石宇航

摘? ? 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。與其他工程相比，土木工程的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，其重點是工程造價的管理及控制，需要從多個角度進行分析工程管理與工程造價的關(guān)系，不斷提高工程管理水平，進而實現(xiàn)對工程造價的有效控制，為企業(yè)發(fā)展提供有利支持。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;策略

1? 前言

土木工程管理以及造價控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時二者能夠形成有效的協(xié)調(diào)作用。在本文的研究過程中，首先總結(jié)了土木工程的項目類別與具體的控制環(huán)節(jié);其次對土木工程管理的目的、造價控制的有效性進行了客觀總結(jié);最后從現(xiàn)階段造價管理的項目類別入手，對具體的控制策略進行建議。希望通過本文的研究能夠為后續(xù)的相關(guān)工作提供必要的理論基礎(chǔ)與實踐指導(dǎo)。

2? 土木工程管理的目的

（1）開發(fā)國際市場領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國際市場經(jīng)濟正在經(jīng)受著層層考驗。由于我國國內(nèi)的市場受到全球化的影響有向著全球化發(fā)展的趨勢，我們有必要與國際管理理念和管理模式接軌。我國土木工程作為支柱產(chǎn)業(yè)，有效的管理對更好地進入國際市場具有重要意義。（2）完善現(xiàn)代企業(yè)體制。要本著堅持“自我完善、自主經(jīng)營、自負盈虧”等原則，在考慮市場變化需要的同時，不斷推進企業(yè)對其工程建設(shè)合同階段式和發(fā)展方向的調(diào)整，發(fā)展和完善新時代企業(yè)制度，這是保障建筑企業(yè)更好開展有關(guān)工作的關(guān)鍵。（3）規(guī)范市場的主體和市場交易?，F(xiàn)如今，我國正在進行的市場經(jīng)濟體制改革的目標是不斷增強經(jīng)濟實力，進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進土木工程的市場參與者進入市場，進行市場交易，從而為土木工程的順利進行提供強有力的保障。

3? 工程項目中土木工程造價有效控制措施

3.1? 加強造價過程控制

為了有效的對土木工程項目土建成本的有效控制，有必要對投資進行合理控制，從而使企業(yè)的收益大大提高，改進以往陳舊落后的定額管理模式，對土建成本的全過程進行有效控制。全面控制是指從項目決策階段開始的整個過程，為了提高項目的投資回報率，在項目進行階段的投資、施工建設(shè)、設(shè)計圖紙、初步規(guī)劃過程等綜合階段。此外還包括施工組織設(shè)計、限額控制設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、合同價格、投資估算、初步設(shè)計和施工圖預(yù)算、預(yù)算、會計匯總、施工進度、施工質(zhì)量支持等各種措施過程中的工程費用的監(jiān)管與掌控等。土建項目成本總體管理的實施，這對于防止不同建設(shè)單位的施工、采購原料、設(shè)計圖紙而形成的人工區(qū)分程項目銜接不暢有幫助作用，以此來避免資源浪費巨大的問題，還可以解決土建項目超出預(yù)算的現(xiàn)象。

3.2? 加強施工設(shè)計變更控制

土建施工圖紙設(shè)計更改的控制主要可以從以下幾個角度著手：在土木工程項目施工之前，首先要求相應(yīng)的土建施工單位與設(shè)計人員對工程圖紙進行仔細審查，對工程進行中所有可能發(fā)生的突發(fā)情況進行全面預(yù)測并提出相應(yīng)的解決措施;在工程進行時，倘若有那一部分需要更改，應(yīng)積極執(zhí)行有關(guān)指示，并對工程文件進行修改和完善。糾正和減少工程的經(jīng)濟損失。

3.3? 建立健全造價資料的信息化管理庫

建設(shè)工程造價信息管理數(shù)據(jù)庫，需要管理部門、施工部門、設(shè)計部門等各土建工程設(shè)計單位之間的協(xié)同合作和密切溝通。信息庫的建設(shè)需要依靠于各個環(huán)節(jié)，可以更好的進行信息的收集和整理，實現(xiàn)多源的信息的輸入。包括合同管理、價格管理、成本變更控制等，由各部門整理并實施輸入數(shù)據(jù)。隨著信息收集準確性的不斷提高，信息更新版本迭代速度越來越快，努力實現(xiàn)信息更替和市場變化的同質(zhì)化。

