劉衍強(qiáng)

[摘要]隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，全國(guó)大小城鎮(zhèn)得到了飛速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工周期長(zhǎng)，投資大，復(fù)雜性高，涉及技術(shù)領(lǐng)域多，因此存在風(fēng)險(xiǎn)的概率較大，所以在建筑工程項(xiàng)目管理中難免會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行探討，從提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系等多視角進(jìn)行論述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理具有實(shí)際的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0154-03

建筑工程的項(xiàng)目管理是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜程度很高的系統(tǒng)工程，建設(shè)過(guò)程中涉及其他行業(yè)的技術(shù)工藝比較多，各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都可能成為影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的誘因，使得工程建設(shè)不能順利進(jìn)行，直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行深入研究。

1? 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

1.1? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及特性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，在復(fù)雜，多變的外界環(huán)境中，項(xiàng)目受到各種因素的影響，這些因素很多是未知的不可控的，可能存在于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不確定性，不利性，可變性，隱蔽性的特性，因此不易發(fā)現(xiàn)和管理。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大，什么時(shí)間，什么地點(diǎn)會(huì)發(fā)生影響等都是不確定的，這些都是施工單位人為不可以控制和監(jiān)測(cè)的，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這就要求我們?cè)谧R(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)的前提下，制定整改預(yù)防措施，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。隱蔽性是指風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻無(wú)處不在，潛藏于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中而不易被人發(fā)現(xiàn)，需要我們制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)到各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果實(shí)施單位或人員由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位不重視，造成影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至造成人員傷害，從而影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，作為項(xiàng)目的實(shí)施單位應(yīng)該高度重視項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1.2? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估，整改，監(jiān)控的過(guò)程，是一種綜合性的管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)對(duì)可能影響項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)和分析，合理地運(yùn)用各種應(yīng)對(duì)措施、方法技術(shù)和手段，建立和完善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)可行的管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行科學(xué)有效的控制，達(dá)到以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的工作。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1? 重視程度不足，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

意識(shí)層面的問(wèn)題是項(xiàng)目管理中的最根本問(wèn)題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視程度不足，造成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的最大風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)里很多企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較淡薄，受到資金，規(guī)模，人員及傳統(tǒng)管理思維模式的影響和限制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有足夠重視，有些規(guī)模較小的企業(yè)甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性，只是針對(duì)工程進(jìn)度或質(zhì)量的某些方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有從全局角度出發(fā)，對(duì)工程設(shè)計(jì)，預(yù)算，施工流程，竣工驗(yàn)收結(jié)算等全過(guò)程，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估，控制和處理，沒(méi)有系統(tǒng)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和管理方案。現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，施工單位為了能夠爭(zhēng)取到項(xiàng)目，不惜大幅壓縮利潤(rùn)空間，因此在資金短缺的情況下，企業(yè)不愿意在風(fēng)險(xiǎn)管理方面投入資金，而采用風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的辦法進(jìn)行處理，在資金短缺的情況下拼設(shè)備，拼人力，甚至偷工減料等情況屢見(jiàn)不鮮，這些都很大程度上提高了風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工過(guò)程的影響，以至于風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

2.2? 管理制度不健全，管理機(jī)制不完善

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不健全是項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，導(dǎo)致建筑工程施工不能規(guī)范有序地順利進(jìn)行，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的管理。建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有安排專(zhuān)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理體系出現(xiàn)空白，不能發(fā)現(xiàn)和控制項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作陷入缺乏控制缺乏監(jiān)管的情況。建筑企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)性的措施來(lái)應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和可變性，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么建筑企業(yè)將處于被動(dòng)的局面。由于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)支撐，通常會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)盲目地進(jìn)行決策，導(dǎo)致建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理的能力較弱，使工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)變大。

2.2.1? 項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)制存在片面性

項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，在實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目的整體信息對(duì)內(nèi)宣貫程度不足，造成相關(guān)管理者缺乏大局意識(shí)，不能從全局角度考慮問(wèn)題，僅僅局限于完成本崗位表面上的工作，沒(méi)有將存在的不可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別控制，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的內(nèi)在激勵(lì)。

