李豐

序幕

石戈夫至今都忘不了他最初創(chuàng)業(yè)的那段日子：

偌大的辦公室里，只有他一個(gè)人。墻上的掛鐘機(jī)械的“滴答、滴答”聲令他有些心煩意亂。辦公室的窗戶是朝西開的，黃昏的時(shí)候，屋內(nèi)的光線會(huì)陡然增強(qiáng)，然后迅疾消失。暮色四合，房間里安靜得似乎可以聽到自己的呼吸和心跳。

“那時(shí)候我的公司在開發(fā)區(qū)，本來就遠(yuǎn)離市區(qū)，國(guó)內(nèi)高校也沒有技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)專業(yè)，公司成立整整兩個(gè)月，我一個(gè)人也招不上來?！笔攴蛘f。

2010年，剛從美國(guó)畢業(yè)回國(guó)的石戈夫在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)立了北京培宏望志科技有限公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“科技成果轉(zhuǎn)化”。當(dāng)時(shí)除了他自己，身邊幾乎所有人都對(duì)這個(gè)名詞感到陌生。

近年來，隨著世界政治經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整和變動(dòng)，大國(guó)間博弈的重點(diǎn)逐漸向科技創(chuàng)新型技術(shù)和人才轉(zhuǎn)移。我國(guó)每年社會(huì)投入了高額的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)出效率卻難令人滿意——如何將科研機(jī)構(gòu)的全新技術(shù)和研發(fā)成果有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)市場(chǎng)中的創(chuàng)新產(chǎn)品，成為當(dāng)下中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亟需解決的重大課題。

在這樣的背景下，科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域開始得到越來越多的關(guān)注。據(jù)媒體報(bào)道，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的科技成果轉(zhuǎn)化率約為10%，市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)萬億元，如果未來轉(zhuǎn)化效率可以提升至發(fā)達(dá)國(guó)家水平的40%，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4—5萬億元。

今天，石戈夫所創(chuàng)辦的培宏望志辦公地點(diǎn)早已由開發(fā)區(qū)搬到了市中心，公司自主研發(fā)的基于大數(shù)據(jù)模式的“科學(xué)英雄”技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)平臺(tái)也已獲得北京市科委技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)和中關(guān)村管委會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)平臺(tái)的雙重資質(zhì)認(rèn)可；公司內(nèi)，包括石戈夫本人，共有12名技術(shù)經(jīng)紀(jì)人——這家當(dāng)年在開發(fā)區(qū)一度默默無聞，甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間里連一個(gè)客戶都沒有的小公司，逐漸成長(zhǎng)為北京地區(qū)資質(zhì)最全，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人數(shù)量最多的技術(shù)轉(zhuǎn)移及科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)公司，而這一切，都離不開石戈夫近十年的默默耕耘。

填補(bǔ)市場(chǎng)空白

石戈夫還記得高考那年的夏天，陽光明晃晃的，刺得人睜不開眼，窗外此起彼伏的蟬鳴攪得他心煩意亂。當(dāng)同學(xué)們一個(gè)個(gè)神色凝重地走進(jìn)考場(chǎng)，他卻獨(dú)自收拾起行囊，準(zhǔn)備到千里之外的異國(guó)求學(xué)。

石戈夫18歲離開祖國(guó)，來到日本東京極負(fù)盛名的高?！⒔檀髮W(xué)學(xué)習(xí)法律專業(yè)。本科畢業(yè)后，他又跨越太平洋，前往美國(guó)加州攻讀MBA學(xué)位。

少小離家，只身在外生活的經(jīng)歷，讓石戈夫顯得比同齡人早熟；從小到大一起成長(zhǎng)的伙伴全都不在身邊，只能偶爾通過E-mail聯(lián)系，他也經(jīng)常感到孤獨(dú)。

過于安靜的生活讓他把更多精力投入學(xué)業(yè)：在日本讀法律的時(shí)候，他就對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法產(chǎn)生了濃厚的興趣；到美國(guó)讀書時(shí)，大洋彼岸技術(shù)流通的發(fā)達(dá)，技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的高效給他留下了深刻印象。他發(fā)現(xiàn)中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域還處于一片空白，于是開始認(rèn)真鉆研技術(shù)轉(zhuǎn)移的相關(guān)知識(shí)。

