賀斌

在“沃土計(jì)劃”進(jìn)行到第四年的時(shí)候，華為提前發(fā)布了升級(jí)版本。

9月18日，在第四屆華為全聯(lián)接大會(huì)上，華為副董事長(zhǎng)胡厚崑宣布，新的“沃土計(jì)劃”將投入15億美元，使開(kāi)發(fā)者的規(guī)模擴(kuò)大到500萬(wàn)人。

這將是華為在構(gòu)建生態(tài)方面的又一大手筆。

“沃土”計(jì)劃

2015年11月，在首屆華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，華為宣布將在五年內(nèi)投入10億美元實(shí)施“沃土開(kāi)發(fā)者使能計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“沃土計(jì)劃”），打造面向開(kāi)發(fā)者伙伴的開(kāi)發(fā)使能平臺(tái)和聯(lián)合創(chuàng)新。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的方案，這筆10億美元的投資主要用于5個(gè)方面，即為伙伴創(chuàng)新的聯(lián)合解決方案提供實(shí)物支持、開(kāi)發(fā)資金支持、技術(shù)專(zhuān)家支持的“創(chuàng)新基金”，專(zhuān)項(xiàng)投入開(kāi)放平臺(tái)和遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，讓伙伴聚焦業(yè)務(wù)、高效開(kāi)發(fā)的“開(kāi)發(fā)支持”，對(duì)伙伴開(kāi)放能力和解決方案予以認(rèn)證的“華為認(rèn)證”，為伙伴提供研發(fā)、銷(xiāo)售和交付能力培訓(xùn)的“人才培訓(xùn)”，以及用于開(kāi)發(fā)者的生態(tài)圈拓展、創(chuàng)新解決方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售激勵(lì)的“營(yíng)銷(xiāo)基金”。

之后，華為逐步開(kāi)源開(kāi)放了CT產(chǎn)品、云服務(wù)、騰AI計(jì)算、鯤鵬計(jì)算能力等，并在全球建立21個(gè)OpenLab，打造開(kāi)發(fā)者社區(qū)，舉辦開(kāi)發(fā)者大賽和人才認(rèn)證等?！霸谶^(guò)去的四年，‘沃土計(jì)劃進(jìn)展非常順利，已經(jīng)發(fā)展了130多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者和14000多家ISV（獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商）?！焙駦嬚f(shuō)。

此次發(fā)布的“沃土計(jì)劃2.0”包括培訓(xùn)賦能、沃土高校、華為認(rèn)證、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新基金、沃土工場(chǎng)等7個(gè)方面的內(nèi)容，針對(duì)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)歷程的了解、學(xué)習(xí)、構(gòu)建、上市這四個(gè)階段，優(yōu)化相應(yīng)流程、社區(qū)、資源配置等，使開(kāi)發(fā)者在華為平臺(tái)上更高效地成長(zhǎng)。同時(shí)，圍繞開(kāi)發(fā)者學(xué)習(xí)、產(chǎn)品構(gòu)建、產(chǎn)品上市三個(gè)階段，華為分別設(shè)立LDF（學(xué)習(xí)成長(zhǎng)基金）、PDF（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基金）、MDF（市場(chǎng)發(fā)展基金）三類(lèi)基金。

“下一個(gè)5年，華為沃土計(jì)劃2.0將從5大方面進(jìn)行升級(jí)?！比A為Cloud & AI產(chǎn)品與服務(wù)CTO張順茂說(shuō)。具體而言，包括產(chǎn)品升級(jí)，重點(diǎn)基于鯤鵬+昇騰計(jì)算處理器，打造開(kāi)源開(kāi)放的計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài);賦能升級(jí)，打造360度的全方位賦能體系;聯(lián)盟升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，示范點(diǎn)，技術(shù)認(rèn)證體系的建設(shè)，共同做大蛋糕;社區(qū)升級(jí)，按行業(yè)建設(shè)應(yīng)用生態(tài)，按區(qū)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài);激勵(lì)升級(jí)，讓每個(gè)開(kāi)發(fā)者都能獲取到鯤鵬和昇騰算力。

