孫國卿

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)的發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)增長作出突出貢獻(xiàn)，也是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。如今，建筑行業(yè)市場競爭非常激烈，這也給企業(yè)成本核算的工作提出了更高的要求。本文結(jié)合筆者的工作實踐經(jīng)驗，探討建筑業(yè)成本核算存在的問題，分析和總結(jié)相應(yīng)的解決對策，以供參考。

建筑施工是建筑工程發(fā)展的重要過程，建筑企業(yè)需要采用成本核算管理的措施，才能降低總的成本，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。如今的市場競爭日益激烈，要在競爭中占據(jù)一席之地，更要通過成本核算管理才能達(dá)到目標(biāo)。

一、建筑行業(yè)企業(yè)成本核算簡述

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)企業(yè)市場的競爭非常激烈，企業(yè)成本核算成為了促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營效益增長的重要手段，有效的建筑企業(yè)成本核算能夠真實反映出企業(yè)勞動生產(chǎn)力情況，還能反映建筑施工過程應(yīng)用材料設(shè)備的有效率。在銷售價格不變的情況下，成本降低，機(jī)械使用率提升，企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平提升，于是企業(yè)就能從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題分析

（一）人工成本的差異非常大

目前，我國很多建筑工程項目實用的人工資源來源于農(nóng)村，農(nóng)村土地承包到戶口以后，大量勞動力被解放，越來越多農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工，但又受到文化水平和技術(shù)能力的限制，平均人工費(fèi)用較低。伴隨著重大工程要求提升，建筑工程的安裝、施工以及裝修資質(zhì)要求提升，務(wù)工人員的構(gòu)成也發(fā)生變化，部分考取資質(zhì)證書的技術(shù)人員要求待遇提高。因此當(dāng)前人工成本的劃分可分作兩類，分別是技術(shù)含量高的崗位和無技術(shù)的崗位，前者人工成本高，后者人工成本低，這些都要細(xì)化后納入到企業(yè)科學(xué)成本核算管理的范疇當(dāng)中。

（二）進(jìn)項發(fā)票嚴(yán)重不足

自2016年5月起，我國建筑業(yè)繳納營業(yè)稅從3%的稅率提高到11%的稅率，簡易計征3%稅率。增值稅要求增值部分交稅，進(jìn)項抵扣，那么工地零星的材料采購則多為建材商店或小的五金店購入，這些購入地通常不是一般納稅人，無法提供增值稅專用發(fā)票，只能通過開具增值稅普通發(fā)票代替，而這些稅金又不能抵扣，所以進(jìn)項稅出現(xiàn)抵扣不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)繳納稅費(fèi)成本較高。

（三）諸多不利因素占據(jù)利潤

不同的建筑工程項目具有不同的特點，如部分材料為甲方供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)清包工，付出的成本人工費(fèi)用占比大，還有的項目位置在相對偏遠(yuǎn)的城區(qū)，路程較遠(yuǎn)，給管理帶來諸多不便，產(chǎn)生較多費(fèi)用。還有一些項目材料的供應(yīng)商提供的材料價格高，這無疑占據(jù)大部分項目剩余的利潤空間。

（四）管理水平普遍較低，勞動生產(chǎn)率低下

建筑工程工地每天運(yùn)輸施工材料較多，任何材料和器具都需要經(jīng)過采購、驗收等環(huán)節(jié)，且倉儲的數(shù)量非常巨大，還會經(jīng)常發(fā)生數(shù)量不對號等紕漏，而領(lǐng)料中也有不足或數(shù)量有余的情況，甚至施工不同階段用料質(zhì)量不一，驗收不合格等等，這些均與管理水平較低有關(guān)，直接造成勞動生產(chǎn)率低下。

三、建筑業(yè)成本核算存在問題的解決對策研究

（一）合理納入技術(shù)人員與工人

在不同的建筑工程項目規(guī)劃過程中，工作人員應(yīng)結(jié)合項目的不同，采用不同的應(yīng)對策略，保持合理性與科學(xué)性。比如相對偏遠(yuǎn)的建筑工程，當(dāng)?shù)厝斯こ杀酒?，比原有雇傭工成本低?0%左右，而面對一些不要求過高技術(shù)條件的工作，企業(yè)就可以找當(dāng)?shù)氐土膭趧恿ν度肫渲?，而部分含有技術(shù)含量的工作，則在安排管理人員進(jìn)行督查的前提下，安排具有一定技術(shù)，成本相對較高的人員負(fù)責(zé)。一旦遇到繁忙且人力資源不夠的情況，還可以由勞務(wù)公司派人做勞務(wù)分包的處理。因為投入技術(shù)含量低的工程工作任務(wù)較多，人工成本又占據(jù)大部分的成本比重，所以控制人力資源成本是非常重要的處理手段，通過合理安排使用的施工人員，不但能降低路途較遠(yuǎn)工地的差旅費(fèi)用，降低總成本，還能從相對低廉的勞力中節(jié)省成本，對企業(yè)競爭力的影響不大，有效提高了建筑工程項目的利潤水平。

