邢玉全

摘? ? 要：改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，其中，建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑工程管理也受到了越來越多的重視。從以往的建筑行業(yè)形勢來看，存在著許多工程不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。因此，要想提高建筑工程質(zhì)量保障社會的穩(wěn)步發(fā)展，必須提高建筑工程管理水平，從而保證工程的安全性能。本文將首先分析目前建筑工程管理現(xiàn)狀中所存在的一些問題，其次指出創(chuàng)新思維對提高建筑工程管理水平的重要意義，最后對如何在工程管理中良好的應(yīng)用創(chuàng)新思維提出一定的建議。希望能對提高我國建筑企業(yè)整體的工程管理水平起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理

1? 引言

當(dāng)前建筑工程管理中存在著一定的問題，建筑公司必須提高自身對工程的管理水平，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高工程管理的效率質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程整體管理水平的提升。在當(dāng)前的新時代，社會的飛速發(fā)展對建筑行業(yè)提出了更高的要求，在這種形勢下，管理人員應(yīng)當(dāng)對自身的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，采取多元化的方式來進(jìn)行對建筑工程的整體管理。這樣不僅有利于保障建筑工程的安全性與可靠性，也能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2? 創(chuàng)新思維對提高建筑工程管理水平的意義

為了提高建筑工程管理整體水平，必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維能夠幫助管理人員改善自身的工作模式，為管理人員的管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員能夠發(fā)現(xiàn)以往自身存在的問題從而進(jìn)行調(diào)整。這對整個建筑工程的管理建設(shè)來說有著至關(guān)重要的意義。另外，將創(chuàng)新思維應(yīng)用在建筑工程管理中可以保障建筑工程管理水平在不斷的提升，管理模式也能夠得到不斷的完善。最為重要的一點(diǎn)是，在新時代，科學(xué)與技術(shù)水平正在不斷的發(fā)展，通過應(yīng)用創(chuàng)新思維管理人員可以從多方面利用信息化的手段來進(jìn)行工程管理，這可以有效的改正以往管理模式中存在的問題，提高工程管理效率。對提高整體管理水平來說有著積極的促進(jìn)作用。因此，可以說創(chuàng)新思維的應(yīng)用對建筑工程管理來說是非常有必要的。

3? ?建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

3.1? 必須提高工程管理的重視度

“重建設(shè)、輕管理”是傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)管理存在的一種普遍現(xiàn)象。各個工程單位為了盡快完成施工任務(wù)，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，并爭取更多的發(fā)展機(jī)會，往往在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，未按照要求配置足夠的管理人員、落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在此情況下，容易因施工監(jiān)管不嚴(yán)格，引發(fā)安全事故，生產(chǎn)問題，也容易因質(zhì)量檢查不到位，導(dǎo)致工程無法通過驗(yàn)收，給工程建設(shè)單位帶來更嚴(yán)重的損失。特別是在當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境下，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)不斷完善，對建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企業(yè)必須提高對工程管理的重視度，認(rèn)真履行工程監(jiān)管的責(zé)任與義務(wù)。

3.2? 必須突出質(zhì)量管理的重要性

在材料技術(shù)、施工工藝技術(shù)以及信息化技術(shù)的快速發(fā)展下，工程建設(shè)水平整體上已經(jīng)得到明顯提高。越來越多的企業(yè)進(jìn)入建筑行業(yè)，具備工程建設(shè)能力，市場競爭日益激烈。再加上相關(guān)制度的完善，靠投機(jī)取巧的方式占據(jù)市場先機(jī)，必定不能長久。真正決定企業(yè)市場競爭力的，還是工程建設(shè)質(zhì)量。特別是一些省市級重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在篩選建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)時，會對企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考察。以往的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，則是企業(yè)最精致的明信片，能夠幫助企業(yè)從競爭中脫穎脫出。因此，必須突出質(zhì)量管理的重要性，圍繞質(zhì)量管理這一核心，組織開展工程管理活動。