9月18日，第四屆華為全聯(lián)接大會(huì)期間，參觀者觀看一款展出的智能避障小車(chē)。圖/新華

“我們面臨的是一個(gè)計(jì)算產(chǎn)業(yè)的大藍(lán)海?！焙駦嬕肎artner公司的數(shù)據(jù)來(lái)證明這一點(diǎn)——預(yù)計(jì)到2023年，計(jì)算產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將超過(guò)2萬(wàn)億美元，“因此，華為將堅(jiān)定不移地投入計(jì)算產(chǎn)業(yè)。”胡厚崑介紹，主要從四個(gè)方面來(lái)布局，包括對(duì)架構(gòu)創(chuàng)新的突破、對(duì)全場(chǎng)景處理器族的投資，堅(jiān)持有所為有所不為的商業(yè)策略，以及不遺余力地構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。

“今天，各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型如火如荼，計(jì)算產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。華為堅(jiān)定不移地投入計(jì)算產(chǎn)業(yè)，從最難的架構(gòu)突破做起，自研處理器，以此為基礎(chǔ)打造產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建生態(tài)?！焙駦嬚f(shuō)。

2004年，華為開(kāi)始投資研發(fā)第一顆嵌入式處理芯片，歷經(jīng)15年，投入超過(guò)2萬(wàn)名工程師，形成了以“鯤鵬+昇騰”為核心的基礎(chǔ)芯片，并發(fā)布了多個(gè)系列的處理器，包括支持通用計(jì)算的鯤鵬系列，支持AI的昇騰系列，支持智能終端的麒麟系列，以及支持智慧屏的鴻鵠系列等。

算力供給的關(guān)鍵在于處理器的效能，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，必須要在處理器架構(gòu)上尋求突破，要用新的處理器架構(gòu)來(lái)匹配算力的增速。因此，華為推出達(dá)芬奇架構(gòu)，這是目前為止，業(yè)界唯一能夠覆蓋“端、邊、云”全場(chǎng)景的處理器架構(gòu)，也是華為打造計(jì)算產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“然而，一個(gè)計(jì)算產(chǎn)業(yè)的成功，僅僅靠一個(gè)好的架構(gòu)是不夠的，架構(gòu)只是硬件和基礎(chǔ)，真正的成功，最終一定是依賴(lài)于成功的生態(tài)?！焙駦嬚J(rèn)為，計(jì)算產(chǎn)業(yè)的成功，不但需要打造架構(gòu)帶來(lái)的硬實(shí)力，也要打造開(kāi)放生態(tài)的軟實(shí)力。

在華為Cloud & AI產(chǎn)品與服務(wù)總裁侯金龍看來(lái)，生態(tài)包括硬件生態(tài)和軟件生態(tài)兩方面，華為對(duì)此分別采取了硬件開(kāi)放，軟件開(kāi)源的舉措。在此次華為全聯(lián)接大會(huì)上，華為基于“鯤鵬+昇騰”雙引擎，正式全面啟航計(jì)算戰(zhàn)略。宣布開(kāi)源服務(wù)器操作系統(tǒng)、GaussDB OLTP單機(jī)版數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)放鯤鵬主板，通過(guò)硬件開(kāi)放、軟件開(kāi)源、使能合作伙伴，共同開(kāi)拓萬(wàn)億級(jí)的計(jì)算產(chǎn)業(yè)大藍(lán)海。

在一場(chǎng)大會(huì)上發(fā)布如此多的開(kāi)源計(jì)劃，這在以前的華為是難以想象的。一位一年前離職的前華為員工向《中國(guó)新聞周刊》表示，早期，華為在開(kāi)源問(wèn)題上做得不夠，曾深受業(yè)界詬病。隨著這些年全球化的發(fā)展，華為逐漸意識(shí)到開(kāi)放的重要性。2010年，任正非提出，希望華為不要做“黑寡婦”，要開(kāi)放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。

“黑寡婦”是拉丁美洲的一種毒蜘蛛，在交配后，雌性會(huì)吃掉雄性，為孵化幼蟲(chóng)提供營(yíng)養(yǎng)。早期的華為，業(yè)務(wù)一味擴(kuò)張，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，“跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。”任正非在一次內(nèi)部會(huì)議上提醒說(shuō)，“我們一定要尋找更好的合作模式，實(shí)現(xiàn)共贏，更加開(kāi)放，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都要開(kāi)放?！?/p>

