本刊記者

2018年，中鹽上海市鹽業(yè)有限公司（以下簡稱中鹽上海公司）黨委牢固樹立和踐行中央確定的新發(fā)展理念，把強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)落實(shí)到公司實(shí)際工作中，把好方向，管好大局，推動各項(xiàng)工作落實(shí)，為有效應(yīng)對鹽改挑戰(zhàn)提供了組織保證，整體工作推進(jìn)好于預(yù)期。作為國內(nèi)食鹽運(yùn)銷企業(yè)的排頭兵，中鹽上海公司如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理的有機(jī)融合，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展方面有哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)？本期訪談我們邀請中鹽上海公司黨委書記、執(zhí)行董事朱楓，就企業(yè)黨建工作與讀者交流。

記者：鹽業(yè)體制改革以來，中鹽上海公司生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績與深入開展的黨建工作密不可分。請問中鹽上海公司黨委如何主動抓緊政治思想建設(shè)？

朱楓：我們中鹽上海公司十分注重以黨的思想政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推動各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。公司把學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，持續(xù)推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神在公司落地生根，凝聚共識，在以下五個(gè)方面形成思想自覺和行動自覺：第一，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；第二，深刻領(lǐng)會黨的十九大提出我國發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的豐富內(nèi)涵。認(rèn)清并主動適應(yīng)新形勢，中鹽上海公司百尺竿頭更進(jìn)一步，地位和水平不僅要保持，更要創(chuàng)新進(jìn)步，公司需要更加自覺地服從服務(wù)于中鹽集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略，加速轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的再創(chuàng)業(yè)，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢；第三，全面貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的新理念，公司要實(shí)現(xiàn)更高水平、更快速度的發(fā)展，必須持續(xù)對標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn)理念和一流標(biāo)準(zhǔn)，由內(nèi)而外地實(shí)現(xiàn)自我超越和創(chuàng)新提升；第四，公司過去發(fā)展靠結(jié)構(gòu)調(diào)整做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，今后發(fā)展仍然要堅(jiān)定不移地做深做透供給制改革這篇大文章，增強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；第五，公司能有今天的發(fā)展局面，靠的是自加壓力的苦干實(shí)干，新一輪發(fā)展更需要傳承與發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不懈進(jìn)取的斗志，敢為人先、率先發(fā)展的魄力和迎難而上的勇氣與決心。

通過認(rèn)真組織中心組集中學(xué)、自學(xué)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”等主題教育，致力提升黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟、黨性修養(yǎng)和工作水平，推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神往深里走、實(shí)里走、心里走，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，落實(shí)好“兩個(gè)維護(hù)”。

記者：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移把全面從嚴(yán)治黨引向深入是中央企業(yè)重要的政治任務(wù)，請問中鹽上海公司如何強(qiáng)化從嚴(yán)治黨與組織功能硬約束，落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)要求？

朱楓：我們以抓好2017年底國務(wù)院國資委及集團(tuán)公司黨委巡視組巡視反饋三個(gè)方面12 個(gè)問題整改為切入點(diǎn)，把強(qiáng)化黨對國企領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)行中，建立規(guī)范的決策機(jī)制，形成常態(tài)。一是修訂完善“三重一大”決策議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事等規(guī)則，梳理出78 條“三重一大”事項(xiàng)清單由公司黨委前置研究，落實(shí)總法律顧問列席決策會議和風(fēng)險(xiǎn)評估制度，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持集體決策、民主決策，依法依規(guī)決策，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，努力防范決策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)年提交“三重一大”事項(xiàng)計(jì)96 項(xiàng)。二是落實(shí)雙向進(jìn)入、交叉任職，推動公司黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，完成公司及所屬子公司華東、云虹獨(dú)立黨支部黨建工作進(jìn)章程。三是認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上的講話精神，以建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍為目標(biāo)，樹立不唯學(xué)歷職稱、唯政治唯能力的選、用人導(dǎo)向，建立干部人才交流輪崗機(jī)制，加大后備力量培養(yǎng)。年內(nèi)對莫頓、云虹公司總經(jīng)理人選進(jìn)行了考察任命，對市場部主要負(fù)責(zé)人人選實(shí)行了公開推選，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”。四是進(jìn)一步修訂完善企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等辦法。到2018年底，除銀行賬戶清理尚余7 家獲批延遲注銷以外，其他事項(xiàng)全部整改結(jié)束。

