李永富

摘? ? 要：建筑工程施工質(zhì)量與施工材料具有直接關(guān)系，尤其是施工材料質(zhì)量審核與管理、應(yīng)用配比等，都會(huì)影響到建筑施工質(zhì)量。正因?yàn)榻ㄖ┕げ牧显陧?xiàng)目占比的重要性，所以必須不斷優(yōu)化施工材料管理措施，以貫穿全過(guò)程的角度出發(fā)，確保施工材料的每個(gè)管理階段準(zhǔn)確到位。在目前的建設(shè)項(xiàng)目中，雖然建筑材料受到高度重視，但重點(diǎn)仍然是保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量地提高，這導(dǎo)致了建筑工程施工材料管理始終止步不前。為此，要積極創(chuàng)新建筑材料管理辦法，制定系列管理措施來(lái)提高建筑工程施工材料管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;材料管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 引言

建筑工程材料對(duì)于整個(gè)建筑施工來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，直接影響到施工工程的整體質(zhì)量，因此，隨著施工方案的確定，施工單位要從施工材料計(jì)劃過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證材料質(zhì)量符合施工相關(guān)要求，滿足施工順序、施工方法。但是，在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行管理的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，相關(guān)人員要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和要求，針對(duì)這些問(wèn)題制定出有效地計(jì)劃，采取科學(xué)有效地措施進(jìn)行解決，保證施工過(guò)程中所用的材料都是滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求的，進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著十分關(guān)鍵的影響。

2? 建筑工程材料管理現(xiàn)狀

2.1? 材料管理人員缺乏相關(guān)素質(zhì)

材料管理人員在建筑工程材料管理當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，但是現(xiàn)階段很多建筑行業(yè)忽視了這一點(diǎn)的重要性，不僅沒(méi)有建立專門的材料管理部門，而且在對(duì)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中沒(méi)有選用專業(yè)的材料管理人員，而是臨時(shí)派人進(jìn)行管理工作。這些臨時(shí)指派的人員參差不齊，自身的專業(yè)能力較低，法律素養(yǎng)和政治意識(shí)也有所缺失，這就會(huì)在實(shí)際的材料管理過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、貪腐腐敗的現(xiàn)象，不僅影響建筑施工的質(zhì)量，而且給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，損壞企業(yè)的社會(huì)形象。由于建筑材料管理人員的重要性，建筑企業(yè)要提高足夠的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際的情況，定期對(duì)材料管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，這樣才能更好地投入到建筑材料管理工作當(dāng)中去。

2.2? 缺少建筑工程材料管理體系

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目材料的選擇與管理上缺少科學(xué)的管理體系，很多施工單位缺乏材料質(zhì)量管理意識(shí)，未針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行針對(duì)性的材料管理制度，這加強(qiáng)了施工的隨意性，尤其是在材料質(zhì)量管理工作中更是不嚴(yán)格。缺少施工材料質(zhì)量管理體系最為突出的問(wèn)題在材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中存在質(zhì)量缺陷的材料無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)在材料堆放管理過(guò)程中也無(wú)法與計(jì)劃信息相對(duì)應(yīng)，從而導(dǎo)致取料過(guò)程中存在隨用隨取，無(wú)形中消耗企業(yè)更多的資源，阻礙施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不準(zhǔn)確，也會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)材料使用不正確或者材料被遺忘的問(wèn)題，從而帶來(lái)安全問(wèn)題，導(dǎo)致施工秩序混亂，而這些問(wèn)題都會(huì)為控制建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)阻礙。

2.3? 材料管理手段落后

當(dāng)前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的材料管理工作中，施工單位的手段落后也成為影響材料管理質(zhì)量的主要問(wèn)題，例如施工材料的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理，當(dāng)前施工單位對(duì)于施工材料的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理重視不足，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理?xiàng)l例，致使進(jìn)場(chǎng)材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂問(wèn)題嚴(yán)重。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工單位的材料管理手段也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的一些管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前建筑業(yè)的發(fā)展需求。但是當(dāng)前很多施工企業(yè)的材料管理仍然采取傳統(tǒng)的管理手段，缺乏科學(xué)創(chuàng)造精神，這也是導(dǎo)致質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)的主要原因所在。

3? 針對(duì)建筑工程材料管理優(yōu)化措施探討

3.1? 提高采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)

由于采購(gòu)人在建筑工程材料管理中的重要性，相關(guān)單位必須提高足夠的認(rèn)識(shí)，增大力度對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能有效提高建筑施工材料的質(zhì)量，保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展對(duì)材料采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作，利用多媒體技術(shù)向采購(gòu)人員展示材料采購(gòu)工作的重要性和相關(guān)采購(gòu)知識(shí)，這樣才能讓采購(gòu)人員印象深刻，自身采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)才會(huì)提高。另外企業(yè)還要針對(duì)采購(gòu)人員自身特點(diǎn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)貪污腐敗、偷工減料的采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣才能將采購(gòu)工作有效地落實(shí)。

