紡機(jī)應(yīng)對

面對宏觀形勢、市場競爭、海外市場拓展等現(xiàn)實問題，企業(yè)該如何應(yīng)對？一些同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法或許能引大家走出迷霧。

在當(dāng)前行業(yè)大力推動紡機(jī)企業(yè)自身智能生產(chǎn)的背景下，卓郎智能工廠的建設(shè)成為眾多紡機(jī)企業(yè)籌建智慧工廠的優(yōu)秀樣本。卓郎智能技術(shù)股份有限公司董事兼首席運營官管燁表示卓郎新疆智能機(jī)械有限公司主體廠房6.2萬平方米，創(chuàng)新中心2.2萬平方米，產(chǎn)品涉及清梳聯(lián)、細(xì)紗機(jī)、全自動轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)以及全自動絡(luò)筒機(jī)等。這些產(chǎn)品均能體現(xiàn)卓郎的業(yè)界實力和地位。卓郎新疆全流程紡織機(jī)械智能化工廠的情況，展示出了百年企業(yè)順勢而為的實力和能力。

青島宏大總經(jīng)理邵明東表示當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)在依托智能制造+服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展模式尋求突破。目前傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的問題其實是企業(yè)如何提升創(chuàng)新力、經(jīng)營力和服務(wù)力等深層次問題?；谥圃鞓I(yè)所面對的問題以及對發(fā)展模式的深入思考，青島宏大已探索出了這一符合自身的發(fā)展路徑，目前，正加速向服務(wù)型制造商的轉(zhuǎn)型。

金輪針布（江蘇）有限公司總經(jīng)理魏賢良表示企業(yè)要重視通過績效管理提升企業(yè)水平。金輪自主創(chuàng)新的做法涵蓋了12項內(nèi)容包括卓越績效模式六步法、“1+3+10”的正氣文化三環(huán)落地機(jī)制、一個方針?biāo)膫€步驟二十二個到位戰(zhàn)略管理模型、精準(zhǔn)營銷體系、金輪特色的“345”人力資源管理模式、金輪特色“一體兩翼三循環(huán)”評價與改進(jìn)機(jī)制等，金輪正是在這樣的創(chuàng)新模式下保持了自身良性發(fā)展。

應(yīng)對困難終需“不忘初心、精益求精”。

重慶金貓董事長楊崇明認(rèn)為企業(yè)需要居安思危，實現(xiàn)突圍發(fā)展。當(dāng)前，不論中美貿(mào)易戰(zhàn)還是行業(yè)性的調(diào)整升級，企業(yè)應(yīng)該做好長期的準(zhǔn)備。

他認(rèn)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有三條路：一是轉(zhuǎn)移，其二是轉(zhuǎn)行，第三是做好自己的產(chǎn)品。而金貓只有做好產(chǎn)品這一條路。要做好產(chǎn)品和技術(shù)就要圍繞市場需求來做，用技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)，面對全球化的競爭，打贏國內(nèi)主場，打好海外客場，用價值參與競爭。目前，金貓已重新定義了自身的創(chuàng)新，創(chuàng)新思維是為客戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)新落點是產(chǎn)品，創(chuàng)新突破口是細(xì)節(jié)，用創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，撬動企業(yè)的品牌價值。

青島環(huán)球總經(jīng)理趙傳福對于行業(yè)的惡性競爭有些憂心，但企業(yè)若想生存就要遵循優(yōu)勝劣汰的叢林法則。多年來，環(huán)球一直在研究國產(chǎn)粗紗機(jī)，大力度推動技術(shù)創(chuàng)新，并研發(fā)出比肩國際水平的產(chǎn)品，企業(yè)相信技術(shù)和質(zhì)量會最終影響市場，這也是環(huán)球能夠擁有超60%的市場占有率的原因。因此，他認(rèn)為大家都應(yīng)該回歸初心，把精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新上，不搞惡性競爭，才能良性發(fā)展。