記者：中鹽上海公司如何推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)求發(fā)展？

朱楓：我們緊緊圍繞著力強(qiáng)化黨建工作，落腳提升發(fā)展能力的基本目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的戰(zhàn)略方針，在發(fā)展理念、發(fā)展模式和發(fā)展路徑上加快轉(zhuǎn)變。基于對公司改革發(fā)展主要矛盾和現(xiàn)實(shí)情況的基本研判，去年公司黨委提出加快推進(jìn)公司快轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)業(yè)的工作思路，通過黨建工作與經(jīng)營管理的融合，把穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、重質(zhì)量、謀發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，努力破解發(fā)展新難題，致力高質(zhì)量發(fā)展。一是以黨建質(zhì)量的提升來促進(jìn)主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)。注意樹立黨建工作新標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理的新目標(biāo)。食鹽產(chǎn)品高端化仍然是中鹽上海公司經(jīng)濟(jì)增長的主動力，公司密切關(guān)注行業(yè)變化，主動參與市場競爭，緊緊抓住品牌、品種、包裝、技術(shù)、質(zhì)量等要素大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，推動食鹽消費(fèi)和服務(wù)升級，從追求數(shù)量向追求質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。二是新動力培育發(fā)展齊頭并進(jìn)。堅(jiān)持優(yōu)化存量與培育增量結(jié)合，支持華東商貿(mào)、融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展以及莫頓品牌推廣，支持云虹公司減負(fù)發(fā)展和技術(shù)升級，鼓勵國際物流運(yùn)營模式大膽探索創(chuàng)新。三是內(nèi)控管理持續(xù)推進(jìn)。加大商品物資采購調(diào)運(yùn)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本核算，建立健全價(jià)格聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化物流配送模式，努力降本提效。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)借鑒與創(chuàng)新，持續(xù)深化信息化建設(shè)，推進(jìn)管理提升和管理模式創(chuàng)新。通過大家的共同努力，公司主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持領(lǐng)先的水平，利潤總額在集團(tuán)公司繼續(xù)名列前茅。

記者：2018年是中鹽集團(tuán)公司“黨建質(zhì)量提升年”。請問中鹽上海公司如何履行基層黨建工作責(zé)任制，確保黨建延伸落地有聲？

朱楓：我們落實(shí)中鹽集團(tuán)公司黨委要求，以“爭當(dāng)中鹽企業(yè)黨建工作排頭兵”為目標(biāo)，突出抓好四個(gè)方面。一是抓任務(wù)分解。按照中鹽集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制指標(biāo)要點(diǎn)，全面梳理和分解公司黨建工作指標(biāo)，將任務(wù)具體到支部、融入到部門和所屬單位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書一同明晰責(zé)任、量化考核、同向約束。二是抓基層建設(shè)。強(qiáng)化支部政治功能，健全和落實(shí)好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等制度，落實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研和上黨課，黨委成員以普通黨員身份參加支部學(xué)習(xí)生活。三是抓組織落實(shí)。健全黨建工作機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)黨建力量，年初增設(shè)紀(jì)委辦公室，落實(shí)黨政人員同職級、同待遇。合并銷售、鹽政支部，組建綜合第三黨支部。嚴(yán)格按照程序做好黨員發(fā)展工作。四是抓正風(fēng)反腐。強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)管黨治黨責(zé)任。不折不扣貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，組織開展專項(xiàng)治理和自查自糾工作，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)反腐倡廉工作。

記者：黨的群團(tuán)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，群團(tuán)工作是黨治國理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，是黨組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而奮斗的重要法寶。請問中鹽上海公司如何堅(jiān)持以黨建帶群建，發(fā)揮好群團(tuán)優(yōu)勢，服務(wù)公司改革發(fā)展全局？

