摘? ? 要：建筑工程在近幾年發(fā)展迅猛，工程項目越來越多，在技術(shù)管理方面的缺點也逐漸顯露出來，這些管理不足的增多，最后導(dǎo)致工程不能按期完成，因此加強土建施工中的技術(shù)管理十分有必要。文章將對建筑土建施工中的技術(shù)管理問題分析和解讀。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;技術(shù)管理;分析

1? 前言

隨著近幾年我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的市場競爭越來越激烈。工程項目的不斷增多使建筑工程技術(shù)管理中存在的一些弊端逐漸顯露出來，而技術(shù)管理工作貫穿著整個工程項目，體現(xiàn)著企業(yè)的整體水平。目前建筑項目施工和以往相比大有不同，技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備都有了很大的提升，而這一系列的改變需要更高的技術(shù)管理水平才能將儀器設(shè)備自身的價值發(fā)揮出來，因此加強對建筑土建施工中技術(shù)管理的分析十分重要。

2? 建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和不足

2.1? 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

由于建筑工程的施工隊貫穿在整個工程中是施工的主要力量，因此很多建筑單位將施工隊看成工程的核心，而管理工作則為輔助工作。所以當(dāng)管理疏忽而導(dǎo)致的工程項目問題大多數(shù)都?xì)w就于施工隊身上，這樣的不平衡思維不僅會使問題難以找出緣由，還會縱容錯誤越來越大，最后給整個建筑單位帶來無法挽回的局面。

2.2? 施工技術(shù)問題

2.2.1? 鋼筋施工中常見技術(shù)問題

鋼筋是工程建設(shè)中的常見材料，其在施工中由于自身原因或外界人為因素常會引發(fā)工程的質(zhì)量問題，現(xiàn)對工程的施工現(xiàn)場鋼筋的使用情況分析，總結(jié)鋼筋在使用過程中常出現(xiàn)的技術(shù)問題。主要可分為三個方面：（1）鋼筋的型號、材質(zhì)與工程所需標(biāo)不符，導(dǎo)致這一現(xiàn)象多為采購人員在鋼筋購買時，為從中獲利而沒有嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)來選擇格式的鋼筋，購買劣質(zhì)鋼筋頂替或者在購買時沒有符合項目工程的鋼筋型號，但同時為了讓工程項目能如期完成，選擇非工程所需標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋頂替。（2）鋼筋在整個項目流程中的主要作用是要鞏固建筑，因此對抗壓的要求極為苛刻。當(dāng)前很多施工單位在對鋼筋選購時，很多鋼筋的抗壓性達(dá)不到項目的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的還會由此引發(fā)安全事故。（3）在塔接布設(shè)上，由于施工人員工作態(tài)度不認(rèn)真致使出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象頻頻增多，使整個工程的結(jié)構(gòu)強度降低。

2.2.2? 土方石施工中常見技術(shù)問題

在土方石施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題是建筑土建施工中普遍存在的問題。這類問題出現(xiàn)的直接原因是土方開挖量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符，且在實施過程中的基坑支護(hù)工作也沒有全面的開展起來。在對于挖好的坑面暴曬工作上，時間未能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以上種種原因一定程度上都致使土方石施工的技術(shù)問題接連不斷的出現(xiàn)。

2.3? 施工人員存在的問題

施工人員在整個建筑工程中占據(jù)主體力量，其自身素質(zhì)是工程能否順利完工的決定性因素。目前建筑土建施工的工作人員普遍存在素質(zhì)和自身的施工技術(shù)未能達(dá)到工程所需標(biāo)準(zhǔn)，致使最后的工程質(zhì)量與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。建筑工程的市場競爭越來越激烈，工程在不斷的發(fā)展著，因此對施工人員的需求量很大。而在實際的施工中，有時專業(yè)的施工人員會供應(yīng)不上現(xiàn)有的施工計劃，因此施工單位會廉價招收很多農(nóng)民工。由于他們絕大多數(shù)對此沒有相關(guān)的專業(yè)知識，很容易損壞現(xiàn)場施工設(shè)備從而耽誤工程的整體進(jìn)度。同時部分施工人員的工作即使及時完成但卻不能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會由此引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.4? 施工期間管理松懈

對于施工期間的管理工作目前也存在著在諸多不足，很多施工單位的思維是，建筑工程的核心是施工隊的工作人員的工作完成情況而非管理人員的管理工作。這種不平衡的思維致使施工隊的管理人員對工作的態(tài)度不夠端正，而領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)也對其工作情況也不夠重視。在具體的施工過程中，施工人員在實際工作中未能達(dá)到工程所需標(biāo)準(zhǔn)，而管理人員的管理疏忽，導(dǎo)致許多問題未能及時被發(fā)現(xiàn)。因此施工人員常違背施工準(zhǔn)則，按照自己意愿施工，最后致使工程的與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)相差甚多而不得不重新開工。這樣不僅嚴(yán)重的浪費了工程成本，同時還使工程延期，使客戶不滿，最后影響施工單位的整體的信譽，造成無法挽回的損失。