這實(shí)際也是華為在發(fā)展階段的一次自我反思。在華為發(fā)展的初期，以運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)為主的直銷(xiāo)模式，客戶(hù)數(shù)量有限，行業(yè)也比較單一，只需做好客戶(hù)服務(wù)就行。然而，隨著華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)業(yè)務(wù)，面對(duì)千差萬(wàn)別的行業(yè)和客戶(hù)需求，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，研發(fā)力量就會(huì)捉襟見(jiàn)肘，明晰擴(kuò)張的邊界，“有所為有所不為”就顯得尤為重要。因此，2012年的華為1號(hào)文，對(duì)華為重新進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，即做ICT的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。

一個(gè)計(jì)算產(chǎn)業(yè)的成功，僅僅靠一個(gè)好的架構(gòu)是不夠的，架構(gòu)只是硬件和基礎(chǔ)，真正的成功，最終一定是依賴(lài)于成功的生態(tài)。

這一定位延續(xù)至今，也讓華為重新審視和企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系，為后來(lái)的生態(tài)布局奠定了基礎(chǔ)。

三駕馬車(chē)

2015年5月，華為發(fā)布了面向企業(yè)市場(chǎng)的行動(dòng)綱領(lǐng)——打造業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的ICT 基礎(chǔ)架構(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)“BDII”），通過(guò)基礎(chǔ)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施與行業(yè)應(yīng)用類(lèi)軟件的深度融合，通過(guò)自身的基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新、合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新以及打造以用戶(hù)為中心的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，使能新產(chǎn)業(yè)革命。

這被看作是華為構(gòu)建生態(tài)的開(kāi)端。同年8月，首屆華為中國(guó)ISV合作伙伴峰會(huì)在蘇州舉辦，對(duì)首批投入聯(lián)合解決方案的ISV合作伙伴授予合作激勵(lì)。2016年1月，華為正式將ISV伙伴納入到生態(tài)伙伴體系，發(fā)布第一版ISV政策，確定分層分級(jí)的支持政策。2016年9月，正式發(fā)布SPP（解決方案伙伴計(jì)劃），為解決方案伙伴提供從方案孵化到上市銷(xiāo)售的整體支持。

2017年，華為實(shí)行“3×3”ISV支持體系，在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售3個(gè)方面，助力解決方案的推廣和落地。其中，在技術(shù)支持方面，當(dāng)年3月，首家中國(guó)區(qū)專(zhuān)屬OpenLab在蘇州成立，為伙伴提供豐富的產(chǎn)品和測(cè)試資源，使方案孵化周期降低30%。在營(yíng)銷(xiāo)支持方面，加大線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的推廣力度，特別是當(dāng)年11月上線(xiàn)了解決方案營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)MarketPlace，幫助解決方案全球推廣。在銷(xiāo)售支持方面，則更加注重解決方案的落地。

在華為全聯(lián)接大會(huì)位于上海世博館的展廳里，有個(gè)專(zhuān)門(mén)的OpenLab展臺(tái)，“OpenLab顧名思義，是個(gè)開(kāi)放的實(shí)驗(yàn)室?！睋?jù)展臺(tái)工作人員介紹，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，合作伙伴可以一同創(chuàng)新思考，再依托平臺(tái)對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行孵化并推廣，OpenLab為合作伙伴提供基礎(chǔ)的應(yīng)用設(shè)施、服務(wù)器操作系統(tǒng)，以及一些技術(shù)支持等，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

隨著全球數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)紛紛開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的新ICT技術(shù)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功不可或缺的要素。

據(jù)全球權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的報(bào)告，中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的ICT支出超過(guò)了3100億美元，約合2.1萬(wàn)億人民幣。而到2021年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)到8.5萬(wàn)億美元的規(guī)模，這其中，既包括數(shù)字的產(chǎn)業(yè)化，也包括產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。

在為客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持的過(guò)程中，華為發(fā)現(xiàn)，讓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的有價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)多種技術(shù)的組合，除了新技術(shù)層出不窮以外，每一個(gè)企業(yè)都面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，而這些問(wèn)題，任何一家ICT企業(yè)都無(wú)法獨(dú)立解決。

