張榮

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-144-01

摘 要 樹(shù)立先進(jìn)典型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，對(duì)企業(yè)員工起到較好的示范、激勵(lì)作用，利用先進(jìn)典型的影響力和號(hào)召力，直接調(diào)動(dòng)分公司全體員工的積極性，有助于為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供隊(duì)伍保障和強(qiáng)大的思想支持。本文就培養(yǎng)選樹(shù)宣傳分公司先進(jìn)典型闡述本人自己的見(jiàn)解與想法。

關(guān)鍵詞 先進(jìn)典型 宣傳 選樹(shù)作用

一、促進(jìn)典型選樹(shù)，讓典型人物立起來(lái)

分公司在樹(shù)立典型、選拔先進(jìn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)“技能比武”和“宣傳陣地”2 大方式，確立了先進(jìn)選拔機(jī)制。以勞動(dòng)競(jìng)賽、“技能比武大賽”、“五小革新”、“建功立業(yè)標(biāo)兵”等活動(dòng)為平臺(tái)，擴(kuò)充技術(shù)爭(zhēng)優(yōu)隊(duì)伍，開(kāi)辟了“典型培育陣地”。通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從“工作爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先、精神爭(zhēng)先”三個(gè)方面為指標(biāo)，以培育務(wù)實(shí)的找礦隊(duì)伍為建設(shè)重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，做到務(wù)實(shí)、有效的開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，先進(jìn)個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)單位其他員工搞技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)安全管控，在第一線為公司奮斗。各黨支部把“崗位實(shí)踐活動(dòng)”“降本增效活動(dòng)”等作為重要內(nèi)容，在涉及單位經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)、管理方式創(chuàng)新等重要工作中，為及時(shí)解決公司技術(shù)管理上存在的瓶頸，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行攻關(guān)課題研究，表現(xiàn)突出，為公司年度目標(biāo)的完成做出了重要貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、以人為本，形成典型培養(yǎng)、選樹(shù)有效機(jī)制

分公司把加強(qiáng)典型培育、選樹(shù)作為大力員工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，在以下三個(gè)方面進(jìn)行工作謀劃。一是在年初召開(kāi)樹(shù)立典型工作會(huì)議，對(duì)年度樹(shù)立典型工作進(jìn)行有針對(duì)性的部署，對(duì)如何開(kāi)展這項(xiàng)工作的方式方法，依據(jù)新時(shí)期的具體任務(wù)，部署工作，措施要有可實(shí)施性。形成在“三八”、“七一”和年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行典型表彰的機(jī)制。二是針對(duì)技術(shù)、管理等方面的一線專業(yè)人才，完善評(píng)聘和晉升機(jī)制，讓一線職工能夠很好的發(fā)揮自身特長(zhǎng)，積極為公司的創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)。兌現(xiàn)典型員工在職稱評(píng)聘、待遇等方面的優(yōu)先，形成人人為公司發(fā)展謀劃出力的良好局面。充分挖掘基層骨干力量，為公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。三是在培育典型工作的基礎(chǔ)上，為公司推薦典型人才，在公司內(nèi)部進(jìn)行榜樣的宣傳，充分發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用。

三、破解評(píng)選典型上“不求過(guò)硬”、在學(xué)習(xí)典型上“應(yīng)付了事”、在宣傳典型上“千篇一律”的難題

一是不局限于選數(shù)比例，對(duì)基層單位涌現(xiàn)典型較多的，破格給與更多典型名額，避免出現(xiàn)在選拔過(guò)程中，出現(xiàn)照顧個(gè)別單位的問(wèn)題，使得很多單位因?yàn)槊~多，而選出的典型不夠突出；另外一些名額較少的單位，雖然有很多愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)突出的典型不能入選，而不能表彰。

二是選拔典型的目的是要發(fā)揮典型的作用，成為公司進(jìn)行激烈的基礎(chǔ)，“一花引來(lái)萬(wàn)花開(kāi)”，讓公司的發(fā)展更具活力。在學(xué)習(xí)典型的活動(dòng)時(shí)，將典型經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作相結(jié)合，召開(kāi)座談會(huì)，鼓勵(lì)每個(gè)人談體會(huì)、將感受，避免流于形式，為了完成任務(wù)而被動(dòng)學(xué)習(xí)。

三是打破宣傳典型時(shí)固有的模式和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新報(bào)道形式，不求盡善盡美，但求有血有肉，宣傳“接地氣”，讓廣大群眾看得懂，聽(tīng)得實(shí)、信得過(guò)，貼近員工真正起到激勵(lì)啟發(fā)的作用。

分公司具體采取了一下舉措：

一是公開(kāi)公平、群眾認(rèn)可。

二是選樹(shù)典型、精益求精。

三是長(zhǎng)效管理、持續(xù)發(fā)展。對(duì)在技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的典型人才，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，先進(jìn)典型不搞終身制，以業(yè)績(jī)說(shuō)話，形成持續(xù)的激勵(lì)效應(yīng)。

應(yīng)對(duì)典型人才采取相應(yīng)的關(guān)懷措施，只有公司家庭的溫暖，才能激勵(lì)員工更加踏實(shí)的為企業(yè)工作，在典型人才生活中出現(xiàn)困難的狀況時(shí)，公司要在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)候，爭(zhēng)取在物質(zhì)和精神等方面對(duì)困難職工進(jìn)行幫助。在公司內(nèi)部形成家庭氛圍，一方有難八方支援，形成凝聚力。

四是樹(shù)典型要加強(qiáng)宣傳。分公司做好先進(jìn)典型的宣傳工作，把一般性的宣傳和重點(diǎn)宣傳結(jié)合起來(lái)，對(duì)先進(jìn)典型的實(shí)際深入挖掘，持續(xù)宣傳，突出主題，做到人人皆知，家喻戶曉，廣為傳頌。宣傳選用樸實(shí)的平民化語(yǔ)言，更能被大眾接受。通過(guò)普通人的視角講述典型的情節(jié)，更能突出細(xì)節(jié)，打動(dòng)人心。立足個(gè)性，挖掘典型的價(jià)值，升華人物精神。避免概念化和模式化去報(bào)道先進(jìn)人物，使先進(jìn)人物缺乏可親可敬的感覺(jué)。

先進(jìn)典型的培養(yǎng)是分公司黨建工作長(zhǎng)期以來(lái)行之有效的方式方法，好的典型代表著職工隊(duì)伍的方向主流，也從一個(gè)方面體現(xiàn)了一個(gè)單位的形象，是一筆巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富，能增強(qiáng)職工的信心，凝聚隊(duì)伍。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新觀念和意識(shí)不斷沖擊著人們固有的認(rèn)知。選拔和培養(yǎng)典型的工作永遠(yuǎn)在路上，一定要緊跟時(shí)代潮流，不斷探索培養(yǎng)典型的新方法、新形式、新途徑，各項(xiàng)工作，每個(gè)單位要把樹(shù)立典型作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，增強(qiáng)典型的感染力和激勵(lì)作用。榜樣的力量是無(wú)窮，打造一個(gè)先進(jìn)典型，就是在全單位上下樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，在全員中提倡一種導(dǎo)向，一種追求，讓典型的力量發(fā)揮更大的作用。