宋景龍 趙雁成 賈國(guó)彬

摘? ? 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)建筑施工工程管理的質(zhì)量要求也在不斷地提高。在建筑工程施工中，如何提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，是提高建筑施工工程的質(zhì)量的重要內(nèi)容。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，其所包含的因素比較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督存在較多的隱患。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，堅(jiān)持安全第一的理念，確保工程施工人員的流程規(guī)范化，對(duì)增強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

1? 引言

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然有較多的問(wèn)題存在，這些問(wèn)題的存在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量、工序以及進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)引起重大安全事故的產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來(lái)了極大的威脅，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，使這些問(wèn)題得到合理解決，這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。下面將對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

2? 我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程施工質(zhì)量的影響較大，因此現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)遵循國(guó)家及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，有利于將建筑企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)施工上，能有效提高施工質(zhì)量。建筑施工管理的完善、建筑企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制的完善，可促使施工比較復(fù)雜的工序簡(jiǎn)單化，合理分配工作人員的任務(wù)，明確其各自的職責(zé)、責(zé)任，確保各環(huán)節(jié)工序的有序?qū)嵤?。此外，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更好地維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

3.1? 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中為了能夠準(zhǔn)確的加強(qiáng)質(zhì)量控制，必須建立完善的管理體系，通過(guò)建立完善的管理體系對(duì)各個(gè)施工作業(yè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的施工方案設(shè)計(jì)，這樣就能夠清楚的了解到每個(gè)施工作業(yè)節(jié)點(diǎn)可能需要的施工作業(yè)人員在哪方面有其專(zhuān)長(zhǎng)，然后充分發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)為其質(zhì)量提供技術(shù)支持和保障。從建筑工程施工作業(yè)來(lái)講，任何一個(gè)階段都必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理與把控，如施工作業(yè)前期，通過(guò)對(duì)施工作業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與驗(yàn)證，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的數(shù)據(jù)及內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，這樣才能確保在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)，降低其不合理性。不僅如此，各部門(mén)之間還要學(xué)會(huì)相互配合，因?yàn)閷?duì)于建筑工程而言它是一項(xiàng)比較特殊的作業(yè)工程，任何一項(xiàng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業(yè)質(zhì)量，所以作為管理者必須增強(qiáng)各部門(mén)之間的配合，在確保各個(gè)環(huán)節(jié)建筑工程質(zhì)量建設(shè)符合其標(biāo)準(zhǔn)，才是真正意義上的為其質(zhì)量提供了保障。

3.2? 現(xiàn)場(chǎng)成本管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理通常來(lái)說(shuō)包含了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理成本、安全生產(chǎn)成本、機(jī)械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理必須要嚴(yán)格根據(jù)之前所制定的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工建設(shè)方案，確保施工建設(shè)方案能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中得以貫徹落實(shí)，其中關(guān)系到一些現(xiàn)代施工工藝和新材料的使用和管理，保證對(duì)施工成本的有效控制;與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)著重開(kāi)展好機(jī)械施工作業(yè)管理，促進(jìn)建筑機(jī)械設(shè)備使用效率的提升，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，如果存在安全隱患必須第一時(shí)間提出整改要求，避免施工作業(yè)中發(fā)生安全事故而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)帶來(lái)影響。對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，需要落實(shí)全過(guò)程的管理思想，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有成本消耗實(shí)施嚴(yán)格管控，確保工程效益的提升。

3.3? 增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，做好安全管理，是確保施工工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，工作人員要嚴(yán)格按照安全施工要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，降低安全事故發(fā)生的機(jī)率做好相關(guān)的安全防護(hù)措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)。在建筑工程施工中，可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，制定安全施工規(guī)章及制度，增強(qiáng)施工的安全防護(hù)措施。如，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要擺放安全標(biāo)志、施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽等。另外，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期進(jìn)行安全排查，避免出現(xiàn)安全隱患。

3.4? 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的建議

創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)施工人員、管理部門(mén)人員的工作熱情，保證各環(huán)節(jié)工作能有效銜接。因此，需構(gòu)建建筑工程管理機(jī)構(gòu)，促使所有工作人員能積極參與到工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，為工程管理工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。然后，建立協(xié)作程序，多方位評(píng)判工作中存在的不足，可借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的功能，模擬建筑工程進(jìn)展，以此獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做好各方面的準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，從而有效規(guī)避因人為因素對(duì)建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的影響，提高工程整體施工質(zhì)量、管理效率。

3.5? 施工過(guò)程控制

過(guò)程控制包括成本、質(zhì)量和進(jìn)度三方面。施工單位的成本控制直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益，成本控制體現(xiàn)在施工全過(guò)程，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)概算，確保工程質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)施工流程，控制不必要的支出，施工過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，防止因返工引起的成本增加，施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)也很重要，良好的設(shè)備性能不僅是高質(zhì)量施工的保障，更是安全保障。工程質(zhì)量是建筑工程最為關(guān)注的焦點(diǎn)，為了確保工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)范施工操作流程和方法，為工程質(zhì)量提供保障。建筑工程都會(huì)有約定工期，施工進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，將各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格落實(shí)，確保工程施工按照原計(jì)劃進(jìn)行，盡可能減少計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的誤差，對(duì)于突發(fā)情況要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，避免施工進(jìn)度過(guò)多地落后于計(jì)劃進(jìn)度。

3.6? 加強(qiáng)土建施工材料設(shè)備管理

作為建筑工程土建施工作業(yè)中的重要因素施工材料及設(shè)備的使用，從目前來(lái)講在一些施工作業(yè)中仍存在較大的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上也降低了施工作業(yè)質(zhì)量。所以在建筑工程土建施工作業(yè)中加強(qiáng)施工作業(yè)材料及設(shè)備的管理是極為重要的。一是加強(qiáng)施工作業(yè)施工材料的管理。在進(jìn)行施工作業(yè)前和施工作業(yè)過(guò)程中都必須確保施工的材料都是符合其質(zhì)量技術(shù)要求的，并在一定程度上符合實(shí)際施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料的采購(gòu)、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發(fā)現(xiàn)因施工材料問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，可以第一時(shí)間查找出問(wèn)題所以，并通過(guò)合理方式加以解決。二是加強(qiáng)施工作業(yè)施工設(shè)備的管理。隨著各種信息技術(shù)的層出不窮，在建筑工程施工作業(yè)中使用施工設(shè)備能夠在一定程度上提升施工作業(yè)質(zhì)量的精準(zhǔn)度，但是必須依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況，選擇符合質(zhì)量要求及施工情況的設(shè)備，使用者要能夠準(zhǔn)確掌握施工設(shè)備的使用原理及性能，一旦發(fā)生設(shè)備故障可以通過(guò)基本的判斷得出設(shè)備故障的原因，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，養(yǎng)護(hù)工作。

4? 結(jié)語(yǔ)

建筑土建工程施工期間，需對(duì)工程的具體狀況進(jìn)行分析，明確工程管理的目標(biāo)。然后，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況構(gòu)建完善的應(yīng)對(duì)措施，從施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面加以改進(jìn)，加大管理的力度，從而不斷累積管理經(jīng)驗(yàn)，做好各方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，切實(shí)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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