4? 如何有效提高土木工程中的造價管理

4.1? 建立完善的管理體制

為了有效的保證土建工程造價的管理，參與工程建設(shè)的施工企業(yè)和施工單位要對工程圖紙進行嚴密排查。要求工作人員在盡量減少圖紙變更的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的施工隊應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員的設(shè)計圖紙以及施工計劃進行工作，還要以當?shù)卣嚓P(guān)部門所制定的單價標準為依據(jù)，來確定其成本價格、應(yīng)用數(shù)量和成本控制。在嚴格要求工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程平穩(wěn)順利完工。此外，有關(guān)成本管理和控制人員應(yīng)嚴格按照簽訂的合同對工程施工過程中的每一項費用要嚴格核算，并以國家和地方政府制定的單價定額作為標準，對超出預(yù)算那部分進行結(jié)算。

4.2? 加強工程造價的風險評估

總結(jié)分析項目成本管理中存在的問題，客觀評價風險種類和危害程度。所顯示的評估結(jié)果要記錄成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，對風險的可能發(fā)生的影響時間和范圍進行大致估算，為風險的分析和預(yù)防打下了基礎(chǔ)。同時，要考慮各種風險的共同影響，參考有關(guān)的理論知識，提前對風險應(yīng)急處理方法和防范手段進行制定，以此來削弱風險對土建工程的影響。當前，對于工程造價風險的評估有許多行之有效的方法，比較普遍的有安全檢測法、風險初步分析法和檢查分析法。根據(jù)工程具體情況，對土木工程中可能會遇到的風險進行分析和防范，及時更改項目計劃，加強成本管理的可行性和可操作性。

4.3? 加強施工現(xiàn)場管理

做好工程施工現(xiàn)場的管理工作，能夠保證工程施工作業(yè)的有序進行，使工程施工的效率及質(zhì)量得到有效提升。在進行施工現(xiàn)場管理的時候，需要對人員、材料、場地、設(shè)備等各方面進行有效管理，按照工程施工的實際情況及相關(guān)要求進行綜合分析，并選擇合理的管理方法及管理手段。同時，需要加強人員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠充分了解施工安全及施工質(zhì)量的重要性，熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識，便于更好地完成工作任務(wù)，使工程的效率及質(zhì)量得到提升。

4.4? 決策及設(shè)計階段的造價控制

在土木工程項目的決策過程，需要綜合分析土木工程的基本數(shù)據(jù)及信息，準確計算建筑材料費用、建筑設(shè)計費用、建筑稅金等，以此保證各個階段的費用開支。同時，需要在充分了解工程施工現(xiàn)場的實際情況的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化報告，制定目標成本控制體系，實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的有效控制，確定施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工安全等相關(guān)的管理制度，使土木工程的造價控制更具有合理性及有效性。總之，土木工程造價控制涉及到的內(nèi)容較多，需要做好預(yù)算工作，完善成本控制體系，為工程造價的控制及管理提供有利基礎(chǔ)。

4.5? 工程施工階段的造價控制

根據(jù)以往土木工程的建設(shè)情況來看，土木工程的施工周期普遍較長，且整個施工過程存在較大的人員流動性，一旦在工程施工過程中出現(xiàn)不良問題，將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。在進行土木工程的造價控制時，需要合理選擇措施對工程造價的審核流程進行優(yōu)化，嚴格審核并控制工程造價影響程度最顯著的文件，對圖紙尺寸與計算尺寸是否一致進行核對，若是實際的工程量與設(shè)計不一致，則要找出問題發(fā)生原因，并采取有效措施進行處理。在核準工程量的時候，需要先做好現(xiàn)場地形的勘查工作，之后進行準確的數(shù)據(jù)計算和分析，對工程變更進行嚴格審核，確保工程變更達到工程建設(shè)的要求，防止出現(xiàn)不必要的成本浪費，使土木工程的造價成本得到有效控制。

5? 結(jié)語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的控制具有較大的復(fù)雜性，想要提高工程管理水平，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現(xiàn)狀，完善管理責任制度，加強施工現(xiàn)場管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的造價控制，為土木工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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