夏日炎炎，平遙雙林大道萬木蔥蘢，置身于此的山西煤化集團辦公大樓靜謐端莊。37年前，26歲的郭興銀進入平遙縣第一煤礦成為一名煤礦工人，時光荏苒，現(xiàn)今他已成長為企業(yè)的領航人，親手將一個年產(chǎn)9萬噸、資源面臨枯竭的單一粗放型國有老礦發(fā)展成為一家集煤炭采選、煉焦化工、天然氣營運、新型建材生產(chǎn)、物流運輸、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)林生態(tài)開發(fā)、旅游餐飲、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、新型材料生產(chǎn)、煤矸石造紙為一體的綜合型企業(yè)集團。

任山西省平遙煤化集團有限責任公司董事長、總經(jīng)理至今，郭興銀還是晉中市人大代表、市委聯(lián)系高級專家，并兼任省工商聯(lián)副主席、省光彩會副會長、晉中市工商聯(lián)副主席。榮譽傍身，談到過往他淡淡說道：“最難的時候未覺有多難，當下亦未曾多得意?！?/p>

知難而上 聚沙成塔

“目標不必好高騖遠，遇見困難腳踏實地去解決?！?994年，還是平遙第一煤礦礦長的郭興銀面臨著資源枯竭、產(chǎn)量停滯不增的困境。這便是他口中“最難的時候”：煤礦產(chǎn)量擱淺在10萬噸毫無增長之勢，在職職工與退休職工共計900余名，而由于虧損嚴重，工人工資已欠發(fā)6個月之久。不破不立，面對困境他毫不退怯、埋頭苦干，上任第一年就使煤礦扭虧為盈：采煤量同比增長44%，實現(xiàn)利稅同比增長1.6倍，上繳稅費則超過了前三年總和，還清外債的同時補發(fā)了拖欠職工的工資。然而，對他而言擺脫困境遠遠不夠，與自己較量是他的人生常態(tài)。2002年，他帶領企業(yè)規(guī)劃建設了一個集煤炭洗選、煉焦、化產(chǎn)品回收、三廢利用、新型建材、煤氣發(fā)電為一體的煤焦循環(huán)工業(yè)區(qū)，截至目前，園區(qū)內(nèi)煤礦總數(shù)達到5個，企業(yè)煤炭產(chǎn)能為390萬噸，精煤洗選產(chǎn)能400萬噸，焦炭產(chǎn)能200萬噸，發(fā)運能力200萬噸/年，煤矸石燒結磚1.2億標塊/年，這個一體化循環(huán)工業(yè)區(qū)在可持續(xù)發(fā)展的道路上高歌猛進，更成為了這個綜合型企業(yè)集團的經(jīng)濟支撐點。

奮發(fā)思進 乘風破浪

“自我突破是種生活習慣，做企業(yè)當永不止步?！币苑€(wěn)固經(jīng)濟支撐點為后盾，“十二五”之后，郭興銀響應號召帶領企業(yè)走向了轉型發(fā)展之路。他積極拓展新型產(chǎn)業(yè)，尋找新的經(jīng)濟增長點，先后投資建設了四大轉型產(chǎn)業(yè)園：宇皓新材料產(chǎn)業(yè)園、天然氣新能源產(chǎn)業(yè)園、唐都推光漆器文化創(chuàng)意園、橫坡古村農(nóng)林生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。其中，宇皓新材料產(chǎn)業(yè)園是以新型光學材料和新型環(huán)保石頭紙組成的高新技術產(chǎn)業(yè)園，新型光學材料項目在2012年被評選為省轉型發(fā)展標桿，是山西省高新技術企業(yè)和市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心，宇皓環(huán)保石頭紙項目也成為了省轉型綜改項目和市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心;加快天然氣開發(fā)利用是構建現(xiàn)代能源體系的重要路徑。而天然氣新能源產(chǎn)業(yè)園集合了管道天然氣、壓縮天然氣與液化天然氣，是企業(yè)轉型發(fā)展過程中對新能源產(chǎn)業(yè)的嘗試與突破。

唐都推光漆器文化創(chuàng)意園是第二批山西省文化產(chǎn)業(yè)示范基地，2016年，唐都推光漆器成為央視網(wǎng)商城的優(yōu)質(zhì)商家，是晉中市工藝美術傳承基地和山西省科學教育體驗基地;橫坡古村農(nóng)林生態(tài)產(chǎn)業(yè)園是山西省最美旅游鄉(xiāng)村和省級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點，也是全國光彩事業(yè)重點工程項目和中國傳統(tǒng)村落名村，更是郭興銀助力鄉(xiāng)村振興、情系家鄉(xiāng)百姓的美麗符號。他不驕不躁，穩(wěn)穩(wěn)駕駛著這艘即將遠航的大船，在轉型事業(yè)越做越好的過程中邁向企業(yè)蛻變。

以人為本 同舟共濟

“扶貧和解決就業(yè)問題是我們致力共同富裕的方式?！崩劾鄞T果仍沒能抹去他回饋家鄉(xiāng)父老的初心，他將以人為本作為企業(yè)發(fā)展理念，困難時期不拋棄、牢牢穩(wěn)固凝聚力是他的企業(yè)經(jīng)營宗旨，更是對員工的一份珍貴承諾。1998年的東南亞金融危機擊潰人心，2008年的全球金融危機更是來勢洶洶，但他未曾裁員，不舍拋棄每一名員工，現(xiàn)今煤化集團已提供了約7000個就業(yè)崗位。保證入職員工就業(yè)穩(wěn)定性的同時，保障全體退休員工養(yǎng)老保險權益、不分工種，人人老有所依，也是他以人為本理念的事實行動之一。除了解決就業(yè)問題，郭興銀投身脫貧項目，他充分運用周邊農(nóng)村中的各類資源要素，將其有效結合，把周邊農(nóng)村發(fā)展、百姓利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤融合：發(fā)掘?qū)ふ肄r(nóng)村剩余勞動力最適宜的工作種類，例如運輸業(yè)、服務業(yè)等并將此作為企業(yè)資源，充分利用農(nóng)村土地資源避免土地荒廢，并著手扶持農(nóng)業(yè)種植項目，不把賺錢作為最終目的，保證土地資源不虧損、能增值才是行動方向。這樣，農(nóng)民的土地得到了保障，土地資源沒有荒廢、企業(yè)不虧損的同時提供了就業(yè)崗位，在回饋家鄉(xiāng)和支持扶貧之路上他兢兢業(yè)業(yè)，與父老鄉(xiāng)親同氣連枝。

老驥伏櫪，志在千里。將轉型發(fā)展事業(yè)做大做強、穩(wěn)步邁向百億企業(yè)目標、積極建設回饋家鄉(xiāng)、真正實現(xiàn)共同富裕成為他的下一步計劃。心在故土，志在遠方，郭興銀以他的實際行動詮釋了新的晉商精神與品質(zhì)。