李文琳

【摘要】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶活了倉儲(chǔ)和物流行業(yè)。本文用案例說明唯品會(huì)的零庫存模式的優(yōu)勢和創(chuàng)新點(diǎn)，從供應(yīng)鏈時(shí)效性、營運(yùn)資金、存貨管理等多個(gè)模塊說明零庫存模式的優(yōu)勢，再進(jìn)一步分析零庫存準(zhǔn)時(shí)制模式的趨勢前景和優(yōu)化調(diào)整。

【關(guān)鍵詞】唯品會(huì);零庫存

引言

零庫存的管理系統(tǒng)，是采購庫存的計(jì)劃控制和管理。這是為適應(yīng)消費(fèi)多樣化、個(gè)性化而建立的一種管理體系及為此服務(wù)的物流體系。本文推崇一種新的管理思想，建立較完善的采購、銷售、庫存管理等流程，希望可以為我國企業(yè)成功使用準(zhǔn)時(shí)制庫存提供理論基礎(chǔ)。另一方面現(xiàn)實(shí)意義，在當(dāng)今實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制這種新型的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。

一、相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代采購管理理論

現(xiàn)代管理理論主要是指第二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的一系列學(xué)派。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，將效率和效果結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)見、創(chuàng)新?，F(xiàn)代采購管理理論主要是指采購部門不僅僅關(guān)注材料單價(jià)，更要注重采購總成本、供應(yīng)鏈管理整體成本，強(qiáng)調(diào)長期合作的供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系。

（二）庫存相關(guān)理論

日本豐田汽車最早將零庫存準(zhǔn)時(shí)制管理理論投入生產(chǎn)。關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制零庫存的采購問題，古往今來的學(xué)者從不同角度進(jìn)行了研究，涂立橋（2005）重點(diǎn)分析生產(chǎn)率與需求比率的比例對采購庫存影響，以及生產(chǎn)提前期對JIT的影響。于建紅和馬士華（2010）在《工業(yè)工程與管理》中比較兩個(gè)不同供應(yīng)鏈時(shí)，在建模過程中也運(yùn)用了準(zhǔn)時(shí)制的哲理。Hui（2013）討論了非連續(xù)訂單對準(zhǔn)時(shí)制庫存最優(yōu)策略的影響。

二、唯品會(huì)的零庫存管理方式

唯品會(huì)擁有安全誠信的交易環(huán)境和服務(wù)平臺(tái)，率先在國內(nèi)開創(chuàng)了“名牌折扣+限時(shí)搶購+正品保險(xiǎn)”的商業(yè)模式。再加上其“零庫存”的物流管理和與電子商務(wù)的無縫對接模式，唯品會(huì)將能夠在短時(shí)間內(nèi)扎根于電子商務(wù)領(lǐng)域。

（一）加快供應(yīng)鏈與產(chǎn)品庫存準(zhǔn)時(shí)制之間的時(shí)效性

唯品會(huì)目前已累計(jì)17000個(gè)合作品牌，1600多個(gè)獨(dú)家合作品牌，簽訂年度的合作框架，確定年度合作次數(shù)。長期的合作讓唯品會(huì)有非常穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，能夠更好地支持庫存產(chǎn)品的時(shí)效性模式運(yùn)營。如圖1所示。

準(zhǔn)時(shí)制度零庫存模式對供應(yīng)商的資格進(jìn)行反復(fù)的篩選評定，鞏固彼此的業(yè)務(wù)聯(lián)系，變得非常重要。交通運(yùn)輸趨向于小批量、多頻度。

相對比于其他同類型的公司，京東、天貓等，唯品會(huì)作為第三大電商，其市場份額如圖3。

（二）準(zhǔn)時(shí)制零庫存模式有利于企業(yè)營運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)

實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)需要各環(huán)節(jié)的配合。唯品會(huì)從市場選擇上就集中于服裝尾貨市場，名牌尾貨適合準(zhǔn)時(shí)制零庫存的生產(chǎn)模式。加上它的特賣模式讓品牌有更多的機(jī)會(huì)對外銷售，更好地開展零庫存模式運(yùn)營。這種零庫存的模式下，企業(yè)通過壓縮庫存的資本，使?fàn)I運(yùn)資本的周轉(zhuǎn)速度加快從而達(dá)到企業(yè)的競爭力。

（三）存貨管理的優(yōu)化策略

唯品會(huì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制是通過網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資源管理，同步存貨的售出信號(hào)，一旦存貨售出立刻通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳遞，達(dá)到高效、及時(shí)。

唯品會(huì)由于采用零庫存的生產(chǎn)方式，可以明顯看出運(yùn)營成本中的倉儲(chǔ)物流費(fèi)用占大部分比例，但是總體趨勢是在下降的。

三、零庫存的趨勢前景及優(yōu)化調(diào)整

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，庫存的控制變得越來越重要。馬云也在2018全球智慧物流峰會(huì)上提出“快遞行業(yè)的發(fā)展迅速，但他們真正核心卻是想消滅所有的庫存，因?yàn)楹λ朗澜缟显S多中小企業(yè)的因素，最主要的原因之一就是庫存?！?/p>

零庫存的準(zhǔn)時(shí)制模式是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，需要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，包括運(yùn)輸成本、準(zhǔn)確交貨時(shí)間等仍然需要不斷改進(jìn)，從而提升運(yùn)作績效。

本文以唯品會(huì)公司零庫存模式為研究對象，深入探討其存在的問題和實(shí)施策略，并證明準(zhǔn)時(shí)制是當(dāng)前零售企業(yè)采購供應(yīng)的發(fā)展趨勢。

結(jié)論

準(zhǔn)時(shí)制零庫存的模式對當(dāng)今的社會(huì)有很大的參考價(jià)值。對于很多行業(yè)來說，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為核心的零庫存模式對他們來說意義重大，它在為企業(yè)創(chuàng)造了一條穩(wěn)健的發(fā)展道路的同時(shí)，也極大地優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)營架構(gòu)。