過去的一年，面臨艱巨多變的經(jīng)濟(jì)下行的壓力，平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司堅持鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的基本思路，大力弘揚(yáng)“四種精神”，開展“三項活動”和四項競賽，狠抓了“五大攻堅”和十項工作。全體干部職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的企業(yè)精神，同心同德，創(chuàng)新工作，各項工作均取得了新成績。

攻堅克難跨越發(fā)展創(chuàng)佳績

安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。煤礦單位事故得到了有效控制，隱患排查整改初見成效，煤礦單位查處整治隱患4973項，非煤單位查處整治隱患966項?！盁o三違”競賽活動扎實有效，涌現(xiàn)出先進(jìn)“無三違”班組192個。鴻發(fā)煤業(yè)全年無重傷，林泉選煤廠、銀峰選煤廠、國新能源、日新昌酒店、唐都漆器公司、物流公司、宇皓紙業(yè)保持了安全無事故。

環(huán)保設(shè)施升級成績明顯。焦化公司十項提標(biāo)改造項目總投資10795萬元，全部完成。集團(tuán)選煤廠的料場全封閉（總投資786萬元），各煤礦的矸石堆放、礦井水處理、煤改電項目全部完成（總投資1732.55萬元），焦化公司達(dá)到了超低排放標(biāo)準(zhǔn)，山西電視臺報道了企業(yè)環(huán)保改造的先進(jìn)事跡。

重點(diǎn)工程順利完成。煤礦進(jìn)尺完成33817.11米，完成計劃的111.6%;6.25米焦化升級技改項目正常推進(jìn);溫家溝回風(fēng)立井已竣工;鐵路專用線改造工程正常推進(jìn);宇皓新材料分廠全國布局順利;鴻發(fā)職工宿舍建成使用;橫坡農(nóng)林生態(tài)開發(fā)項目有效推進(jìn);各二級單位的重點(diǎn)項目建設(shè)效果顯著（興盛公司3項、溫家溝8項、日新昌酒店2項、建材廠4項、宇皓紙業(yè)8項全部完成，其他單位共計49項，完成31項）。

管理創(chuàng)新成效顯著。目標(biāo)成本管理成績明顯，綜合效益創(chuàng)近年來新高;科技創(chuàng)新共獲專利19項（新材料4項，照明7項，宇皓紙業(yè)3項，天然氣4項，唐都1項）;宇皓光學(xué)材料和宇皓環(huán)保紙業(yè)被評定為2018年晉中市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心，并獲省高新技術(shù)企業(yè);人才培養(yǎng)和引進(jìn)取得成效。干部結(jié)構(gòu)年輕化、知識化、專業(yè)化有了提升，副廠（礦）級以上干部平均年齡42歲，降低了3歲，正科級干部平均年齡38歲，降低了3.3歲，副科級干部平均年齡34歲，降低了3.8歲。引進(jìn)高端人才24人。進(jìn)行干部培訓(xùn)3000余人次，干部綜合素質(zhì)有了明顯提升;勞動競賽成績顯著，申報五小成果915項，節(jié)約價值1067.43萬元，212項成果獲得獎勵。共提出合理化建議67534條，采納并實施49542條，創(chuàng)造節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值800.72萬元。（其中，隱患排查建議23045條，采納整改18320條;收集合理化建議22013條，采納實施15514條;收集浪費(fèi)排查建議22476條，采納實施15708條，節(jié)約金額784.14萬元。）;企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步明顯，天然氣公司、集團(tuán)選煤廠等單位管理精細(xì)化推進(jìn)取得成效。

企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步提升。舉辦了建企60周年大慶，成立了創(chuàng)業(yè)記憶展覽館，出版了企業(yè)60周年發(fā)展畫冊和礦志，唱響了企業(yè)自己的歌《煤化之歌》，表彰了46名建企元老“企業(yè)功勛”，表彰了118戶“功勛家庭”，表彰了563名“企業(yè)標(biāo)兵”，表彰了922名“煤化之星”。工會開展了一系列體育文化活動，豐富了職工文化生活，黨委組織黨員、青年骨干赴延安和梁家河進(jìn)行“紅色之旅”革命傳統(tǒng)專題教育，共青團(tuán)組織青年慰問“三老”革命教育。全體干部職工學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記建設(shè)中國特色社會主義思想和系列講話。

