張惠清

從許多量化指標(biāo)來衡量，張一鳴都是全球頂尖創(chuàng)業(yè)家。

他曾歷經(jīng)四次創(chuàng)業(yè)，在2012年掀開了第五次創(chuàng)業(yè)序幕——創(chuàng)立北京字節(jié)跳動科技有限公司。憑借今日頭條APP，他逐步成為信息聚攏分發(fā)領(lǐng)域的“黑馬”。在他的理念中，技術(shù)是有溫度的引路人，它讓個性化內(nèi)容找到讀者，讓大規(guī)模信息傳播成為可能。

僅僅7年時間，字節(jié)跳動就成為世界最具價值的創(chuàng)業(yè)公司，估值高達(dá)750億美元，在中國和海外運營著20多個應(yīng)用程序，在全球擁有每月活躍用戶超過10億，每日活躍用戶超過6億。

近期，《財富》雜志發(fā)布2019年“中國40位40歲以下商界精英”榜單，現(xiàn)年36歲的字節(jié)跳動創(chuàng)始人兼CEO張一鳴位居榜首；在今年4月美國《時代》雜志發(fā)布的2019年度全球100位最具影響力的人物榜單中，張一鳴與華為創(chuàng)始人任正非、Facebook CEO馬克·扎克伯格在科技領(lǐng)域共同上榜；在今年2月胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球富豪榜》中，張一鳴個人財富上漲至去年的近三倍，以950億元進(jìn)入前100。

但你依然看不到他成功的邊界在哪。他曾說：“事情沒有邊界，時間也沒有邊界，最重要的就是向前跑?！?h3>連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

張一鳴很少與媒體打交道，根據(jù)他周圍的朋友和同事描述，張一鳴是一個思想開放的企業(yè)家，他言辭溫和，但對待數(shù)據(jù)和邏輯問題十分冷靜理智，甚至被員工形容為“近乎冷酷地遵守數(shù)據(jù)和邏輯的行為”。

1983年，張一鳴出生在福建龍巖的一個普通家庭。父親后來從市科委離職創(chuàng)辦了一家電子產(chǎn)品加工廠。他的父母很喜愛嘗試新鮮事物，彼此聊的話題多是雙方的朋友在國外搞了某項技術(shù)，做出了某個產(chǎn)品。所以，這個小家庭里萌發(fā)的商業(yè)與創(chuàng)新風(fēng)潮，對張一鳴的未來產(chǎn)生了不少影響。

上中學(xué)后，張一鳴開始模糊地感知到，自己喜歡的是有體驗感和參與感，并能夠迅速見效的事物。他說：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化，而計算機(jī)是最快的。”所以大學(xué)時，他報考了微電子專業(yè)，隨后又轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。

2003年之后，經(jīng)歷了寒冬的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始復(fù)蘇。搜狐、新浪、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站利潤額持續(xù)增長，在納斯達(dá)克股市上的表現(xiàn)優(yōu)異；阿里巴巴投資1億元人民幣推出了個人交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并創(chuàng)建獨立的第三方支付平臺支付寶；做即時聊天起家的騰訊和以搜索業(yè)務(wù)為本的百度也正式掛牌上市。

22歲的張一鳴嗅到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展的氣息。2005年大學(xué)一畢業(yè)，他就毫不猶豫開始了創(chuàng)業(yè)人生。他組成了3人團(tuán)隊，開發(fā)一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)。但產(chǎn)品的市場定位失誤——協(xié)同辦公在中國根本還沒有發(fā)展起來，初次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。這次經(jīng)歷讓張一鳴意識到，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要找到一個正確的方向，并且能夠抓住這個機(jī)會。

2006年2月，張一鳴進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊。作為酷訊的第一個工程師，他全面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)，一年后成為技術(shù)高級經(jīng)理，手下管理著40多人，最終擔(dān)任技術(shù)委員會主席，那時候他畢業(yè)還不到兩年?？吹焦竟芾碇谐霈F(xiàn)的諸多問題，他很想知道大公司是如何管理的，于是他在2008年離開酷訊去了微軟。

雖然想法很好，但微軟給他留下的印象并不盡如人意。微軟這種數(shù)十年歷史的超大企業(yè)，繼承了科層制的完美作風(fēng)。公司和團(tuán)隊管理的背后有一套良好的系統(tǒng)作為支持，但是代價就是其效率極低。公司在控制上超過了創(chuàng)意，所以做任何事都需要很小心。但這種特點卻十分不適合張一鳴這種有想法，有沖勁的人。

2008年9月，張一鳴從微軟離職，以技術(shù)合伙人的身份在國內(nèi)第一個微博網(wǎng)站飯否創(chuàng)業(yè)。因為飯否是個社區(qū)，需要跟用戶有更多的互動。這份工作讓張一鳴感受到了信息在人與人之間流動的價值。如果把酷訊和飯否結(jié)合起來，其實就是“組織信息+社交行為分析”，這就是“今日頭條”的雛形，張一鳴也就是在這時候有了做“個性化信息推薦”的想法。

