王金瑞

劉連舸擔任中行董事長不到兩個月，這么短的時間揮動“手術刀”再造中行大個金條線，動作之快可見一斑。

中國銀行（下稱：中行）個金條線組織架構迎來重大調整！

8月21日，據(jù)相關媒體報道，中行對個人金融業(yè)務進行組織架構調整，將個人金融部、財富管理與私人銀行部、網(wǎng)絡金融部三個部門重新整合并為兩個新部門，分別為“個人數(shù)字金融部”和“消費金融部”。

值得關注的是，中行的這一改革可謂是劉連舸的“手術刀”。今年6月份，時任中行行長的劉連舸被任命為該行董事長，如今還不足兩個月，在如此短的時間內再造中行大個金條線，可見其“手術刀”之快。在各大商業(yè)銀行競相發(fā)力數(shù)字科技金融與消費金融業(yè)務之時，中行撤銷網(wǎng)絡金融部，成立個人數(shù)字金融部與消費金融部，不乏順應數(shù)字化服務新趨勢的考量。

上任兩個月劉連舸的一把快刀重塑大個金

據(jù)相關媒體報道，中行召開內部會議，對個人金融業(yè)務進行組織架構調整，不再單設網(wǎng)絡金融部，這一舉動，引起了業(yè)界的廣泛關注。

據(jù)了解，中行董事長劉連舸及相關副行長出席了該會議，也足以看出劉連舸董事長對此次組織調整的重視?！督鹑诶碡敗酚浾咦⒁獾?，劉連舸去年6月份才從中國進出口銀行調任至中行，擔任中行行長一職，到中行僅僅一年的時間，擔任中行董事長也不過兩個月，這么短的時間揮動“手術刀”再造中行大個金條線，動作之快可見一斑。

不過，這也與劉連舸之前的經(jīng)歷有關，劉有著豐富的海外工作經(jīng)驗和處理國際事務的經(jīng)驗。去中國進出口銀行之前，還在央行工作了20年，有過駐外工作經(jīng)歷，負責過央行國際業(yè)務，也是一位學者型金融高管。

今年以來，中行在高層人事上經(jīng)歷了重大調整。2月11日，中行官網(wǎng)發(fā)布四則人事變動公告，自2月3日起，孫煜就任中行副行長，不再擔任本行海外業(yè)務總監(jiān);吳富林就任中行執(zhí)行董事，同時擔任董事會關聯(lián)交易控制委員會委員;林景臻就任中行執(zhí)行董事，同時擔任董事會風險政策委員會委員;劉堅東就任中行風險總監(jiān)。

4月29日，根據(jù)中行公告，陳四清因工作調動，辭去董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席及委員職務后。根據(jù)公司章程，董事長空缺期間，副董事長劉連舸履行董事長、董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職責。

此后近兩個月，中行董事長一職暫時空缺。5月中行再發(fā)公告，公司業(yè)務管理總監(jiān)鄭國雨升任中副行長。

6月28日，中行發(fā)布公告稱，公司于日前召開董事會，同意選舉劉連舸為公司董事長，在此之前，劉連舸曾擔任中行行長之位。

目前，中行共設有四位副行長，分別是吳富林、林景臻、孫煜、鄭國雨。隨著劉連舸升任董事長，中行行長一職將暫時空缺。

新任領導班子逐漸到位之后，中行突然進行重大改革，背后的考量也備受關注。

個金條線“大洗牌”“消費金融部”上線

具體來看，此次中行總行將個人金融部、財富管理與私人銀行部、網(wǎng)絡金融部三個部門并為兩個，即不再單設網(wǎng)絡金融部，重新整合為“個人數(shù)字金融部”和“消費金融部”。此外，“個人數(shù)字金融部”下設“數(shù)字化平臺”和“私人銀行中心”。

其中，個人金融部分管的業(yè)務被拆分，分別歸到個人數(shù)字金融部和消費金融部;網(wǎng)絡金融部負責的業(yè)務同樣進行拆分，只不過這項工作早已推進，此前將對公條線的團隊并入交易銀行部，這次是再將對私條線的團隊劃入新成立的個人數(shù)字金融部。

財富管理與私人銀行部則變?yōu)閭€人數(shù)字金融部，零售端的負債業(yè)務和財富管理等中間業(yè)務歸新設立的個人數(shù)字金融部統(tǒng)籌管理，個人數(shù)字金融部下設數(shù)字金融中心和私人銀行-中心;作為零售資產(chǎn)端發(fā)力的消費金融業(yè)務則單獨設立新部門負責。

重新調整之后，各部門的領導如何安排也備受關注。據(jù)《金融理財》了解，原財富管理與私人銀行部總經(jīng)理劉敏將出任“個人數(shù)字金融部”總經(jīng)理，原個人金融部首席產(chǎn)品經(jīng)理劉旭光（實際主持工作）將負責消費金融部，原網(wǎng)絡金融部總經(jīng)理郭為民將擔任中國銀行首席科學家。

