童琴

摘 要：淺述了建筑工程管理與質量控制的關系及其重要性，從企業(yè)、人員、技術、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質量控制中存在的主要問題，并提出了相應的解決方案，從而有效的提高建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;管理體系;施工技術

1? 前言

隨著中國經濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，在城市的發(fā)展過程中，建設工程項目成為了城市建設的一個重要組成部分，推動著城市的發(fā)展，同時也促進了中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨著人們物質和精神生活的不斷豐富，對建筑行業(yè)也提出了更高的要求，這使得建筑業(yè)面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)。為了提高工程質量，除了在技術、設備、材料、施工工藝等因素加強管理以外，更重要的是加強建設項目管理?？茖W有效的工程管理，不僅提高了工程項目的質量，同時也能保證施工企業(yè)的經濟效益，節(jié)約大量的資源，有利于促進建筑業(yè)的全面發(fā)展和進步。

2? 建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理指的是在建筑工程的管理過程中，以客觀規(guī)律為依據，加強建筑工程的組織、控制和協(xié)調工作，以期實現質量和效益的雙重目標。建筑工程管理的主要內容涵蓋以下幾個方面：質量管理、施工進度管理、成本控制管理、安全管理。建筑工程管理在整個工程建設施工發(fā)揮著非常重要的作用。工程管理的好壞，直接決定了最終的工程質量。科學有效的工程管理可以提高整個施工過程的進度，節(jié)約成本、提高利潤率并且也保證了建筑工程的質量。近幾年，我國的建筑業(yè)雖然實現了快速地發(fā)展，但是發(fā)展的速度上來了，管理的科學性和有效性卻沒有跟上，導致了工程的精細化程度仍存在著不少的問題。建筑公司的項目雖然在數量上完成了，但在質量上并沒有顯著的提高。建筑工程作為工程項目的重要組成部分程作為工程項目的重要組成部分，是提高建筑工程質量的關鍵。

3? 建筑工程管理及質量控制措施

建筑工程管理與質量控制的目標是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學的方法、有效的措施來實現對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質量控制，最終實現企業(yè)經濟利益的最大化。建筑工程管理水平的高低和質量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經濟效益，也影響著項目的成敗。

3.1? 建筑工程的施工現狀問題及原因分析

3.1.1? 管理缺乏秩序

首先，在實際的建筑施工過程當中，現場缺乏科學的工作流程和科學合理的監(jiān)管機制，現場負責監(jiān)管的項目經理和相關的質量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質量監(jiān)控的重視程度。在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經理和現場施工人員并不能將其具體落實，對提高質量、降低成本、優(yōu)化工期等事項有所忽視。最后，在具體的施工過程中，現場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現場的秩序混亂。

3.1.2? 工程質量不達標

我國的建筑項目成本管理中還沒有形成對工程項目質量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理如何適應建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。首先，在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經濟上給企業(yè)帶來嚴重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。其次，從目前的施工技術狀況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調性。施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的外來務工人員，這些人員未經過專業(yè)的培訓，不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質量。

3.1.3? 施工成本得不到控制

建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該具有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統(tǒng)性的工程，這樣就會導致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。

3.2? 提高建筑工程管理及質量控制的有效措施

通過上文，我們已經對當前我國建筑工程管理及質量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。

3.2.1? 樹立建筑工程管理和質量控制的意識

首先應該提高建筑工程管理及質量控制人員的安全意識和責任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質量控制，應該定期組織相關技能培訓，逐漸提高建筑工程管理和質量控制人員的安全意識和責任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，所以，要不斷加強對相關人員的素質培養(yǎng)，也可以完善考評制度，通過獎罰懲處來實現對相關人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質量。

3.2.2? 提高施工技術和方法

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術是否科學也是影響建筑工程質量的重要因素。隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應該引進工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應該加大資金投入，加強對新技術的重視，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。

3.2.3? 建立健全管理體系

質量是建筑項目的根本，而科學合理的管理體系是實現質量安全的有效措施，因此我們應該盡快健全和完善質量管理體系，運用系統(tǒng)的方法來制定質量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機制，強化建筑工程的質量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進行有效的監(jiān)督，將責任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規(guī)范化、科學化發(fā)展。

4? 結語

在市場經濟發(fā)展的條件下，建筑施工質量管理越來越引起人們的高度重視，但企業(yè)質量管理的科學性卻遠遠沒有達到生產本身存在的客觀要求。要保證建筑工程質量，就要抓好工程質量，使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位形成監(jiān)督、互助、促進的協(xié)作關系;提高人員素質、嚴把工程材料質量關、機械設備使用的安全性、施工方法的合理性、加強環(huán)境條件管理改善作業(yè)條件等，進而把建筑工程質量提高到一個新的水平，將成為建筑行業(yè)管理中的一個中心環(huán)節(jié)。

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