蔡巍

【摘要】隨著我國(guó)住建部一系列文件的頒布，BIM技術(shù)得到了更加充分的肯定。以BIM技術(shù)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，分析傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理的局限性，以及研究BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用情況，闡述BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)及作用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);EPC工程;進(jìn)度管理

1、BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)原則

由于EPC項(xiàng)目工程大、管理內(nèi)容十分復(fù)雜，存在很多的流程，依照流程理論對(duì)基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化改造時(shí)，需要以核心流程為變革對(duì)象，不需要對(duì)全部流程進(jìn)行改造。所以根據(jù)價(jià)值鏈方法深入挖掘EPC價(jià)值，現(xiàn)在的EPC項(xiàng)目流程由于技術(shù)不足等問(wèn)題，還無(wú)法充分挖掘EPC項(xiàng)目交付模式的增值空間。因此，基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要根據(jù)價(jià)值鏈理論對(duì)主要流程進(jìn)行綜合分析與探析，尋找更多的增值空間，并且以BIM技術(shù)價(jià)值為基礎(chǔ)將其帶入到EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)中。

2、基于BIM技術(shù)的工程進(jìn)度管理

利用BIM技術(shù)，可在決策階段、實(shí)施階段、使用階段進(jìn)行進(jìn)度的可視化模型分析，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的進(jìn)度問(wèn)題，進(jìn)而完善進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化進(jìn)度方案，避免在實(shí)際施工過(guò)程中由于計(jì)劃問(wèn)題而造成一系列工程進(jìn)度問(wèn)題。

BIM技術(shù)與GIS系統(tǒng)有效融合，能夠形成采購(gòu)、運(yùn)輸和使用的協(xié)同管理，提高物資采購(gòu)效率及使用效率，避免工程資源供應(yīng)不足、運(yùn)輸不通暢、堆放不規(guī)范等問(wèn)題。

運(yùn)用碰撞模擬檢測(cè)對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，可避免在實(shí)施過(guò)程中頻繁變更，做到提前修改、優(yōu)化，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。

3、EPC模式下工程進(jìn)度BIM信息化平臺(tái)的應(yīng)用

3.1 EPC模式下模型的建立

在設(shè)計(jì)階段，三維建筑模型能夠直觀、便捷地展示建筑設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)部門(mén)確定工程項(xiàng)目的初步模型，并交付于甲方初步審核，進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在確定初步模型后，分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，根據(jù)其大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，提供詳細(xì)的人、材、機(jī)各種信息，進(jìn)行全過(guò)程控制。在采購(gòu)階段，BIM模型能夠詳細(xì)提供各分部分項(xiàng)工程的工程量及人、材、機(jī)信息，利用GIS系統(tǒng)與BIM模型平臺(tái)相結(jié)合，對(duì)建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行全程信息化管理，采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商、工程部門(mén)能夠?qū)Σ牧闲畔⑦M(jìn)行集成管理，極大提高了資源利用率，減少浪費(fèi)，對(duì)資源的進(jìn)度管理也由此更加全面和專(zhuān)業(yè)。商務(wù)部、物資部、供應(yīng)商、工程部能對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理，利用BIM技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分塊模擬，包括周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃等，分析現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)際情況與模擬情況，具體分析相關(guān)數(shù)據(jù)，找到延誤狀況及延誤原因，形成針對(duì)性的解決方法。

3.2工程進(jìn)度信息化管理平臺(tái)

在設(shè)計(jì)階段可以利用MEP碰撞檢查功能，可視化模擬分析各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)的沖突，特別是管道和結(jié)構(gòu)兩者之間的沖突問(wèn)題能夠很好的在設(shè)計(jì)階段就檢查出來(lái)，并提前進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的修改，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，而導(dǎo)致返工、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，也間接保證了工程進(jìn)度。而進(jìn)度管理人員則可以通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)計(jì)人員的進(jìn)度情況，并且與設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、界定問(wèn)題、反饋問(wèn)題和解決問(wèn)題。在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)與管線設(shè)計(jì)是不在一個(gè)工作界面上的，所以很難避免管道與構(gòu)件有沖突的狀況，但如果利用沖突碰撞功能就能夠提前進(jìn)行修改，而不必等到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤才進(jìn)行工程變更。