“多年以來(lái)，我們一直在努力尋找企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大公約數(shù)，總結(jié)提煉出其中最大的共性，要找到那把打開(kāi)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化萬(wàn)億市場(chǎng)化大門(mén)的‘金鑰匙?！比A為公司董事、企業(yè)BG總裁閻力大回憶，2016年開(kāi)始，華為首先在集團(tuán)內(nèi)部找了九個(gè)領(lǐng)域做自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

之后，華為將這一探索延伸到其他行業(yè)，與一些在各自行業(yè)領(lǐng)先的客戶(hù)，共同進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在技術(shù)上，將大數(shù)據(jù)、人工智能、視頻、物聯(lián)網(wǎng)，地理位置信息等一些新ICT的融合，部署在華為云底座上，同時(shí)，將過(guò)去煙囪式的各個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合。

今年1月，華為數(shù)字平臺(tái)發(fā)布，在這個(gè)數(shù)字平臺(tái)的架構(gòu)中，所有組件都可以開(kāi)放給華為的合作伙伴，在架構(gòu)開(kāi)放的同時(shí)，能力也是開(kāi)放的，向下能夠介入各種各樣的終端，向上能夠使能各種行業(yè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。

“這個(gè)數(shù)字平臺(tái)采用平臺(tái)共建，利益共享的模式?！比A為企業(yè)BG 行業(yè)使能平臺(tái)領(lǐng)域總經(jīng)理康寧向《中國(guó)新聞周刊》介紹，由于伙伴提供的能力以及華為提供的能力不一樣，不同伙伴之間有各自不同的協(xié)議。針對(duì)能力型伙伴，華為希望和他們一起把平臺(tái)能力做強(qiáng)，幫助他們擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，用更靈活的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化交付。對(duì)于行業(yè)伙伴，在提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，希望能夠共同擴(kuò)大市場(chǎng)，共享銷(xiāo)售收入。

“可能企業(yè)跟企業(yè)之間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有不同，但是我們把最大的共性部分都做了，這會(huì)大大提升我們行業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的效率，提升我們整個(gè)系統(tǒng)集成的效率。”閻力大表示。

在9月19日下午的發(fā)布會(huì)上，華為將這個(gè)數(shù)字平臺(tái)正式命名為“沃土”，并賦予“積淀、融合、快速、高效”的內(nèi)涵?！皹?gòu)建數(shù)字世界的底座，架構(gòu)智能社會(huì)的未來(lái)”成為華為對(duì)沃土數(shù)字平臺(tái)的定位和未來(lái)期許。

由此，沃土數(shù)字平臺(tái)、OpenLab和MarketPlace成為華為構(gòu)建生態(tài)的“三駕馬車(chē)”，為伙伴提供從設(shè)計(jì)工具到方案孵化再到在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)等全方位支持。

亟待破題

在這次華為全聯(lián)接大會(huì)上，作為華為生態(tài)合作伙伴，北京四維圖新科技股份有限公司展示了雙方合作的自動(dòng)駕駛地圖產(chǎn)品項(xiàng)目。

從2017年開(kāi)始四維圖新就跟華為合作，今年4月，雙方正式簽署合作框架協(xié)議，建立了合作伙伴關(guān)系，此后，雙方圍繞云服務(wù)平臺(tái)、智能駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、車(chē)路協(xié)同等方向，展開(kāi)深入而完整的智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)解決方案合作。

“自動(dòng)駕駛是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，不僅是地圖，還包括車(chē)輛的感知，車(chē)輛的決策，整個(gè)汽車(chē)底盤(pán)的控制等，都需要方方面面的計(jì)算。華為的技術(shù)是毋庸置疑的，而且他們剛成立了一個(gè)智能汽車(chē)事業(yè)部?！必?fù)責(zé)和華為對(duì)接的四維圖新總裁辦部門(mén)總經(jīng)理霍敬宇看到了華為作為汽車(chē)行業(yè)新兵的進(jìn)步神速，也看到了華為的能力，“我們希望與這樣合作伙伴聯(lián)手，我們?nèi)ベx能它的同時(shí)，華為的集成能力和系統(tǒng)能力又反過(guò)來(lái)帶動(dòng)我們的成長(zhǎng)。”

然而，在這種合作的過(guò)程中，作為解決方案提供者的華為將如何盈利？針對(duì)這一問(wèn)題，華為眾高管都沒(méi)有給出確切的回答，只是強(qiáng)調(diào)面對(duì)2萬(wàn)億美元的計(jì)算藍(lán)海，華為只是取極小的部分。