團(tuán)結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的企業(yè)精神，誠實守信、艱苦奮斗的企業(yè)作風(fēng)，已成為廣大干部職工建設(shè)幸福家庭，實現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)的精神動力。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)佳績。原煤產(chǎn)量完成計劃的106.46%，同比增長40.66%;進(jìn)尺完成計劃的111.61%，同比增長39.3%;焦炭完成全年計劃的93%;焦油完成計劃的109%;粗苯完成計劃的101%;鐵路發(fā)運(yùn)完成計劃的104.3%;天然氣收入完成計劃的106%;房地產(chǎn)銷售面積完成計劃的134%;宇皓新材料收入增長47.89%;唐都漆器收入同比增長62.45%;宇皓環(huán)保紙業(yè)收入同比增長22.55%;宇皓照明收入增長7.43倍。

集團(tuán)實現(xiàn)收入51.44億元，同比增長17.1%;現(xiàn)價總產(chǎn)值同比增長20.1%;固定資產(chǎn)投資完成6.3億元，同比增長102%;上繳稅費(fèi)5.33億元，同比增長51.01%;職工工資總額3.35億元，同比增長50.84%。煤礦單位月人均工資同比增長20%，集團(tuán)綜合效益穩(wěn)步增長，同比增長62.87%（其中煤礦同比增長1.1倍，非煤增長23.69%），集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到76.35億元，資產(chǎn)負(fù)債率明顯降低，資產(chǎn)負(fù)債率為36.23%。

職工幸福指數(shù)明顯提高，職工人均收入明顯增高。

為職工繳納養(yǎng)老保險等費(fèi)用2627.36萬元，辦理正常退休35名，為55名50歲以上在企業(yè)10年以上的職工補(bǔ)繳養(yǎng)老保險;積極解決職工住房問題;幫扶慰問退休和困難職工500多人次，對30名職工子女上大學(xué)給予了愛心幫助;加強(qiáng)了職工接待服務(wù)，解決職工訴求282起;舉行了新辦公大樓的喬遷;職工“兩堂一舍”有了新改善，勞保用品按政策發(fā)放，為225名職工進(jìn)行了工傷鑒定，為328名職工在困難時給予了資金幫助。建設(shè)幸福家庭，實現(xiàn)共同富裕的發(fā)展措施不斷實施，干部職工的向心力，凝聚力，在企業(yè)工作、生活的光榮感、幸福感有了新的提升。

企業(yè)形象進(jìn)一步提升。一年來，平遙麗澤苑國際酒店榮獲“山西省百姓放心餐飲酒店品牌”;新型建材有限公司被評為“全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿典型企業(yè)”;宇皓照明燈具成功入選《全國電子節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品與技術(shù)應(yīng)用方案推薦目錄》;宇皓紙業(yè)被共青團(tuán)中央、全國綠化委員會、全國人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會評為保護(hù)母親河行動綠色貢獻(xiàn)獎;宇皓新材料、宇皓紙業(yè)被認(rèn)定為“市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心”;宇皓新型光學(xué)材料成功榮獲山西省高新技術(shù)企業(yè);宇皓新型光學(xué)材料被評為TCL優(yōu)秀供應(yīng)商;宇皓新材料合肥、重慶、煙臺、惠州宇皓光學(xué)分廠順利布局;集團(tuán)公司與世界500強(qiáng)的河鋼集團(tuán)成功簽訂200萬噸焦化升級技改項目戰(zhàn)略合作協(xié)議;企業(yè)繼續(xù)榮列山西省百強(qiáng)企業(yè);在全省民營企業(yè)表彰大會上榮獲優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者表彰;在全省脫貧攻堅工作大會上榮獲山西省脫貧攻堅奉獻(xiàn)獎;公司黨委被命名為“雙強(qiáng)六好”省、市兩級示范黨組織。

在2019年平遙縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作會議上，平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司被第十三次評為平遙縣納稅超億元企業(yè)，被評為“行業(yè)發(fā)展示范民營企業(yè)”和“扶貧先進(jìn)企業(yè)”，山西宇皓新型光學(xué)材料有限公司被評為"科技進(jìn)步先進(jìn)單位"。