4? 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1? 精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論的重要促成部分，強(qiáng)調(diào)在常規(guī)管理工作基礎(chǔ)上，將管理細(xì)化到每個環(huán)節(jié)和流程，同時將管理責(zé)任落實(shí)到個人，確保管理活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具體化開展。其主要目標(biāo)是通過開展細(xì)節(jié)管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時以更高的效率完成管理目標(biāo)。無論是對于企業(yè)還是工程而言，精細(xì)化管理思維都是管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。特別是針對國內(nèi)建筑行業(yè)以往的粗放式生產(chǎn)狀況，必須采取精細(xì)化管理思想，對工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，明確建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本、環(huán)保效益等各個方面應(yīng)達(dá)到的要求。同時精細(xì)化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規(guī)則，確定崗位責(zé)任，并采用量化指標(biāo)，對管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)，從而改進(jìn)工作中的不足。應(yīng)將精細(xì)化管理思維作為建筑工程管理思維創(chuàng)新的基石，細(xì)化開展工程管理工作。

4.2? 工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)的名聲都是依靠優(yōu)秀的工程質(zhì)量所打拼出來的。所以要想在建筑業(yè)方面有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要十分嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量方面的管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量代表著企業(yè)的前途與名譽(yù)。那么隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量檢測不能完全適應(yīng)其要求，這需要工程質(zhì)量管理對此做出創(chuàng)新性改革。而多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在仍舊在運(yùn)用傳統(tǒng)老舊的管理理念，根本沒有做到與實(shí)際相結(jié)合的發(fā)展，也沒有根據(jù)社會的發(fā)展與進(jìn)步做出相應(yīng)的調(diào)整，甚至有部分企業(yè)仍舊按照原來的市場環(huán)境所制定管理，在這樣的條件下，若不及早進(jìn)行思想上的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，這部分企業(yè)迎接的必然是淘汰。所以需要盡早結(jié)合社會實(shí)際發(fā)展，通過信息技術(shù)與科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式，讓其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)對于管理創(chuàng)新并非全然不動，而是創(chuàng)新得不夠徹底。在管理模式方面沒有完善，對于規(guī)章制度的推行不夠到位，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前。在建筑工程管理中，需要徹底打開思路，不斷完善創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新管理不單單是指管理層，對于施工方面、監(jiān)管方面等也都需要進(jìn)行創(chuàng)新改革。只有當(dāng)企業(yè)的所有分支工作都可以積極落實(shí)并跟進(jìn)，才能為整個企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。

4.3? 對建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新

提高建筑工程管理水平不僅需要對建筑工程管理模式進(jìn)行改善，要想提高企業(yè)整體的管理水平必須注重對管理人員進(jìn)行管理思維培訓(xùn)。在對管理人員的培訓(xùn)過程中，首先應(yīng)當(dāng)使管理人員意識到建筑工程管理的重要程度。只有從根本上使管理人員意識到自身工作的重要性，才能夠激發(fā)管理人員的工作熱情，從根本上改變他們的管理思維。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的管理人才，加大對人才培訓(xùn)的投資力度，只有這樣才能夠從根本上提升建筑企業(yè)工程管理水平，為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。在對建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來做出具體的調(diào)整，在管理人員意識到工程管理重要性的基礎(chǔ)上，在思想方面與物資方面給予大力的支持。另外，從建筑企業(yè)的發(fā)展過程來看，一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與該企業(yè)的管理工作是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)要想提高建筑工程管理水平，必須重視企業(yè)未來的發(fā)展策略。同時，在制定管理政策的同時，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系時事政治，結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)，從根本上對建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣才能夠使企業(yè)的建筑工程管理水平符合當(dāng)下時代的要求，滿足新時代對建筑工程管理的要求。因此，只有保持管理思維的新穎，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，適應(yīng)未來市場的發(fā)展。

5? ?結(jié)語

綜上所述，我國在建筑工程管理方面有著一定的重視程度，但是創(chuàng)新思維不足。所以在今后的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展，采用適合的手段繼續(xù)在創(chuàng)新管理的實(shí)施上做出努力。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新思維可以支持建筑工程健康向上的發(fā)展，所以加強(qiáng)創(chuàng)新思維建設(shè)，可以確保建筑管理的落實(shí)，使其邁出新的臺階，并為社會做出更多貢獻(xiàn)。

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