楊清

摘? ? 要：目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)速度得到大幅度上升，人們對于各方面的要求不斷提高，生活水平得到改善，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)。建筑行業(yè)是我國的重要行業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)，人們的生活離不開房子，建筑工程管理是人們關(guān)心的重點。對于整個建筑施工管理來說，建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作非常重要，由于施工管理中存在各種各樣影響著施工管理的成本的因素，所以要做好建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作，減少建筑施工成本。本文對建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系進(jìn)行分析，并做出總結(jié)，以便給從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)結(jié)算;造價因素;管理

1? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，各行各業(yè)的競爭非常激烈。對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到企業(yè)管理的層面上來，工程造價管理在企業(yè)的管理過程中，是建筑企業(yè)管理的重要方面。對于整個建筑工程的項目發(fā)展和建筑物的質(zhì)量安全管理都有重要影響，有利于推動工程的順利開展，工作人員應(yīng)該對建筑工作的管理工作有效監(jiān)督，確保整個建筑施工成本管理工作的科學(xué)有效性。因此，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實際情況，分析建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系，采取有效措施，協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，旨在降低建筑工程的各項花費開支，推動整個建筑工程朝著健康發(fā)展的方向進(jìn)行。

2? 建筑工程施工管理成本中的問題分析

2.1? 缺乏完善的管理體制

對于我國的建筑企業(yè)來說，由于我國管理體制的落后，國家在相關(guān)工程建設(shè)的管理體制上仍然存在很多的問題，管理體制不完善，大部分建設(shè)項目都減少了項目管理部門和人員的數(shù)量，使得管理部門以及人員流失。目前我國建筑企業(yè)管理體制不完善，并沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，工作人員一直采用以前的管理方法，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，阻礙建筑工程項目管理的發(fā)展，很難控制工程造價，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的工程造價過大，嚴(yán)重制約著我國建筑企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.2? 缺乏科學(xué)的成本控制對策

由于我國的建筑工程在發(fā)展的過程中，會受到各種各樣的發(fā)展因素的影響。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，需要專門的工作人員在對成本預(yù)算進(jìn)行管理的過程中，要依據(jù)自身的專業(yè)知識，結(jié)合企業(yè)的實際情況。可是由于深受傳統(tǒng)企業(yè)的影響，我國有些工作人員缺乏科學(xué)的成本控制對策，采用一些落后的工作手法，沒有對企業(yè)實際工程中的各方面做出充分考慮，沒有制定科學(xué)有效的管理方案，不利于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要制定合理的、先進(jìn)的施工方案。而一些企業(yè)盲目追求利潤最大化，經(jīng)常購買一些價格低廉，而質(zhì)量不符合規(guī)定的材料，部門審核人員檢查力度不夠，對于材料質(zhì)量的檢查不過關(guān)，對工程管理檢查造成極大威脅，給建筑工程未來的發(fā)展埋下安全隱患，引發(fā)因材料質(zhì)量不合格產(chǎn)生相關(guān)問題，不能達(dá)到降低成本的目的。

2.3? 成本管理人員專業(yè)能力低下

與一般建筑工程不同，在進(jìn)行成本管理工作時，相關(guān)人員必須要有雄厚的專業(yè)知識和大局意識。目前我國有些建筑管理人員的文化素養(yǎng)較低，水平專業(yè)知識水平不高，沒有豐富的專業(yè)知識儲備和熟練的工作經(jīng)驗，使得成本管理并不能根據(jù)工程造價預(yù)結(jié)算有效實施，令相關(guān)的成本管理實施起來非常困難。