3? 解決措施

3.1? 優(yōu)化施工技術(shù)問題

在土方石的施工中，要想避免出現(xiàn)前文中所出現(xiàn)的問題，應(yīng)在土方石挖掘之前就做好相應(yīng)的防御措施。首先要求在土方石的挖掘之前，相關(guān)工作人員應(yīng)提前進(jìn)行地質(zhì)勘察，嚴(yán)格按照施工流程排查基坑開挖排水系統(tǒng)。在挖掘的過程中需要施工人員和管理人員的互相配合來保證它的質(zhì)量。對于基坑支護(hù)的施工，必須按照施工之前制定好的計劃執(zhí)行。如果因天氣等外界原因而讓施工無法按原計劃執(zhí)行時，應(yīng)向上級匯報請示，不可自作主張，同時對于暴曬的時間應(yīng)有一個嚴(yán)格的規(guī)定。只有各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照施工計劃來執(zhí)行，土方石施工的質(zhì)量才能夠得到保障，對于鋼筋施工中的技術(shù)問題，解決方法應(yīng)從其根源入手。對于運送到現(xiàn)場的鋼筋在施工前應(yīng)檢查其型號和質(zhì)量，確保是否符合工程所需標(biāo)準(zhǔn)，對于檢驗方法可通過力學(xué)試驗。在鋼筋的焊接、搭接等工作執(zhí)行的時，相關(guān)工作人員應(yīng)對其質(zhì)量嚴(yán)格把守，必須確認(rèn)所有環(huán)節(jié)和設(shè)計都符合圖紙要求，對所檢查的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以方便后期出現(xiàn)問題能直接找出原因所在，節(jié)約時間。

3.2? 積極提高工人的綜合素質(zhì)

在工程的進(jìn)行中，施工人員的工作素質(zhì)能直觀地體現(xiàn)企業(yè)整體的形象。因此企業(yè)應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升其工作能力以此來確保建筑工程的質(zhì)量。其次應(yīng)加強宣傳施工過程中的安全教育，培養(yǎng)施工人員的安全意識，企業(yè)應(yīng)去營造一個良好的施工環(huán)境。同時應(yīng)加強對工作人員的責(zé)任意識培養(yǎng)，相關(guān)工作人員本身也應(yīng)加強對質(zhì)量的監(jiān)控，如有建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立刻上報，而非為了蠅頭小利而使整個企業(yè)的信譽因質(zhì)量問題受毀。最后還要培養(yǎng)施工人員的工作能力以及面對突發(fā)情況的應(yīng)急處理能力，建筑工人的工作質(zhì)量是決定整個項目工程質(zhì)量的決定性因素。

3.3? ?加強施工環(huán)節(jié)中的管理

在工程的施工中當(dāng)施工人員未能按照國家制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤，所以加強管理者的監(jiān)理工作至關(guān)重要。管理人員應(yīng)從建筑材料入手，嚴(yán)格檢測其質(zhì)量和型號是否標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的操作是否規(guī)范、是否嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容等方面進(jìn)行。如有部分工作人員未能按照圖紙進(jìn)行應(yīng)查明原因，并制定相應(yīng)的獎罰制度。一來可以調(diào)動員工的積極性，二來能使員工內(nèi)部間互相監(jiān)督，使管理者的管理工作更有條理。其次對于不按計劃執(zhí)行并且從中獲利的施工人員應(yīng)給予嚴(yán)格的懲罰以警示他人，行為嚴(yán)重者可直接開除。對于施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)的工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的專業(yè)性指導(dǎo)，將員工根據(jù)其不同的工作能力分配到不同的工作崗位上，以上均為管理者在建筑施工中的管理內(nèi)容。在整個施工項目過程中，管理工作和建筑施工兩者間應(yīng)互相配合，出現(xiàn)問題及時溝通，避免出現(xiàn)問題時發(fā)生不必要的責(zé)任紛爭。

4? 小結(jié)

建筑土建工程的技術(shù)管理既包括施工環(huán)節(jié)中各個領(lǐng)域所涉及到技術(shù)管理，同時也包括管理者對整個工程項目的管理。如果管理者的管理工作不到位，則會使相關(guān)工作人員在施工過程中未能嚴(yán)格按照國家制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最后致使各個領(lǐng)域的施工技術(shù)出現(xiàn)偏差。因此在建筑土建的技術(shù)管理中，應(yīng)首先加強管理者的管理理念，其次落實到對施工人員的逐一管理，以此來確保整個工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

石國慶（1969—）男，漢，江蘇南通人，?？?，工程師，目前從事建筑施工土建工作。