回顧過去一年，成績來之不易。在充分肯定成績的同時，平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司清醒看到企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)。從宏觀經(jīng)濟(jì)分析，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，不穩(wěn)定、不確定因素明顯增加，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)增速減慢，有效投資增長乏力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，變中有憂。實體經(jīng)濟(jì)困難較多，融資難，融資貴的問題短期內(nèi)不會緩解，風(fēng)險防控，污染防治，脫貧攻堅還是全國的重點(diǎn)工作。

平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司直面問題和挑戰(zhàn)，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極改革，不斷創(chuàng)新，竭盡全力做好今年的工作，絕不辜負(fù)廣大干部職工的美好希望。

牢記使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)再鑄輝煌

2019年是新中國成立七十周年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵年，也是企業(yè)全面實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的重要之年，煤化的總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大路線、方針、政策，按照習(xí)總書記在全國民營企業(yè)座談會上的講話精神，一心一意謀發(fā)展，繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)，勇于創(chuàng)新的工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級提效，加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)精神、勞模精神、工匠精神、海爾南山發(fā)展精神，開展好隱患排查、浪費(fèi)排查、無三違活動，抓好“五小六化”、創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)支增效、工作創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，打好安全生產(chǎn)綜合防治攻堅戰(zhàn)、環(huán)保管理提標(biāo)升級攻堅戰(zhàn)、煤礦機(jī)械化推廣升級攻堅戰(zhàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新精細(xì)化攻堅戰(zhàn)、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國際市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：煤炭產(chǎn)量同比增長4%以上，焦炭、焦油、粗苯增長10%以上，精煤、發(fā)電增長20%，鐵路發(fā)運(yùn)數(shù)量增長確保180萬噸，爭取200萬噸，同比增長超15%，新型建材折標(biāo)磚后5200萬塊，同比增長28.5%，加氣砌塊六萬立方，管道用氣量日均增長22%以上，LNG日銷售52.8噸，同比增長65%以上，光學(xué)擠壓板生產(chǎn)同比增長50%，光學(xué)材料板生產(chǎn)同比增長50%以上，石頭紙6000噸，同比增長50%，宇皓照明8萬套，唐都收入同比增長20%以上，日新昌業(yè)務(wù)同比增長23%，小貸公司收入增長14%，集團(tuán)公司收入同比增長15%以上，上繳稅金增長20%，職工工資總額穩(wěn)步增長，光學(xué)材料、宇皓照明、環(huán)保紙業(yè)營業(yè)收入增長不低于50%。總體目標(biāo)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保持增長10%以上，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)（宇皓光學(xué)、宇皓紙業(yè)、宇皓照明、天然氣）保持增長50%。

重點(diǎn)工程項目：6.25米焦化技改項目實質(zhì)性啟動;加快平遙南、武鄉(xiāng)東煤層氣勘查，推進(jìn)LNG二期項目建設(shè);宇皓新材料合肥分廠開工建設(shè)，重慶、煙臺分廠具備開工條件;焦化廠精煤、焦炭貨場封閉;鐵路專用線技改完工;興盛煤礦進(jìn)尺34830米;棗樹坪、上神南、路牛村、七洞村等移民搬遷;推進(jìn)尊鼎嘉園、漆器創(chuàng)意園開發(fā)項目;推進(jìn)橫坡農(nóng)林生態(tài)文化開發(fā)項目;宇皓光學(xué)、宇皓紙業(yè)技術(shù)研發(fā)中心項目課題成果完成;積極推廣煤礦機(jī)械化新工藝、新設(shè)備、新技術(shù);積極引進(jìn)管理信息化、智能化。