3? 協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算和成本管理的方法

3.1? 完善配備制度

在對建筑工程進(jìn)行成本管理時，為了充分避免出現(xiàn)因素阻礙管理工作的發(fā)展，需要做好預(yù)算工作，使得預(yù)算得出來的結(jié)果與實際相匹配，保證結(jié)果的準(zhǔn)確科學(xué)性，需要建筑管理企業(yè)先要對整個企業(yè)的實際作出分析管理，并且對建筑施工的各個部分各個階段作出有效控制。在結(jié)合我國一些統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，完善配備制度，確保得出來的預(yù)結(jié)算結(jié)果與實際不會有太大偏差，這樣會對成本管理人員提供一個科學(xué)的依據(jù)?？梢詫⒁罁?jù)預(yù)結(jié)算得出來的結(jié)果作出預(yù)算方案，并且實際管理的成本需要貼合預(yù)算方案進(jìn)行，二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，方便管理人員在進(jìn)行實際建設(shè)時可以做到遇到問題會及時找到解決方法，作出調(diào)整。并且還要有專門的審核管理人員對其進(jìn)行審核管理監(jiān)督，確保施工的成本明細(xì)與預(yù)算相結(jié)合。符合建筑企業(yè)的實際造價投入，并不是說要盲目降低成本，而是要保證建筑工程質(zhì)量安全的前提下控制成本，要讓企業(yè)的投入成本得到最好的使用效果，從而很好地保證成本管理與預(yù)算的關(guān)系。

3.2? 確定預(yù)結(jié)算責(zé)任制

對于建筑企業(yè)來說，在實際的施工建設(shè)過程中，在開始施工之前，就需要專門的工作人員做好工程造價預(yù)結(jié)算。因為只有做好預(yù)結(jié)算才能對整個工程施工明確一個發(fā)展的方向，要想整個企業(yè)未來的發(fā)展充分滿足預(yù)結(jié)算的結(jié)果，需要確定預(yù)結(jié)算責(zé)任制，使得整個工作的各個環(huán)節(jié)都有專門的人員進(jìn)行管理工作。因為每個工作人員都是建筑工程的命脈，是確保整個建筑工程管理的基石，實行預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，可以使相關(guān)人員樹立責(zé)任意識，以企業(yè)為主，將所做的工作做好。如果出現(xiàn)了問題就要勇于承擔(dān)責(zé)任，對于不可挽回的損失作出補償，對于工作做好的人員作出鼓勵獎勵，提高預(yù)算人員的工作積極性，保證作出的預(yù)算結(jié)果與實際不會形成太大偏差，降低成本落差，便于進(jìn)行成本管理。

3.3? 大力培養(yǎng)專業(yè)化人才

建筑建設(shè)單位需依據(jù)擇優(yōu)錄用原則，對于預(yù)算人員聘用更要嚴(yán)格。因為建筑工程造價人員的專業(yè)能力水平直接決定著整個工程預(yù)算的質(zhì)量，為了使得做出的預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確科學(xué)，員工上崗后對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展造價預(yù)算的教育課堂。在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下可以聘請專家進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，幫助工作人員提高技術(shù)水平，增加技術(shù)人員的理論知識儲備，提高專業(yè)技能。

4? 造價預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用

工程造價預(yù)結(jié)算對工程施工環(huán)節(jié)的成本管理有著舉足輕重的作用。企業(yè)做出科學(xué)合理的造價預(yù)結(jié)算可以極大程度上降低項目成本費用，并且在企業(yè)進(jìn)行成本控制時，提供一個工作依據(jù)，幫助工作人員在設(shè)計項目時，可以按照施工圖紙編制施工預(yù)算方案。然后與企業(yè)實際相結(jié)合，分析各個階段需要耗費的成本費用，并且可以確保整個成本管理的質(zhì)量，構(gòu)建行之有效的預(yù)結(jié)算管理機制，避免出現(xiàn)過大偏差，分析存在小誤差的原因，具體問題具體分析，避免出現(xiàn)資金浪費，促進(jìn)整個工程管理技術(shù)水平的提高，避免出現(xiàn)浪費，選擇最佳的施工方案，改進(jìn)技術(shù)水平，創(chuàng)新技術(shù)方法。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在整個建筑工程建設(shè)中，處理好成本管理與工程預(yù)結(jié)算的關(guān)系非常重要。二者都對整個施工工作有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，旨在進(jìn)一步降低成本，推動企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力，確保工程的管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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