健康的行業(yè)生態(tài)；三，將公司的經(jīng)營(yíng)方式變得更加開(kāi)放，將“人無(wú)我有，人有我精”這樣的理念不只運(yùn)用在產(chǎn)品的研發(fā)上，還運(yùn)用在公司的經(jīng)營(yíng)之上。

企業(yè)家的承擔(dān)與社會(huì)情懷

事業(yè)之外，服務(wù)亦是梁湘東先生生活的重要一部分。以前香港的許多零售商通過(guò)舉辦各種展覽會(huì)來(lái)拓展市場(chǎng)，在籌辦這一場(chǎng)又一場(chǎng)展覽會(huì)的過(guò)程中，他們逐漸聚集起一班同業(yè)，彼此攜手處理過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，這也成為了香港品牌聯(lián)合會(huì)的雛形。當(dāng)展覽會(huì)這一形式逐漸式微之後，大家重新進(jìn)行資源整合，開(kāi)始共促轉(zhuǎn)型，香港品牌聯(lián)合會(huì)的作用便愈加凸顯，它也由此成長(zhǎng)為了一個(gè)更加專業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)。如今，本著推動(dòng)香港品牌發(fā)展的初心，梁湘東先生擔(dān)任該協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，為協(xié)會(huì)發(fā)展盡心盡力，盡職盡責(zé)。

梁湘東先生每年都會(huì)組織公司的員工參與許多的公益活動(dòng)，比如探訪老人院、比如義工活動(dòng)、比如捐資助學(xué)等等。“這是我們一定要做的事情。”梁湘東先生將此形容為企業(yè)必做之事，是因?yàn)樗麑⒎鋈鯘?jì)貧看成了企業(yè)發(fā)展的一部分，認(rèn)為這是一位企業(yè)家所必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這與他多年來(lái)誠(chéng)信立業(yè)、以誠(chéng)待人的思想一脈相承。所謂的“一個(gè)人像一支隊(duì)伍”，或許正如梁湘東先生這般，意志堅(jiān)定，所求明確，執(zhí)行徹底，或許這也正是他成功的最大理由。