為了全面完成今年任務(wù)目標(biāo)，公司全力抓好以下工作：

繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。

要堅持管理裝備、素質(zhì)系統(tǒng)并重，大力推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)再創(chuàng)新水平，牢固樹立安全大于一切的理念，樹立沒有安全就沒有一切的理念，確保安全工作萬無一失。要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升干部職工自主管理意識，把風(fēng)險管控、隱患排查、“反三違”活動、手指口述、安全例會、領(lǐng)導(dǎo)帶班、監(jiān)督檢查、專項整頓等作為常態(tài)化工作，今年要扎實推進(jìn)職工安全自主管理激勵制度，讓遵章守紀(jì)的職工得到獎勵，違章違紀(jì)的職工受到處罰。要落實好安全制度的執(zhí)行，做到有章可循，循章必嚴(yán)，制度面前人人平等，形成上上下下按章工作，遵章守紀(jì)的工作習(xí)慣，要逐級壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，每個職工在崗工作時，自己就是保證安全的第一責(zé)任人，必須在保證安全的條件下才考慮如何工作，不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)拒絕工作，小組長、帶班長、隊長、車間主任、各級分管、主管領(lǐng)導(dǎo)要對所管單位負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，對由于工作責(zé)任落實不到位，造成安全事故的責(zé)任者，實行一票否決。要狠抓重大災(zāi)害防治工作，一通三防，頂板支護(hù)，礦壓防范，機(jī)電運(yùn)輸，探放水管理，火工品管理的整頓防治要認(rèn)真抓好，組、隊長、安全員要親自抓，管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)時首先要了解是否存在不安全隱患，要做到心中有數(shù)，指揮精準(zhǔn)。要抓好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，五個煤礦要定出安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時間表，興盛公司在三月底前，排出五個煤礦的達(dá)標(biāo)時間，要定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，對2020年之前達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的單位要給予不低于100萬元的獎勵。要抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，興盛公司要有專人分管應(yīng)急管理工作，成立有專業(yè)能力的兼職應(yīng)急救護(hù)隊，新增裝備水平（集團(tuán)要購買醫(yī)用救護(hù)車）。要加大安全投入，對安全所用的設(shè)備、設(shè)施保證資金投入，采購供應(yīng)要及時，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，要把隱患排查、反三違活動抓實、抓出成效，今年的“三違”人次須下降20%以上，微小輕傷下降20%以上，杜絕重傷以上事故，對規(guī)模以上無重傷的企業(yè)2018年加大了獎勵，2019年要再加大獎勵力度，表彰獎勵無三違職工、無三違班組。要在安全上獎罰分明，加強(qiáng)思想政治教育，對重點(diǎn)人要實行約談、家訪，要動之以情曉之以理，讓從思想觀念上真正樹立安全是為了自己，搞好安全是最大的幸福的觀念。真正做到群防群治，讓三違行為成為過街老鼠，人人喊打。總之，在安全工作上要以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，鐵的手腕治患，鐵的辦法治本，鐵的心腸問責(zé)，要真正確保安全，萬無一失。

提高生產(chǎn)機(jī)械化、自動化、智能化水平，提高勞動生產(chǎn)效率：

煤礦的生產(chǎn)要大力推廣機(jī)械化開采，今年煤礦機(jī)械化采掘占比要爭取同比提高20%。非煤單位要不斷引進(jìn)智能化，用智能化實現(xiàn)崗位減人增效。各二級單位要定出2019年自動化、智能化的具體項目，作為2019年的重點(diǎn)技改項目。各二級單位的全員工效、生產(chǎn)工效要有明顯提高，無數(shù)量工效的單位要以人均GDP和人均創(chuàng)利來考核。

狠抓節(jié)支降耗，嚴(yán)格成本控制：

要把目標(biāo)成本管理、費(fèi)用支出控制、浪費(fèi)排查三項工作有效結(jié)合起來，以浪費(fèi)就是犯罪的理念抓好降本、節(jié)支、降耗增效工作，在成本管控上有的單位抓的好，有的單位抓的差，主要責(zé)任是一把手不重視，管理不規(guī)范，長期滿足于羊倌式、經(jīng)驗式的低水平階段，管理的目標(biāo)是高質(zhì)量，高效益，不是只追求產(chǎn)值收入，有少數(shù)單位產(chǎn)量收入增長了，但成本升高效益下降了，這種管理是勞民傷財，煤化要逐步從生產(chǎn)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營效益型管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括小組長以上干部都要學(xué)會精打細(xì)算，在用工上和各種資源配置上都要核算投入和產(chǎn)出的效果，2018年成本控制好的單位要在實際成本的基礎(chǔ)上降低5%，溫礦降低不少于15%，木礦降低不少于20%，焦化降低不少于5%，財務(wù)費(fèi)用要同比降低30%以上，差旅費(fèi)、接待費(fèi)、管理費(fèi)原則上不超2018年計劃，各單位2019年成本預(yù)算要按照以上要求制定預(yù)算，各單位一把手要按要求制定管理措施，在節(jié)支降耗，提質(zhì)增效等多方面施策。爭做明明白白的管理者、精打細(xì)算的理財人，在節(jié)支增效上做出新成績。