朱楓：注重加強(qiáng)改善對群團(tuán)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織建設(shè)一項(xiàng)重要工作。中鹽上海公司引導(dǎo)群團(tuán)組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心任務(wù)，不斷發(fā)揮引領(lǐng)、組織、服務(wù)和維權(quán)的作用。一是加強(qiáng)宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。組織開展“思想大解放、艱苦再創(chuàng)業(yè)、改革再出發(fā)”形勢任務(wù)教育，讓干部員工正視鹽改現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真審視公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加大市場拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理提升以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面的宣傳交流，弘揚(yáng)主旋律、凝聚戰(zhàn)斗力。2018年共發(fā)布宣傳報(bào)道236 篇，同比增長24%。二是深入開展黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建。完善民主管理制度，職代會票決通過與職工息息相關(guān)的員工薪酬管理辦法、集體合同等事項(xiàng)。結(jié)合鹽業(yè)青年特點(diǎn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，組織開展志愿者行動、青年沙龍、拓展競賽等活動，強(qiáng)化廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的主人翁意識，激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的工作熱情。分業(yè)務(wù)板塊、分時(shí)段推進(jìn)勞動競賽，開展條線對標(biāo)賽、崗位練兵賽，注重發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。三是履行好政治責(zé)任和社會責(zé)任，開展與周邊社區(qū)、學(xué)校、單位的文明共建工作，啟動新一輪金山沙積村城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對幫扶活動。關(guān)心老干部群體，定期上門走訪，落實(shí)好相關(guān)待遇。完善內(nèi)部關(guān)愛機(jī)制，積極組織開展困難職工幫扶和大病互助活動。

記者：鹽改實(shí)施兩年來，中鹽上海公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，請問您對公司今年的發(fā)展形勢怎么看？

朱楓：2019年是全面建成小康社會關(guān)鍵之年，也是中鹽集團(tuán)公司三年改革攻堅(jiān)承上啟下的關(guān)鍵一年，更是中鹽上海公司推動快轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

集團(tuán)公司以混改為突破口，積極促進(jìn)與鹽業(yè)體制改革、行業(yè)重組整合和商業(yè)模式改造的深度融合，探索新時(shí)代鹽業(yè)體制改革的新路徑，得到了國家有關(guān)部門的高度重視。中鹽上海公司作為中鹽股份的重要組成部分，必將隨著混改工作的統(tǒng)籌深入，加快推進(jìn)自身變革和能力提升。李耀強(qiáng)董事長對上海公司“三個(gè)中心”發(fā)展定位，就是要求把上海公司建設(shè)發(fā)展成為服務(wù)于行業(yè)全局的核心陣地。中鹽上海公司一定要抓住機(jī)遇，搶先一步率先發(fā)展，把公司建成具有合作、創(chuàng)新、服務(wù)與競爭取勝的綜合實(shí)力的公司。

我們還要清醒地認(rèn)識到，鹽改、混改帶來了挑戰(zhàn)同時(shí)也帶來了機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)下行、優(yōu)勝劣汰為優(yōu)勢企業(yè)提供了發(fā)展空間。機(jī)遇本身并非盡指有利條件，很多時(shí)候蘊(yùn)藏在矛盾、困難、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中。這是新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇期的重要內(nèi)涵。這需要我們有勇氣直面，用智慧去抓住并用好機(jī)遇。唯有用好才能不負(fù)時(shí)代饋贈，才不會坐失良機(jī)。為此，我們絕不能安于現(xiàn)狀，小富即滿，持盈守成。成績屬于過去，我們要有歸零清零的勇氣，要有歷史性難得機(jī)遇稍縱即逝的危機(jī)意識。痛下決心推進(jìn)公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展的再創(chuàng)業(yè)，爭當(dāng)排頭兵，堅(jiān)定決心與信心做精做強(qiáng)中鹽上海公司各項(xiàng)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)廣大職工與公司共同發(fā)展共享發(fā)展成果。