張杰

中國石化石油勘探開發(fā)研究院（簡稱石勘院）是石油與天然氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性研究機(jī)構(gòu)，成立于2000年，是中國石化直屬研究院。主要承擔(dān)國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)及發(fā)展戰(zhàn)略研究、海外新項目評價、勘探開發(fā)核心技術(shù)研發(fā)、國內(nèi)外石油勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)。石勘院始終堅持“人才為本、創(chuàng)新為魂、技術(shù)立院、業(yè)績立位”理念，不斷完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，努力拓展人才成長通道，積極探索人力資源開發(fā)與管理的有效途徑，人才隊伍建設(shè)工作取得了明顯成效。

一、石勘院人才隊伍的基本情況

截至2018年8月底，石勘院有員工1141人。其中，兩院院士2人、國家“千人計劃”專家2人、集團(tuán)公司高級專家7人、各級院專家81人。碩士及以上學(xué)歷員工占比為73%，具有副高及以上職稱員工占比達(dá)65%?，F(xiàn)有科研人員832人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡為42歲。大勘探（含地質(zhì)、實驗、地化、非常規(guī)）方向有員工335人（40%），地球物理測井方向員工130人，大開發(fā)（含油氣藏、采收率、采油、地面）方向員工292人（35%），信息技術(shù)綜合方向員工40人，戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)方向員工35人。勘探、開發(fā)方向的人才比例由建院之初的10∶1優(yōu)化至1.1∶1，地球物理、戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)、信息等專業(yè)也具備了較好的隊伍規(guī)模和優(yōu)勢，人才工作呈現(xiàn)出健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

二、人才工作取得的成果

1.堅持以需求為導(dǎo)向，人才引進(jìn)工作成效顯著。石勘院堅持以當(dāng)前需求與長遠(yuǎn)儲備、科技創(chuàng)新與生產(chǎn)支撐、領(lǐng)軍人才與優(yōu)秀骨干相匹配，依托中國石化品牌效應(yīng)，選拔引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了石勘院人才隊伍知識、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。放眼全球，重點聚焦高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)。緊緊抓住國家人才政策有利契機(jī)，廣攬優(yōu)才，先后引進(jìn)了3名國家“千人計劃”專家和一批在國內(nèi)油氣行業(yè)具有影響力的專家學(xué)者。這些專家為石勘院各專業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展發(fā)揮了重要的科技領(lǐng)軍作用。瞄準(zhǔn)油田企業(yè)和科研院校，引進(jìn)了一批科研生產(chǎn)骨干人才。為適應(yīng)石勘院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，陸續(xù)從油田企業(yè)以及科研院校引進(jìn)了300多名專業(yè)技術(shù)人才。這些骨干人才較好地充實了石勘院相關(guān)薄弱技術(shù)領(lǐng)域，逐步成為科研生產(chǎn)、改革管理的中堅力量。面向高校，嚴(yán)格規(guī)范做好畢業(yè)生引進(jìn)。嚴(yán)把入口關(guān)，建立了包括初選、專業(yè)面試、技能測試等7個方面的引進(jìn)流程，同時充分利用集團(tuán)公司“優(yōu)才計劃”新政策，有效保障了應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)質(zhì)量。