2.2.2? 建筑合同管理制度存在漏洞

由于缺乏法律知識(shí)和意識(shí)，合同管理沒(méi)有得到足夠的重視，因此建筑合同管理的漏洞也成為工程項(xiàng)目管理方面的瓶頸。在法律意識(shí)逐漸加強(qiáng)的時(shí)代背景下，因?yàn)閷?duì)合同的制定，審核等沒(méi)有明確而詳細(xì)的制度約束，造成合同內(nèi)容存在歧義而引發(fā)的糾紛案件屢見(jiàn)不鮮。大部分建筑企業(yè)都缺乏《合同法》的相關(guān)法律意識(shí)，沒(méi)有重視合同管理，從而帶來(lái)一系列的糾紛，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響了合同在再分配風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)中的重要意義。

2.2.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

由于我國(guó)建筑工程企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況普遍存在，這也是影響工程質(zhì)量的主要因素。一是管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)不到位，施工人員紀(jì)律性差，隨意性強(qiáng)，違規(guī)指揮，違章操作的情況時(shí)有發(fā)生。例如施工設(shè)備操作人員無(wú)證上崗，不按安全操作規(guī)程操作，隨意離崗，脫崗，串崗等都造成很多風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。二是現(xiàn)場(chǎng)物資管理不規(guī)范，材料、設(shè)備、設(shè)施缺乏有效管理。由于建筑施工材料種類(lèi)多，數(shù)量大，存放空間小，缺乏有序的管理，會(huì)造成材料的浪費(fèi)。施工設(shè)備方面存在未經(jīng)審批就已經(jīng)安裝使用或使用報(bào)廢設(shè)備等情況，同時(shí)缺乏對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備不能保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，從而形成安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4? 施工安全觀念淡薄

我國(guó)建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，究其原因主要是建筑企業(yè)沒(méi)有重視施工安全，安全工作流于形式。施工管理者安全意識(shí)薄弱，施工人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，有時(shí)為了盲目趕進(jìn)度，搶工期忽視對(duì)安全工作的管理和檢查，缺乏對(duì)施工人員的有效管理存在缺失。由于建筑工程單位的施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，安全風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o處不在，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確的安全警示標(biāo)識(shí)，為了提前完成工作任務(wù)，節(jié)省人力，物力，缺乏對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，沒(méi)有較高的安全和質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)腳手架坍塌，高空墜落，觸電等慘痛的安全事故，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)人為因素，人員構(gòu)成多元化

建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的人為因素較多，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)生命周期，主要包括立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，操作失誤風(fēng)險(xiǎn)等，其中技術(shù)工藝不成熟及施工違規(guī)操作等導(dǎo)致的安全事故和質(zhì)量事故破壞性較大，這些都屬于人為風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑工程行業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，參與人員范圍廣，情況復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目一般由幾家單位甚至十幾家共同參與完成，缺乏統(tǒng)一有效的管理，各單位各行其政缺乏有效溝通，并且相關(guān)的管理人員，施工人員流動(dòng)性較大，復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致新進(jìn)人員缺乏培訓(xùn)和認(rèn)知就進(jìn)入工作，相關(guān)操作人員的專(zhuān)業(yè)水平比較低，缺乏監(jiān)管，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別能力和控制能力不足，增加安全風(fēng)險(xiǎn)因素。從業(yè)人員技術(shù)水平，管理能力等綜合素質(zhì)不高從根本上限制了行業(yè)的發(fā)展。