3.2? 明確建筑工程施工材料管理體系的完善

完善管理體系和制度指導(dǎo)是提高建筑材料管理質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是解決建筑施工管理問(wèn)題的重要舉措。結(jié)合建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀，從施工材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)以及應(yīng)用等方面，不斷優(yōu)化施工材料管理體系，并且按照完善的管理制度，控制建筑材料管理的細(xì)節(jié)，消除隱藏的物資管理風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。完善建筑材料管理體系，明確材料采購(gòu)計(jì)劃，做好建筑材料市場(chǎng)研究，合理選擇建筑材料采購(gòu)。嚴(yán)格控制施工材料價(jià)格變化與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程，對(duì)關(guān)于施工材料的所有項(xiàng)目均體現(xiàn)在施工材料管理體系中，以此來(lái)指導(dǎo)施工材料開(kāi)展管理工作，保證施工材料管理質(zhì)量。

3.3? 施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理與使用控制力度強(qiáng)化

施工物資的現(xiàn)場(chǎng)管理與使用，是施工管理內(nèi)容的重中之重。加強(qiáng)管理力度，具體在以下三個(gè)方面為重：首先是施工材料采購(gòu)期間，必須做好市場(chǎng)調(diào)查工作，結(jié)合建筑施工材料種類的不同，對(duì)施工材料、施工質(zhì)量等差異全面了解，并且還要調(diào)查材料供應(yīng)商的市場(chǎng)評(píng)價(jià)與材料質(zhì)量，選擇適合的材料供應(yīng)商。建筑材料市場(chǎng)不斷的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈，使材料供應(yīng)商出現(xiàn)參差不齊的情況，面對(duì)此情況，必須從材料性價(jià)值角度出發(fā)，選擇最佳的施工材料供應(yīng)商。市場(chǎng)調(diào)研十分關(guān)鍵，掌握詳細(xì)的施工材料質(zhì)量，選擇與建筑工程施工最匹配的材料類型，進(jìn)而保證材料質(zhì)量的同時(shí)，提高施工材料管理質(zhì)量。其次是對(duì)施工材料存儲(chǔ)與驗(yàn)收方面提高管理力度。特別是，施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照施工材料管理與組織計(jì)劃簽訂施工材料管理合同。并且將所有施工計(jì)劃清晰規(guī)劃，記錄施工材料的采購(gòu)量、可消耗量以及現(xiàn)場(chǎng)管理存儲(chǔ)量等，盡可能減少建筑材料管理和應(yīng)用的計(jì)劃和實(shí)際成本。施工材料管理計(jì)劃制定，檢查好施工材料的質(zhì)量，針對(duì)可能產(chǎn)生的費(fèi)用、成本等清晰掌握。核對(duì)施工材料規(guī)格、型號(hào)。現(xiàn)場(chǎng)施工期間，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量需要認(rèn)真再次檢查，針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的編號(hào)、強(qiáng)度、品種以及規(guī)格等，做好材料使用準(zhǔn)備工作。檢查進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)證書與合格證書，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料具體應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工材料應(yīng)用。期間還需要注意材料運(yùn)輸、加工等工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的材料也是材料管理的重點(diǎn)，監(jiān)督人員及時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，施工人員也需要做好自檢工作，記錄好材料檢查內(nèi)容，排除現(xiàn)場(chǎng)施工期間，材料使用的安全隱患。

3.4? 借助于信息化手段構(gòu)建材料管理系統(tǒng)

結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，由于建筑工程規(guī)模與體量通常較大，這就意味著其建設(shè)中會(huì)使用到的大量材料且種類繁多，因而要想有效地管理具有較大的難度。面對(duì)這種情況，企業(yè)可以借助于信息化手段構(gòu)建材料管理系統(tǒng)，從而提升這項(xiàng)工作效率以及質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并結(jié)合建筑工程材料管理內(nèi)容構(gòu)建起符合自身實(shí)際的材料管理系統(tǒng)，隨后組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)使其能夠充分熟悉該系統(tǒng)的操作，這樣一來(lái)可以高效地實(shí)現(xiàn)信息交流，避免材料的進(jìn)、出以及存方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目的施工材料管理與控制存在著較多問(wèn)題，無(wú)法充分保證施工材料質(zhì)量水平，為此以施工單位為主，要堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)性的選材及管理人員，并且以現(xiàn)代化手段加強(qiáng)材料管理，從而有效的降低建筑工程施工問(wèn)題，提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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