2010年，研究生畢業(yè)后，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科技局的邀請(qǐng)下，石戈夫放棄了美國(guó)知名公司為他提供的一份待遇優(yōu)厚的工作，他決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

在開發(fā)區(qū)的政策支持下，石戈夫很快成立了北京培宏望志科技有限公司。然而公司業(yè)務(wù)的內(nèi)容，幾乎沒有人真正熟悉，國(guó)內(nèi)高校又缺乏對(duì)口專業(yè)，人才輸送困難。最初的兩個(gè)月，石戈夫只能孤軍作戰(zhàn)。

那段時(shí)間，石戈夫幾次都想放棄。“可是又不甘心，也不服氣，就想跟自己較勁，再試一次，結(jié)果就這樣磕磕絆絆堅(jiān)持下來了?！笔攴蛘f。

他積極參加開發(fā)區(qū)科技局組織的會(huì)議和各種宣講活動(dòng)，抓住一切機(jī)會(huì)，不厭其煩地向外界宣傳和講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要性。剛開始的時(shí)候，他還有些緊張和羞澀，隨著參加活動(dòng)次數(shù)的提升，到后來，他覺得那些拗口又晦澀的專業(yè)性詞匯，仿佛自己有了生命，當(dāng)他面向臺(tái)下的聽眾，張開嘴，這些詞匯便會(huì)自覺編織成句子，從他的嘴里溜出來。

石戈夫記得，那年夏天異常炎熱，讓他想起高考那一年：知了焦躁不安的叫聲，明晃晃的驕陽，沒有一絲風(fēng)。

三個(gè)月的時(shí)間，他在這座炎熱的城市里四處奔波：做了近百場(chǎng)培訓(xùn)，走訪了150多家企業(yè)。烈日炙烤下，柏油路幾乎融化，他感覺自己身體里的水分在一點(diǎn)點(diǎn)蒸發(fā)掉……

當(dāng)他終于拿下第一個(gè)客戶——北京國(guó)富商通科技有限公司---商務(wù)部電子信息中心下屬的一家知名公司，他覺得身體已經(jīng)幾乎透支，可巨大的喜悅和滿足卻讓他感覺不到疲憊。

助力技術(shù)落地

實(shí)現(xiàn)零的突破后，企業(yè)的大門開始陸續(xù)向石戈夫打開：京東方、利德曼、舒泰神、中國(guó)科學(xué)院，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院相繼成為他的客戶。科技成果轉(zhuǎn)化的概念逐漸為大眾接受，培宏望志迎來了生機(jī)。

“如何把真正的高科技轉(zhuǎn)化成商業(yè)，這其實(shí)是擺在我們所有人面前的一個(gè)重要的問題。雖然科技成果轉(zhuǎn)化在中國(guó)已經(jīng)提了數(shù)十年，但其實(shí)一直以來，每年高校、科研院所和研發(fā)型企業(yè)的科研成果中，都有大量技術(shù)是沒能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的?！笔攴蛘f，包括中科院、農(nóng)科院、清華、北大在內(nèi)的多家科研院所與高校的研究技術(shù)，寫個(gè)報(bào)告、發(fā)篇論文、申請(qǐng)專利后，往往就被束之高閣，很難得到走向市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

然而，科技的發(fā)展和進(jìn)步讓新技術(shù)的生命周期越來越短，如果在半年到一年的時(shí)間內(nèi)沒有得到轉(zhuǎn)化，這項(xiàng)技術(shù)很可能就變得落后，再無意義。“技術(shù)庫存過?！笔侵袊?guó)科研行業(yè)的一個(gè)巨大矛盾和問題點(diǎn)。盡管國(guó)家多年來都在強(qiáng)調(diào)成果轉(zhuǎn)化，但一直都沒有找到好的模式把科研院所和高校的技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新，支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

技術(shù)的進(jìn)步是真正驅(qū)動(dòng)這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)力，將專業(yè)技術(shù)應(yīng)用于具體產(chǎn)品、惠及社會(huì)，也正是科技成果轉(zhuǎn)化的核心價(jià)值。