在設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上，采購(gòu)部門(mén)將相關(guān)材料采購(gòu)信息附加到構(gòu)件中，形成采購(gòu)模型。一方面采購(gòu)部門(mén)能夠通過(guò)采購(gòu)模型清晰、快速、便捷地知道每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量和所需要采購(gòu)的材料，對(duì)采購(gòu)的控制更加細(xì)化和準(zhǔn)確。而這樣的功能在EPC模型下邊設(shè)計(jì)邊施工的工程會(huì)顯得非常重要，因?yàn)榇藭r(shí)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度將會(huì)受到很大的影響，所以采購(gòu)部門(mén)需要精確及時(shí)知道設(shè)計(jì)出來(lái)的工程所需要的采購(gòu)量，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充足準(zhǔn)備。進(jìn)度管理人員同時(shí)也可以利用采購(gòu)模型，動(dòng)態(tài)監(jiān)控整個(gè)工程的采購(gòu)情況，對(duì)提前或延誤做出及時(shí)判斷，并將問(wèn)題第一時(shí)間反饋給采購(gòu)部門(mén)。

在施工階段，工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃到周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度信息附加到采購(gòu)模型中，形成施工模型。此時(shí)，進(jìn)度管理人員可以通過(guò)可視化施工進(jìn)度模擬和虛擬漫游等功能，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的進(jìn)度情況與模擬的進(jìn)度情況進(jìn)行可視化對(duì)比。每天由現(xiàn)場(chǎng)施工人員和監(jiān)理人員將工程進(jìn)度信息錄入到BIM協(xié)同平臺(tái)中，比如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展照片、構(gòu)件尺寸等信息。在施工進(jìn)度模擬系統(tǒng)中可以將對(duì)應(yīng)時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度可視化展現(xiàn)，與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，不僅僅可以準(zhǔn)確知道施工延誤的具體分部分項(xiàng)工作、地點(diǎn)，還可以知道延誤的程度，這樣能夠采取針對(duì)性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.3基于BIM的進(jìn)度控制可視化管理

3.3.1 BIM在施工中的可視化應(yīng)用

BIM技術(shù)最直觀的功能體現(xiàn)在建筑模型的搭建上，是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化的一種基本手段，根據(jù)建筑物自身的信息，供人通過(guò)三維模型直觀地了解建筑物未來(lái)成型后的模樣。而B(niǎo)IM技術(shù)在施工中的可視化應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑模型與進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合上，使得每個(gè)模型對(duì)應(yīng)相關(guān)的計(jì)劃工序，再通過(guò)數(shù)據(jù)層及平臺(tái)中心，導(dǎo)出整個(gè)可視化應(yīng)用，包括施工過(guò)程的模擬優(yōu)化、場(chǎng)地布置及資源的動(dòng)態(tài)管理、施工碰撞檢查等，實(shí)時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行有效的把控。

3.3.2模型可視化管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制可通過(guò)模型進(jìn)行可視化管理，輔助管理人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行直觀把控。結(jié)合BIM模型，建立現(xiàn)場(chǎng)與進(jìn)度控制中心相統(tǒng)一的BIM網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，兩者依托平臺(tái)進(jìn)行信息集成與交換。通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，對(duì)應(yīng)階段的建筑模型會(huì)呈現(xiàn)該階段應(yīng)實(shí)施的現(xiàn)狀，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，能有效地控制進(jìn)度情況。針對(duì)進(jìn)度延誤的不同情況，利用平臺(tái)的大數(shù)據(jù)功能，對(duì)建筑信息、施工過(guò)程信息、管理信息，進(jìn)行收集、分析、處理，最終保證進(jìn)度信息及時(shí)、準(zhǔn)確，提高決策實(shí)施速度和現(xiàn)場(chǎng)工作效率。

3.3.3數(shù)據(jù)可視化管理

擁有建筑信息集成功能的BIM技術(shù)，為建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度提供可靠的數(shù)據(jù)化支持，憑借BIM技術(shù)中的可視化功能，對(duì)各種信息進(jìn)行全方位展示，解決一些傳統(tǒng)技術(shù)難題，為施工進(jìn)度管理提供有力的技術(shù)支持。例如：項(xiàng)目前期決策階段的可行性分析、項(xiàng)目實(shí)施階段的施工圖紙深化設(shè)計(jì)及施工模擬建造、項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理等，都可通過(guò)這些數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)資源合理配置和現(xiàn)場(chǎng)高效生產(chǎn)模式。

結(jié)論：

EPC模式下工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)于傳統(tǒng)承包更加復(fù)雜和困難，需要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度三個(gè)階段，對(duì)信息的溝通與傳遞要求更高。采用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠有效解決各部門(mén)間的信息傳遞共享問(wèn)題，為各專(zhuān)業(yè)間的分工合作提供一個(gè)信息共享的平臺(tái)，進(jìn)度管理能夠從前期設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)突發(fā)狀況做出相應(yīng)補(bǔ)救措施。

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