陸斌

摘? ? 要：建筑工程管理對于整個工程項目的順利開展都產(chǎn)生直接影響，本文在總結(jié)建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了其中存在的問題;之后根據(jù)建筑工程管理要求，構(gòu)建了一套現(xiàn)代化的建筑工程管理模式，希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;BIM技術(shù);管理模式

1? 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建筑工程管理模式已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，并且在科學(xué)管理理念的影響下，很多現(xiàn)代化管理手段被應(yīng)用到工程管理中，顯著提高了工程管理能力。但是在實際上，當(dāng)前建筑工程管理還存在很多的不足，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）部分單位對建筑工程管理缺乏正確的認(rèn)識。目前超高層工程項目數(shù)量越來越多，這些項目的工程量大，并且需要投入的資金數(shù)量很多，其中涵蓋了對資金、施工材料、施工人員以及施工技術(shù)等多方面的管理。但是在實際上，很多企業(yè)的建筑工程管理層缺乏對整個工程項目整體性的把控，在這種情況下，整個工程項目并沒有構(gòu)建相應(yīng)的工程管理模式，其整體管理效果不理想[1]。

（2）缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持。隨著物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)發(fā)生改變，并且面對目前嚴(yán)峻的工程管理形勢，工程項目管理中需要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

2? 建筑工程管理模式創(chuàng)新思路研究

2.1? 優(yōu)化建筑工程管理模式

在當(dāng)前建筑工程管理中，優(yōu)化建筑工程管理模式對于提高整個工程的管理水平具有重要意義，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在下一階段工作中應(yīng)該重點關(guān)注以下問題：（1）深化工程項目管理層對工程管理重要性的認(rèn)識，按照目前建筑工程管理要求，按照現(xiàn)有工程項目的經(jīng)驗，對工程的施工問題進(jìn)行分析。從工程項目管理的經(jīng)濟(jì)效益等角度入手，對整個工程的施工過程進(jìn)行約束，使管理層能夠進(jìn)一步了解整個工程的施工管理要求，轉(zhuǎn)變對工程管理模式的認(rèn)知[2]。（2）在工程項目管理中遵照預(yù)見性的工作要求，對整個施工過程加以明確，在對工程施工步驟進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，了解整個工程項目施工階段可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)案，以規(guī)避各類風(fēng)險發(fā)生，具體資料見表1。

2.2? 工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督

在建筑工程中，施工質(zhì)量監(jiān)督對于整個工程施工產(chǎn)生直接影響，根據(jù)工程管理要求，在工程管理階段，相關(guān)人員應(yīng)該重點關(guān)注以下問題：（1）在工程各方面施工部門應(yīng)該重視對每一個施工環(huán)節(jié)的控制，包括施工程序、施工方法、施工條件、施工過程等，并將檢查記錄內(nèi)容及時與日常報表進(jìn)行對比分析，根據(jù)對比分析結(jié)果判斷工程施工中存在的質(zhì)量問題，并及時解決。（2）工程項目的各方面應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，根據(jù)工程項目管理現(xiàn)狀，及時將各項管理內(nèi)容反饋到質(zhì)量績效考核內(nèi)容中，通過這種方法來進(jìn)一步細(xì)化其中的管理問題，并激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。（3）按照工程管理結(jié)構(gòu)情況，建立多方溝通交流機(jī)制，該機(jī)制中監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等都發(fā)揮著相應(yīng)作用，通過各方面的協(xié)調(diào)，由設(shè)方、施工方及時向員工發(fā)布工程項目質(zhì)量狀況信息，這在整個施工管理中占據(jù)著重要位置。

2.3? 組織協(xié)調(diào)機(jī)制

組織協(xié)調(diào)對建筑施工管理產(chǎn)生直接影響，根據(jù)現(xiàn)有工程項目經(jīng)驗，在組織協(xié)調(diào)階段需要重點關(guān)注：（1）建設(shè)方確定工程組織管理的組織協(xié)調(diào)情況，發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，并通過項目總工程師辦公室，與監(jiān)理方、施工方以及相應(yīng)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，對整個工程項目的施工過程及其質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督識別，并針對監(jiān)理方等提出的施工質(zhì)量問題展開分析。（2）規(guī)范組織協(xié)調(diào)工作流程。工程項目管理階段，當(dāng)相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)問題之后，填寫質(zhì)量文件反饋資料，并將信息向總工程師辦公室反饋，在得到管理方的審定后，修改程序文件，并將修改后的管理策略下發(fā)到具體職能部門執(zhí)行。

2.4? BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

目前BIM技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在建筑工程管理中，成為提高施工質(zhì)量的重點內(nèi)容，該技術(shù)通過構(gòu)建工程項目質(zhì)量模型，對整個施工質(zhì)量問題展開識別，最終避免風(fēng)險發(fā)生。以建筑工程項目的原材料管理問題為例，整個建筑工程項目中所需要的原材料數(shù)量，主要通過魯班造價軟件在算量BIM模型基礎(chǔ)上計算出來的，在這個過程中，BIM系統(tǒng)中所獲得的原材料數(shù)量數(shù)據(jù)都可以作為本次工程項目的采購依據(jù)。在這個過程中，整個工程項目的原材料消耗情況都是根據(jù)定額分析結(jié)果計算出來的，因此計算結(jié)果往往會略大于實際工程消耗。所以在BIM技術(shù)下，處理這一問題可以選擇直接修改額定消耗量，根據(jù)施工現(xiàn)場的工作乘涼情況進(jìn)行判斷，在獲得一個準(zhǔn)確的修改值之后，將修改值信息再次體現(xiàn)在BIM模型中，根據(jù)模型反饋結(jié)果，判斷額定消耗量修改是否具有科學(xué)性，若證明具有科學(xué)性，則可以用于本次工程施工中。

同時在BIM技術(shù)的支持下，工作人員能夠?qū)Ω黜椆こ虆?shù)以及施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行判斷，避免了后期返修的問題。例如在某花園小區(qū)施工階段，施工方在施工之前根據(jù)經(jīng)驗判斷設(shè)計方的圍欄規(guī)格不滿足安全管理標(biāo)準(zhǔn)，隨后將這一信息反饋至監(jiān)理方與設(shè)計單位，相關(guān)單位在經(jīng)過BIM仿真之后，發(fā)現(xiàn)施工后的圍欄高度略低，會增加人員墜落風(fēng)險。

2.5? 發(fā)揮微信在建筑工程管理中的作用

微信作為一種常見的信息溝通APP，在建筑工程管理中同樣發(fā)揮著重要作用。以安全文明施工問題為例，在工程管理中，相關(guān)人員在發(fā)現(xiàn)不安全、不文明的施工現(xiàn)象之后，可以及時拍攝照片，并將其發(fā)送到本次工程管理的微信群中，將其作為典型案例，要求相關(guān)部門重視，杜絕不安全、不文明的現(xiàn)象發(fā)生。而在日常管理階段，工作人員也可以通過微信APP，以班組為單位開展宣教，從安全文明施工的重要性、實施路徑、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，深化施工人員對這一問題的認(rèn)識，最終轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，實現(xiàn)安全文明施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫修偉，張俊華，劉永杰.淺談房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].中國住宅設(shè)施，2019（9）：12～15.

[2] 馮麗英.工程檢測對建筑工程質(zhì)量控制的影響及重要性分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2019（11）：216～217.