抓好改革創(chuàng)新工作，培育企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能： ? ? ? ? ? ? 堅持改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，是新時代發(fā)展的迫切要求，是企業(yè)贏得未來的必然要求。

要不斷深化企業(yè)制度改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系，逐步擴(kuò)大青年職工持股范圍，科學(xué)調(diào)整十年以上職工工資、獎金、分紅收入的比例。用股份制的企業(yè)制度激勵企業(yè)職工的工作積極性，強(qiáng)化職工的主人翁意識。要抓好人才科技創(chuàng)新。實行積極的符合企業(yè)實際的人才政策，堅持企業(yè)培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，企業(yè)給人才提供平臺，人才在平臺展現(xiàn)才華，體現(xiàn)價值。科技創(chuàng)新要抓好宇皓新材料、宇皓環(huán)保紙業(yè)兩個技術(shù)研發(fā)中心，加大研發(fā)力度，使企業(yè)產(chǎn)品保持在同行業(yè)的長期技術(shù)領(lǐng)先，兩個研發(fā)中心今年申報的專利要達(dá)到六項以上。要倡導(dǎo)大眾創(chuàng)新活動，對在技術(shù)革新、技術(shù)改造做出成績的職工要表彰獎勵，讓創(chuàng)新者光榮，讓創(chuàng)新者有利。在管理創(chuàng)新上要重點(diǎn)抓好信息化在企業(yè)內(nèi)部的提升，在弘揚(yáng)四種精神、開展三項活動、搞好四項競賽的同時，今年要在宇皓新材料、焦化公司、集團(tuán)機(jī)關(guān)推廣中國積分制管理方法，用積分調(diào)動職工的積極性，培養(yǎng)員工好習(xí)慣，建立健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，解決分配上平均主義，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，留住人才，利用積分制管理解決企業(yè)多種困惑的問題，所以今年要開始學(xué)習(xí)推廣，力爭2020年能在企業(yè)內(nèi)部全部推開。

要抓好大眾創(chuàng)新，管理干部包括主要科員以上管理干部要制定今年創(chuàng)新工作計劃，一份交各單位企管辦，一份交集團(tuán)公司企管部，創(chuàng)新工作不求多，只求精，主要是本人在2019年的工作計劃在那些方面創(chuàng)新，具體創(chuàng)新計劃、方法、預(yù)期達(dá)到的效果。把創(chuàng)新工作列入2019年度評先評優(yōu)的主要內(nèi)容考核。

全力抓好“五大攻堅戰(zhàn)”：

今年煤化要繼續(xù)打好安全生產(chǎn)綜合防治攻堅戰(zhàn)、環(huán)保管理提標(biāo)升級攻堅戰(zhàn)、煤礦機(jī)械化推廣升級攻堅戰(zhàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新精細(xì)化攻堅戰(zhàn)、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國際市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)，為了打好這五大攻堅戰(zhàn)，煤化成立領(lǐng)導(dǎo)組，每項攻堅戰(zhàn)確定一個組長，安全生產(chǎn)綜合防治攻堅戰(zhàn)組長由郭興銀擔(dān)任，尚小平、廉恒山任副組長，各二級單位一把手為成員;環(huán)保管理提標(biāo)升級攻堅戰(zhàn)組長由郭興銀擔(dān)任，常天星、廉恒山為副組長，各二級單位一把手為成員;煤礦機(jī)械化推廣升級攻堅戰(zhàn)組長尚小平，副組長為董云勝、梁石鎖、安光森，各礦礦長為領(lǐng)導(dǎo)組成員;企業(yè)管理創(chuàng)新精細(xì)化攻堅戰(zhàn)組長由常天星擔(dān)任，馮錫孝任副組長;新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國際市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)組長由郭倫銘擔(dān)任，副組長為康俊、郭興寶，五大攻堅戰(zhàn)要同時發(fā)力，各二級單位要制定精準(zhǔn)攻堅方案，確保取得實效。