飯否被關(guān)閉后的2009年，投資方找到張一鳴，他也開始了第一次獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。這時，他開始涉足移動開發(fā)，并迅速做到房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。這也讓他意識到了移動市場的廣大商機(jī)：信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)媒體采用的人工編輯模式，而是更加智能和個性的自動化推薦，最好的平臺就是在移動互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)，于是他又離開了九九房，開始于2012年初籌備“今日頭條”。

讓夢想迭代

這一次創(chuàng)業(yè)，使張一鳴在三十幾歲的年紀(jì)便成為風(fēng)云人物，互聯(lián)網(wǎng)信息領(lǐng)域的巨頭，富豪榜的年輕坐標(biāo)。

他賦予公司一個很有趣的名字——字節(jié)跳動（bytedance），顧名思義，公司產(chǎn)品和數(shù)據(jù)相關(guān)。bytedance開發(fā)出名為“今日頭條”的手機(jī)應(yīng)用，成為國內(nèi)增速最快的新聞客戶端。

今日頭條是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品。系統(tǒng)首先會采集海量的信息，然后通過數(shù)據(jù)挖掘，智能分析出每時每刻最熱門最值得用戶關(guān)注的資訊；其次，推薦引擎會根據(jù)用戶以前獲取信息的情況，建立起個人用戶模型，兩者結(jié)合為用戶推薦個性化的信息。也就是說，一千個人眼前，會有一千個今日頭條。

在張一鳴看來，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息爆炸，使人們面對的選擇越來越多，面對信息超載，人們常常無所適從。在這種情況下，信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)媒體采用的人工編輯模式，而是更加智能和個性的自動化推薦，推薦引擎便開始展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮威力了。“越是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，越是需要個性化的個人信息門戶。我們就是為移動互聯(lián)網(wǎng)而生的?！睆堃圾Q說。

張一鳴創(chuàng)辦的今日頭條沒有編輯團(tuán)隊，不對內(nèi)容進(jìn)行人工干預(yù)，全靠算法學(xué)習(xí)進(jìn)行個性化的機(jī)器推薦；也不進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)加工，只做內(nèi)容分發(fā)渠道。今日頭條的核心競爭力和優(yōu)勢就在于機(jī)器分發(fā)，基于大數(shù)據(jù)和算法進(jìn)行個性化推薦，它不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發(fā)平臺，是一家具有媒體屬性的科技公司。這家公司現(xiàn)在的團(tuán)隊有300多人，其中有50%負(fù)責(zé)技術(shù)和后臺運營。他們90%都有過在百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗，有一半是張一鳴曾經(jīng)的同事。

2012年7月，今日頭條獲得SIG海納亞洲等數(shù)百萬美元A輪投資；2013年9月獲得DST等數(shù)千萬美元B輪投資；2014年6月3日，今日頭條完成C輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投。張一鳴創(chuàng)辦的“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天。

如今，字節(jié)跳動已擁有了包括今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻等爆款A(yù)PP，還有不斷推出的新產(chǎn)品，輕顏相機(jī)、gogokid、多閃等，并完成了多項大型并購，連續(xù)獲得了首都互聯(lián)網(wǎng)公益榜樣、中國應(yīng)用新聞傳播十大創(chuàng)新案例等諸多大獎。

兩年前，字節(jié)跳動的估值為220億美元時，在北京舉行某次會議上，主持人向張一鳴提問：“你的目標(biāo)估值是1000億美元嗎？”

“為什么要限制我們將要實現(xiàn)的目標(biāo)？谷歌從未設(shè)定過這樣的目標(biāo)。”當(dāng)時，張一鳴大膽的回答已經(jīng)顯露了他的雄心壯志。

而如今，在2019年定下超1000億營收商業(yè)化目標(biāo)的字節(jié)跳動，今年9月又新推出了兩個“現(xiàn)金牛”引擎：一款是短視頻營銷創(chuàng)意交流服務(wù)平臺“巨量創(chuàng)意”，另一款是針對抖音短視頻國際版Tiktok開發(fā)的創(chuàng)意視頻制作App“TikTok AdStudio”。

同時，字節(jié)跳動也在快速走上全球化之路。2015年，張一鳴奔赴印度，拜訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┏鮿?chuàng)企業(yè)，比如叫車應(yīng)用Ola，并在印度會見了紅杉資本的投資者。2016年，字節(jié)跳動投資了印度新聞應(yīng)用Dailyhunt。2017年初，字節(jié)跳動收購了美國視頻分享應(yīng)用Flipagram。年底，字節(jié)跳動以8億美元收購了美國短視頻應(yīng)用Musical.ly。

經(jīng)濟(jì)增長的下一個篇章可能來自多元化。字節(jié)跳動不僅在地理上擴(kuò)張，而且還進(jìn)入了許多新的商業(yè)領(lǐng)域，如游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和在線教育。創(chuàng)業(yè)版圖在一步又一步地擴(kuò)大疆域，張一鳴并沒有放慢腳步。

他曾經(jīng)建議同事，每天每年都思考有什么事情想了做了有可能發(fā)生、但不想不做就不會發(fā)生的事情，無論小事情還是大事情，無論工作中還是生活中?！白鳛橐粋€公司也應(yīng)該保持思考，我們能不能做出超越現(xiàn)在業(yè)界水平，超越目前產(chǎn)品，更創(chuàng)新更有價值的事情。希望我們永遠(yuǎn)是一個有想象力的公司。”