但在霍敬宇看來(lái)，像華為和四維圖新這樣的TO B企業(yè)，比起追逐一時(shí)快錢(qián)，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，靠著創(chuàng)新發(fā)展不斷領(lǐng)先的行業(yè)才是更重要的，對(duì)于四維圖新來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，面對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新“四化”轉(zhuǎn)型和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的2025戰(zhàn)略，要布局未來(lái)就必須拉上強(qiáng)有力的戰(zhàn)略合作伙伴?！八院献鞑皇强炊唐诘挠?，而是布局未來(lái)能讓我們始終立于行業(yè)領(lǐng)先?！彼颉吨袊?guó)新聞周刊》表示。

從行業(yè)角度，侯金龍也看到華為在生態(tài)布局方面的意義。他向《中國(guó)新聞周刊》介紹，一方面，每個(gè)應(yīng)用都具有行業(yè)屬性，針對(duì)每一個(gè)行業(yè)，將這個(gè)行業(yè)的合作伙伴聯(lián)合起來(lái)，從而打造該行業(yè)完整的生態(tài)鏈;另一方面，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，華為也會(huì)聯(lián)合各個(gè)行業(yè)組織，聯(lián)合合作伙伴，共同制定標(biāo)準(zhǔn)體系。

只是，在生態(tài)布局的過(guò)程中，僅僅有一個(gè)開(kāi)放的姿態(tài)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一系列的問(wèn)題還亟待解決，如基于平臺(tái)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品如何與華為兼容，孵化中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以及在打造全球生態(tài)的過(guò)程中，如何破除已有的生態(tài)壁壘等。

“我們的生態(tài)建設(shè)，起步目標(biāo)就是面向全球！”華為Cloud & AI產(chǎn)品與服務(wù)CTO張順茂說(shuō)。他同時(shí)也向《中國(guó)新聞周刊》承認(rèn)，千里之行始于足下，最開(kāi)始的時(shí)候，可能先將中國(guó)把生態(tài)首先發(fā)展起來(lái)，“在短期內(nèi)，可能中國(guó)的生態(tài)伙伴比重會(huì)更多一些。但隨著成熟度或時(shí)間的推移，華為的生態(tài)一定會(huì)走向全球?！?/p>

在張順茂看來(lái)，在打造全球生態(tài)的過(guò)程中，也會(huì)面臨一些來(lái)自技術(shù)上和商業(yè)上的困難，比如在技術(shù)上，服務(wù)器端操作系統(tǒng)還比較分散，華為將支持基于openEuler的合作伙伴發(fā)行商業(yè)版操作系統(tǒng)，支持各行業(yè)主流應(yīng)用和軟件開(kāi)發(fā)商把軟件和應(yīng)用遷移到基于openEuler的操作系統(tǒng)上。此外，華為與深之度、中標(biāo)麒麟、天津麒麟、中移蘇研、普華等伙伴計(jì)劃聯(lián)合推出openEuler開(kāi)源社區(qū)。

此外，數(shù)據(jù)庫(kù)也會(huì)是一個(gè)技術(shù)上的挑戰(zhàn)和障礙，所以華為也將openGaus開(kāi)源，可覆蓋企業(yè)70%以上的數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

除了技術(shù)以外，由于商業(yè)上已經(jīng)有一個(gè)成熟的市場(chǎng)，要從成熟市場(chǎng)遷到另一個(gè)新興的市場(chǎng)，商業(yè)驅(qū)動(dòng)力在哪里？張順茂認(rèn)為，要讓新興的市場(chǎng)和產(chǎn)品具有足夠的吸引力，在這個(gè)市場(chǎng)有足夠的吸引力的同時(shí)，通過(guò)沃土計(jì)劃中的一些扶持，來(lái)幫助開(kāi)發(fā)者在新的市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)出新的解決方案。

“這是計(jì)算產(chǎn)業(yè)新的大航海時(shí)代，我們期待的是千帆競(jìng)發(fā)，而不是獨(dú)舟奮進(jìn)?！闭绾駦嬙谘葜v最后所說(shuō)，華為期望和各行各業(yè)的伙伴共同努力，抓住歷史機(jī)遇，共創(chuàng)智能新高度。