樹立四個意識，做到知行合一：

全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中一定要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要做到對黨忠誠，聽黨話、跟黨走。要做到從大局出發(fā)，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、要維護(hù)中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。要向黨的理論、方針、政策部署看齊。要增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的觀念，要有毫不利己專門利人的精神，要有下定決心不怕犧牲，排除萬難，爭取勝利的信念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新的企業(yè)精神，把改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作，在新發(fā)展理念的指導(dǎo)下，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)，把建設(shè)幸福家庭，實現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，新時代是奮斗者的時代，只要同心同德，努力奮斗，知行合一，廣大干部職工的美好夢想就一定能夠在實現(xiàn)中國復(fù)興夢的過程中得到實現(xiàn)。

關(guān)心職工生活，創(chuàng)造更加美好的幸福：

要繼續(xù)做好保障職工穩(wěn)定就業(yè)，保障職工收入穩(wěn)步提高，積極改善工作環(huán)境，搞好勞動保護(hù)和職業(yè)健康防治，解決好優(yōu)秀職工的安居，抓好兩堂一舍的改造和管理，在后勤服務(wù)上逐步解決外地工人和本企業(yè)工人的不平等問題，要重點(diǎn)解決好外地工人的住宿、吃飯問題，要逐步實行服務(wù)式管理，讓工人有一個整潔、衛(wèi)生、舒適、快樂的生活環(huán)境。辦好職工服務(wù)接待工作。辦好優(yōu)秀職工社會保險的繳納工作，精準(zhǔn)幫扶對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的困難職工，要積極籌劃職工康養(yǎng)服務(wù)項目，想職工所想、急職工所急，在新時代為職工創(chuàng)造更加美好的幸福感

加強(qiáng)廉潔教育，樹立正確的財富觀，做廉潔有為的管理干部：

各級管理干部要堅持為人民服務(wù)，為職工群眾服務(wù)的宗旨，要堅持公私分明、克己奉公，要堅持清白做人，干凈做事，堅持勤儉節(jié)約，艱苦樸素，要堅持吃苦在先，享受在后。在工作中要增強(qiáng)服務(wù)意識，不準(zhǔn)有吃、拿、卡、要的不良行為，要做人誠實，處事誠信。不準(zhǔn)有以權(quán)謀私，損公肥私，謀取私利的行為，君子愛財，取之有道，廣大干部要過好私利關(guān)，過好各種誘惑關(guān)，要過好生活清貧而道德高尚的關(guān)。要做一個誠實、誠信、勤奮敬業(yè)、廉潔有為的管理者。這一段話聽起來有大話、空話之嫌，但是要想做一個好職工，好干部是必須具備的最基本的素質(zhì)，古人講，見小成不了大器，極端自私是會毀掉人一生的，這種教訓(xùn)太多了，以上講的都是體現(xiàn)一個人的德性的，有德有才是精品，有德無才是次品，有才無德是危險品，無德無才是廢品，培養(yǎng)干部努力做一個德才兼?zhèn)涞母刹?，要成為企業(yè)的有用之才，可用之才，棟梁之才。

抓好“五小六化活動”，開展好勞動競賽：

要繼續(xù)開展好“五小六化競賽活動”，嘗試開展五小成果經(jīng)驗交流活動，繼續(xù)加大小建議的成果轉(zhuǎn)化和獎勵力度;組織培訓(xùn)，提高競賽工作人員的服務(wù)能力;督促已建立的四個省級職工創(chuàng)新工作室出創(chuàng)新成果，培養(yǎng)技術(shù)人才，在興盛機(jī)械廠創(chuàng)建王錦勝職工創(chuàng)新工作室，在集團(tuán)選煤廠創(chuàng)建王利東創(chuàng)新工作室。繼續(xù)開展“五小”競賽總結(jié)表彰活動，表彰一批優(yōu)秀“五小”成果帶頭人，并積極參加省市“五小”競賽活動。使“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）競賽向全員化、智能化、內(nèi)涵科技化、人才高端化、成果產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)多元化邁進(jìn)。