2.4? 風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

現(xiàn)在是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善是影響建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量的重要原因。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)的可靠性較低，沒(méi)有將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，施工過(guò)程缺乏可靠的數(shù)據(jù)信息支持，施工質(zhì)量得不到保證。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善，一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，信息系統(tǒng)創(chuàng)建比較晚技術(shù)水平落后，缺乏實(shí)際的調(diào)查研究對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)，施工等可行性沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的研究。二是建筑企業(yè)缺乏信用檔案，缺乏信用意識(shí)，沒(méi)有對(duì)業(yè)主和供應(yīng)商以及分包商的信用進(jìn)行深入調(diào)查，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要缺失，無(wú)法為挑選供應(yīng)商與分包商提供可靠地信用依據(jù)支持，所以必須提高風(fēng)險(xiǎn)信息化管理程度，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

3? 防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

為保證建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，結(jié)合對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，應(yīng)采取以下預(yù)防措施。

3.1? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是從根本上控制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，建筑企業(yè)需要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高處理建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而加強(qiáng)對(duì)工程周期長(zhǎng)的項(xiàng)目管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是存在風(fēng)險(xiǎn)最多的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，從而加強(qiáng)工作人員的操作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況的能力。技術(shù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)工藝，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工流程減少施工風(fēng)險(xiǎn)，組織管理人員交流學(xué)習(xí)管理知識(shí)，深入了解項(xiàng)目管理的新模式，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理力度。從而提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就要將風(fēng)險(xiǎn)管理要責(zé)任到人，分清各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效管控，定期檢查施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患并進(jìn)行排除，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。只有提高建筑工程項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能更有效地降低或避免質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。

3.2? 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，需要制定一套科學(xué)的成體系的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供規(guī)范支持，以便對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更有效的進(jìn)行管理。一是健全設(shè)備材料管理制度。管理人員可以根據(jù)制度要求對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)，安裝，驗(yàn)收，放置，維修保養(yǎng)等流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免將假冒偽劣材料進(jìn)入施工過(guò)程，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)正常，將人為因素及可控因素的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量安全和人身安全。二是健全資金管理制度，從立項(xiàng)開(kāi)始貫穿整個(gè)生命周期的全方位的管理制度，涉及設(shè)計(jì)，施工，竣工等全過(guò)程，為分項(xiàng)工程資金使用及成本控制提供更多數(shù)據(jù)支持，合理配置資金避免浪費(fèi)。三是加強(qiáng)建筑合同管理，可以提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的能力。因合同問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛，很大程度上牽扯企業(yè)的人力和財(cái)力資源。企業(yè)應(yīng)該重視建筑合同管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《合同法》相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序簽訂合同，逐字逐句地解析工程項(xiàng)目合同中細(xì)則，以防出現(xiàn)存在歧義的語(yǔ)句，從而造成法律糾紛。

3.3? 健全人員管理制度

健全人員管理制度目標(biāo)是為了做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目全體人員的管理，減少建設(shè)過(guò)程中人為造成的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)參與建設(shè)的全體人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的原則，制定“以人為本”的人員管理制度。人性化的管理制度可以讓施工人員感受到人性化的關(guān)懷，從而從心理上接受管理制度維護(hù)管理制度，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高施工人員的積極性和積極性，進(jìn)而落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？茖W(xué)的管理制度為工作順利進(jìn)行提供有力保障，提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果，為施工人員職業(yè)能力的奠定基礎(chǔ)。

3.4? 完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，建筑企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，是提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效手段。建筑企業(yè)需要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，及時(shí)制定措施進(jìn)行防范和控制，把風(fēng)險(xiǎn)因素的影響降到最低。建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)等技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，使項(xiàng)目管理變得網(wǎng)絡(luò)化，共享網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)資源，提升企業(yè)的內(nèi)控能力。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善過(guò)程，需要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的政策環(huán)境，外界環(huán)境，內(nèi)在因素，利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行深度剖析，把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類(lèi)識(shí)別，評(píng)估分級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)和影響，制定出相應(yīng)的防范策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

4? 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，管理制度和機(jī)制不完善等問(wèn)題是困擾企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的主要問(wèn)題，導(dǎo)致不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全性等進(jìn)行有效管控，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響和損失，需要從完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面人手增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升及企業(yè)發(fā)展。

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