2.堅持實踐育才，努力打造高水平科研隊伍。石勘院堅持“實踐是最好的老師”的理念，引導(dǎo)人才扎根基層、扎根一線，在崗位實踐中經(jīng)受鍛煉、提升才干、健康成長。在支撐生產(chǎn)中，成立四川中心、西北中心、鄂南項目部、鄂北項目部等現(xiàn)場支撐團(tuán)隊，一批科研人員常駐油田一線。針對海外業(yè)務(wù)特點，按照“核心層+緊密層”的模式，快速形成了一支外語通、技術(shù)精、符合國際習(xí)慣要求的人才隊伍。通過增儲上產(chǎn)支撐，培養(yǎng)了一大批作風(fēng)過硬、攻堅克難的油氣勘探開發(fā)專家和高水平科技人才。在科技創(chuàng)新中，依托國家重大專項、“973”、“863”以及中國石化科技攻關(guān)項目，我們在逐步培育出一批核心技術(shù)、特色技術(shù)及基礎(chǔ)前瞻技術(shù)的同時，在海相碳酸鹽巖油藏勘探、頁巖油（致密油）勘探開發(fā)等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批有一定影響力的專家隊伍。在青年人才培養(yǎng)中，堅持實行新員工到油田一線實習(xí)、導(dǎo)師傳幫帶、掛職鍛煉等措施，幫助青年人才快速成長。在崗位、職稱晉升中對70、80后員工給予政策傾斜，采取設(shè)立所長助理崗位等辦法，鼓勵青年人才脫穎而出。2010年以來，先后有多名70后、80后員工走上中層干部崗位，多名青年員工破格晉升到高級別崗位。

3.堅持使用與培養(yǎng)相結(jié)合，人才培訓(xùn)工作形成特色。石勘院堅持把培訓(xùn)作為提升人才隊伍素質(zhì)、促進(jìn)中心工作的重要手段。近年來，每年中層干部和新員工培訓(xùn)的覆蓋率均達(dá)100%，科研與管理骨干培訓(xùn)的覆蓋率在95%以上。在培訓(xùn)體系建設(shè)方面，搭建了包括入職培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位素質(zhì)能力提升培訓(xùn)等覆蓋員工職業(yè)生涯全過程的培訓(xùn)體系，制定了需求分析、計劃制定、組織實施、效果評估等一系列工作流程，形成了包括300余件課件、290余名內(nèi)外部師資的培訓(xùn)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計方面，不斷強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對性和實施效果，逐步打造了干部班、主任師班、新員工班等一批精品培訓(xùn)班。在培訓(xùn)組織實施方面，在組織好自辦培訓(xùn)班的同時，還積極依托集團(tuán)公司良好平臺，一方面抓住有利政策環(huán)境，選送專業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿?qiáng)的骨干人才進(jìn)行進(jìn)修委培、訪問學(xué)者等培訓(xùn);另一方面利用中國石化培訓(xùn)系統(tǒng)的豐富資源，每年對全員開展遠(yuǎn)程課程教育。

4.堅持激發(fā)活力，不斷探索選人用人新機(jī)制。石勘院堅持以激發(fā)人才隊伍活力、挖掘人才隊伍潛能為目標(biāo)，實行目標(biāo)考核、績效激勵，約束與激勵并舉，探索形成了一套較為有效的人才選用機(jī)制。率先開展全員競聘上崗工作。從2004年開始，堅持每3年開展一次全員競聘上崗工作，平時根據(jù)需要靈活開展競聘。競聘中，始終堅持公開、公平、公正，堅持重能力、重業(yè)績的用人導(dǎo)向，提升了隊伍人氣，激發(fā)了隊伍士氣。率先建立三支隊伍序列。根據(jù)人才成長需要，建立了以集團(tuán)公司首席專家-集團(tuán)公司高級專家-院首席專家-院高級專家-院專家-主任師（高級主管）-副主任師（主管）為主的專業(yè)技術(shù)序列，以院長助理、院副總師-院中層正職-院中層副職-院中層單位副總師-院屬單位部門正職-院屬單位部門副職為主的管理序列，及以集團(tuán)公司技能大師-院首席技師-主任技師-主管技師-技師為主的技能操作序列的人才成長通道，突出了科研業(yè)務(wù)主線，暢通了人才成長通道，使員工清晰地看到了發(fā)展空間和方向，進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極性。率先實施以全員目標(biāo)責(zé)任制和績效考核為主要內(nèi)容的薪酬管理機(jī)制。實施了“崗位工資+績效獎金”的薪酬管理機(jī)制，崗位工資實施正常增長機(jī)制，績效獎金依據(jù)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果確定，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任層層分解和工作質(zhì)量考核，發(fā)揮了薪酬績效獎勤罰懶的杠桿作用。

（作者單位：中國石化石油勘探開發(fā)研究院）