堅持企業(yè)發(fā)展的新思維，提升組織的執(zhí)行力：

改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)是發(fā)展的總基調(diào)，在發(fā)展上，在“快”和“穩(wěn)”的問題上要堅持以“穩(wěn)”為主，在“大”與“好”上要堅持以好為主，在“新”與“舊”的問題上要以質(zhì)量和效益為標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)展上合理把握自我積累發(fā)展和適度融資發(fā)展的科學(xué)性，安全發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)展才是硬道理的理念不能動搖。當(dāng)前在發(fā)展上要解決好執(zhí)行力的問題，目標(biāo)有了，思路也有，制度定了，方法也提出了，但為什么效果不好，為什么增長緩慢，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層執(zhí)行不力。要樹立“法制”思維，堅持有令必行，有章必循，循章必嚴(yán)。禁止企業(yè)內(nèi)部的老好人和面子文化存在，要主動工作，創(chuàng)新工作，不能因循守舊。永不滿足，追求卓越是企業(yè)必須追求的目標(biāo)。要求廣大干部職工確立快準(zhǔn)狠的執(zhí)行力作風(fēng)，在新的一年奮斗出新的貢獻(xiàn)。

2019年，集團(tuán)公司黨委要抓好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，工會、共青團(tuán)、全體干部職工要對標(biāo)一流，爭創(chuàng)佳績，以此為契機(jī)抓好企業(yè)的改革創(chuàng)新，煤化人要奮發(fā)有為，再出發(fā)！建設(shè)幸福家庭，實現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)是煤化人追求的長期目標(biāo)。努力建設(shè)山西資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)，努力建設(shè)國內(nèi)最大的技術(shù)領(lǐng)先的光學(xué)材料板生產(chǎn)企業(yè)，努力在“十四五”末打造成產(chǎn)值超百億元的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)是煤化人的近期目標(biāo)。

新時代新征程要有新思想、新作為

煤化要在進(jìn)入新時代的新征程中有新作為，續(xù)寫企業(yè)的新輝煌，必須堅持久久為功，奮發(fā)有為，敢于創(chuàng)新、敢于實踐。

一是要牢記黨的領(lǐng)導(dǎo)是新時代中國特色社會主義最本質(zhì)的特征。習(xí)總書記在十九大報告中指出，“中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是：中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)”，這一特征已經(jīng)寫入了憲法，是新時代中國特色社會主義繼續(xù)向前推進(jìn)的強(qiáng)有力保障。一定要擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從黨的指揮，搞好企業(yè)黨建工作，做“四個意識”，“四個自信”和“兩個維護(hù)”的模范。

二是要牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導(dǎo)，是發(fā)展思路，發(fā)展方向，發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。要把安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，要把制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新作為發(fā)展的新動能。

三是要認(rèn)清未來工作的發(fā)展新趨勢。第一個趨勢是未來服務(wù)業(yè)會成為最大的產(chǎn)業(yè)，包括教育、健康、文化、藝術(shù)、旅游等。第二個趨勢是煤化已經(jīng)進(jìn)入了一個知識和創(chuàng)造的時代，當(dāng)今的社會，人才比土地和資本更重要。第三個趨勢是未來的工作將會更多的以合作的方式進(jìn)行。

四是要關(guān)注新時代新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。深化大數(shù)據(jù)，人工智能等研發(fā)應(yīng)用，培育新一代信息技術(shù)、高端裝備、生物醫(yī)藥、新能源汽車、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群，壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國家加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流方向。要適應(yīng)時代發(fā)展大勢，在信息化、智能化和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)新作為，全力加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

五是要切實“不忘初心，牢記使命”，繼續(xù)奮斗。中國共產(chǎn)黨的初心和使命就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這是習(xí)總書記在十九大上的鮮明宣誓。煤化人的初心和使命是建設(shè)幸福家庭，實現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)，為中華民族的偉大復(fù)興做貢獻(xiàn)！煤化人要永遠(yuǎn)做企業(yè)發(fā)展的奮斗者，不做貪圖安逸的平庸人。要落實以奮斗者為本的管理理念，只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，在分配、獎勵、提拔等激勵機(jī)制上向奮斗者傾斜，用不讓雷鋒吃虧的理念夯實企業(yè)文化。

新時代、新起點(diǎn)、新征程，新的一年任務(wù)是艱巨的，但勝利在召喚，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來，相信有縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工們團(tuán)結(jié)奮斗，有各位股東和代表的帶頭實干，今年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定能交一份滿意的答卷，一定能在建設(shè)幸福家庭，實現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)的征程中創(chuàng)造新的輝煌！