從 2018年下半年開始，零售終端最先感受到銷售上的巨大壓力，銷量大幅下滑讓行業(yè)措手不及，廠商深刻認識到凜冬將至，也做好十足的準(zhǔn)備。但今年上半年，市場依然非常不理想。

可以說，整體行業(yè)進入深度的盤整期，銷量下滑但成本還在不斷增高，對于廠商來講，提升銷售規(guī)模、提高客單值、提升轉(zhuǎn)化率、提升整體經(jīng)營效益成為當(dāng)前第一要務(wù)。這也更需要廠商緊密的綁在一起，都去思考一些以前不需要思考的事情，共同去改變。

為此，本刊特別策劃系列專題，通過實地走訪品牌商、零售商、代理商、門店、設(shè)計師、一線導(dǎo)購人員等不同的群體，從不同的角度來探尋，在當(dāng)前的市場現(xiàn)狀下，廠商在提升經(jīng)營效率上進行著怎樣的創(chuàng)新實踐。

經(jīng)過一系列的深度采訪，我們發(fā)現(xiàn)，盡管今年上半年整體市場表現(xiàn)低迷，但在產(chǎn)品端、市場端、營銷端、管理端等等，各領(lǐng)域內(nèi)都有著足夠多的亮點值得行業(yè)深入研究。

本期專題聚焦于創(chuàng)新產(chǎn)品帶給行業(yè)經(jīng)營效率上的變化，并以近兩年最具代表性的薄型速熱電熱水器為例，來具體分析，為什么這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新能夠帶領(lǐng)行業(yè)走出困境。