（二）嚴(yán)加控制進(jìn)貨采購及索要增值稅專用發(fā)票的要求

建筑工程需要應(yīng)用大量的施工材料和安裝設(shè)備，因此采購環(huán)節(jié)非常重要，通常情況下工作人員要提前找到一般納稅人的廠家，開具16%～17%的增值稅專用發(fā)票，這樣對開給業(yè)主10%～11%的增值稅發(fā)票能夠抵消部分稅款，也減輕開支上的負(fù)擔(dān)。此外，成本方面也需要納入到核算的范疇，緩解項目收入矛盾，減少所得稅繳納中零星采購的輔料，由公司進(jìn)行統(tǒng)一采購，提前庫存，預(yù)防出現(xiàn)臨時需要而從建材商店或小的五金店購買情況。

（三）減少或避免不利因素給成本控制產(chǎn)生的影響

在管理建筑業(yè)成本控制時影響成本的因素非常多，如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等，工作人員要對這些影響因素進(jìn)行總體和細(xì)化后的分析，排除各種不利因素，才能降低成本。例如某企業(yè)需要采購保溫材料，原有的采購計劃廠家路程較遠(yuǎn)，那么就可以選擇同等性價比路程較進(jìn)的廠家替代，節(jié)省運(yùn)輸成本和時間成本。另外，企業(yè)庫存的數(shù)量也能發(fā)生改變，還有助于省下倉儲費(fèi)用與庫存占據(jù)的空間，企業(yè)產(chǎn)品競爭力也能得以提高，市場占有率提升，企業(yè)還能因此提高知名度，增強(qiáng)市場競爭力，給企業(yè)帶來擴(kuò)大營業(yè)額與豐厚利潤的機(jī)會。由此可見，選擇近距離供應(yīng)商的方式很好地節(jié)省運(yùn)輸而費(fèi)用和倉儲費(fèi)用，這都需要管理人員在事前對降低成本的方法進(jìn)行總體上的分析，分析成本結(jié)構(gòu)，找到降低成本的突破口。在實際的經(jīng)營活動中，管理人員還要分析產(chǎn)生各種成本的影響因素，尤其是分析占據(jù)成本較高的內(nèi)容，找出有效解決的根本方法，減低成本。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員也要嚴(yán)格控制財務(wù)工作，緊盯成本控制目標(biāo)，逐一分析各項成本風(fēng)險，對各種方案的結(jié)果進(jìn)行專業(yè)評估，同時應(yīng)用針對內(nèi)部的激勵機(jī)制，實施全企業(yè)各部門的成本管控，將其與對應(yīng)人員績效相連，才能保證實施的有效性。

（四）通過高科技手段全面提升管理水平，降低成本損耗

積極引入高科技轉(zhuǎn)變當(dāng)前的工作流程，縮短審批時間，一定程度上提高勞動生產(chǎn)率和管理水平，也能獲得節(jié)約成本的成效。例如項目工地需要采購材料，同一材料因為規(guī)格與價格不同，供應(yīng)商不同，質(zhì)量也有不同程度的表現(xiàn)，所以每天都要進(jìn)行入庫檢驗的工作，經(jīng)過繁瑣的處理，工作量增大。而利用高科技如手機(jī)APP就能實現(xiàn)對現(xiàn)場材料的拍照和監(jiān)督，對材料數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、廠商甚至顏色等都能存檔監(jiān)督，那么人工成本就能大大降低，也從源頭上解決了短時間內(nèi)人工數(shù)量短缺以及材料質(zhì)量不合格的問題。另外，工作流程也有所減少，通過手機(jī)APP的應(yīng)用，根據(jù)現(xiàn)場拍攝完成監(jiān)理與業(yè)主簽字的工作，還有助于促進(jìn)工程順利開展。

企業(yè)的成本管理還可以在營銷方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，如通過線上聯(lián)合線下共同尋求客戶，降低銷售方面的成本支出，提高工作效率。而應(yīng)用一些新的技術(shù)與設(shè)備，還能解決存貨周轉(zhuǎn)的問題，也減少固定資產(chǎn)的大量消耗，能夠節(jié)約原材料的應(yīng)用。但是要注意企業(yè)降低成本也有一些限制，需要通過純技術(shù)去降低成本，利用新配件提高產(chǎn)品性能，豐富產(chǎn)品功能，所以需要鼓勵創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，提升管理水平，真正做好成本核算工作。

四、結(jié)語

綜上所述，如今建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)需要充分利用新技術(shù)，提高管理水平和效率，并能最大程度挖掘內(nèi)部資源和發(fā)展?jié)摿?，才能最大程度管控成本，做好成本核算工作，為企業(yè)爭取最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司）