實際上，早在五年前，當時正進行架構改革的中行就曾在業(yè)內率先撤銷電子銀行部，專門成立網(wǎng)絡金融部，負責互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新業(yè)務，而原來電子銀行部的網(wǎng)銀、手機業(yè)務等劃入了新成立的渠道管理部。

在中行之后，各大行也紛紛成立了網(wǎng)絡金融部，如今中行又再次進行調整，率先撤掉網(wǎng)絡金融部，成立“個人數(shù)字金融部”和“消費金融部”，而這背后，不乏對順應新趨勢的考量。

據(jù)了解，中行早就在著手網(wǎng)絡金融部的調整，從客群看，過去網(wǎng)絡金融部分為對公板塊和對私板塊，對公板塊是一個團隊在負責，目前已并入交易銀行部，此次調整是將對私板塊歸入個人數(shù)字金融部。

關于中行撤銷網(wǎng)絡金融部的原因，業(yè)內人士分析到，即是從客戶實際需求出發(fā)，也是順應數(shù)字化轉型的趨勢。

中行財報數(shù)據(jù)顯示，2018年，中行中國內地個人金融業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入1532.36億元，同比增加120.29億元，增長8.52%。截至去年末，中行在中國內地設立理財中心7993家、財富管理中心1082家、私人銀行44家。集團私人銀行客戶金融資產(chǎn)規(guī)模達到1.4萬億元。

發(fā)力消費金融業(yè)務 推進科技引領數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，商業(yè)銀行不斷加快零售轉型步伐，以信用卡、汽車金融、一般性消費貸款等為代表的消費金融業(yè)務成為多數(shù)銀行零售轉型的重要突破口，充分挖掘當前市場環(huán)境下的客戶需求，提升業(yè)務收入，增強客戶黏性，并借助金融科技手段進行全面數(shù)字化轉型和生態(tài)圈打造。

值得關注的是，在中行成立“消費金融部”之前，渤海銀行就曾開展事業(yè)部改革，成立消金金融事業(yè)部大力發(fā)展消費金融業(yè)務。2017年，渤海銀行開展事業(yè)部制改革，將原有以組織、推動為主的成本中心管理模式轉變?yōu)橐钥傂凶誀I、總分行協(xié)作的利潤中心經(jīng)營模式，個人貸款部、網(wǎng)絡銀行部、信用卡中心分別變身為消費金融事業(yè)部、金融科技事業(yè)部和信用卡事業(yè)部。這一改革不僅提升了業(yè)務運行效率，加快了業(yè)務創(chuàng)新步伐，而且對零售業(yè)務向消費金融領域聚焦和轉型起到了重要的引領作用。

一個月之前，7月27日，深圳銀保監(jiān)會公布《關于平安銀行汽車消費金融中心開業(yè)的批復》，同意平安銀行股份有限公司汽車消費金融中心開業(yè)。可以看到的是，平安銀行向汽車消費金融領域發(fā)力。

而如今，中行撤銷“網(wǎng)絡金融部”，成立“消費金融部”，其實也是想要重點布局消費金融業(yè)務，在逐漸激烈的競爭之中搶占先機。

除了重點發(fā)力消費金融業(yè)務，中行也早就在謀劃數(shù)字科技，在今年年初召開的中行內部工作會議上就提出，要加快推進科技數(shù)字化，科技元素要逐步注入業(yè)務發(fā)展全流程、全領域。中行首席信息官劉秋萬曾在業(yè)績發(fā)布會上表示，中行將沿兩條路線堅定推進金融科技建設，持續(xù)推進科技引領數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。一是立足當下，繼續(xù)推動數(shù)字化重點領域工程及項目，通過關鍵業(yè)務領域的重點項目實施體現(xiàn)數(shù)字化的核心價值;另一個是著眼長遠，持續(xù)推動長期性、戰(zhàn)略性、基礎性工作，打造數(shù)字化銀行長遠發(fā)展的基礎能力。

在銀行科技轉型之際，中國銀行也加大了科技投入，該行2018年成績顯示，其IT產(chǎn)能同比增加16.6%，金融科技發(fā)明專利申請量全球金融業(yè)排名第2位。

另外，中行以手機銀行作為全行戰(zhàn)略轉型的重要工程，推出了手機銀行6.0，應用云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等金融科技，聚焦于智能決策、智能營銷、智能投顧、智能風控、智能運營、智能客服等領域。6月13日，中國銀行全資子公司中銀金融科技有限公司宣布成立，成為該行布局金融科技的又一舉措。

而此次中行進行個金條線業(yè)務調整之后，是否能夠推動該行的業(yè)務轉型，則備受期待。