傅興

[摘要]本文詳細(xì)闡述了精細(xì)化成本管理的概念，通過分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)施工成本管理上存在著精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)不充分，精細(xì)化成本管理的方法欠缺，成本管理組織效率低下等問題。為提高施工企業(yè)精細(xì)化成本管理水平，筆者提出了要實(shí)現(xiàn)全員化成本精細(xì)化管理，豐富成本精細(xì)化管理的方法和手段，構(gòu)建高效的成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)等對策建議。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);成本精細(xì)化管理;成本控制? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0145-02

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想與方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境，必須要更新成本管理理念與方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，提高成本管理的水平。

1? 建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理概述

精細(xì)化成本管理是指建筑企業(yè)樹立定量化，細(xì)微化，精確化的管理理念，對施工企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，不斷降低施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的一種成本管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，精細(xì)化成本管理強(qiáng)調(diào)對施工全過程的成本管理和控制，要求施工企業(yè)在項(xiàng)目開始前對成本進(jìn)行預(yù)測，在實(shí)施過程中與預(yù)測的成本進(jìn)行檢查和控制，竣工后進(jìn)行成本考核。

精細(xì)化的成本管理極大加強(qiáng)了成本管理工作與建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系。除此之外，精細(xì)化成本不僅僅起到降低成本的作用，同時(shí)還有追求成本效益的功能，在實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)該不斷延伸成本管理工作范圍，對實(shí)施項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 施工企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題

2.1? 精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)不充分

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理理念，只重視項(xiàng)目施工過程中的成本管理，忽視了項(xiàng)目施工前期和竣工驗(yàn)收階段的成本管理。加上企業(yè)各部門之間在成本管理工作上缺乏有效的溝通，各部門之間的責(zé)任劃分過于明確，導(dǎo)致無法在成本管理工作上展開良好的合作。

2.2? 精細(xì)化成本管理的方法欠缺

對于大多數(shù)施工企業(yè)而言，成本管理大多是利用核算后的成本進(jìn)行控制，沒有充分發(fā)揮出施工企業(yè)全過程，立體化的管理優(yōu)勢，這也就導(dǎo)致了精細(xì)化成本管理停留在了表面上，難以取得有效的成本管理效果。

2.3? 成本管理組織的效率低下

如果施工企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分過于明確，則難以開展有效的成本管理合作，而權(quán)責(zé)劃分過于模糊，導(dǎo)致分工不清，就會(huì)形成同一部門出現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。各部門之間及領(lǐng)導(dǎo)之間就會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)成本管理的效率。其次，建筑工程項(xiàng)目大多屬于大型項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)設(shè)置非常龐大，這就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率難以提升，項(xiàng)目在進(jìn)行對接時(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置的阻礙導(dǎo)致了項(xiàng)目對接的成本精細(xì)化管理受到影響，難以提高效率。

3? 施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化對策

3.1? 實(shí)現(xiàn)全員化成本精細(xì)化管理

精細(xì)化成本管理的核心在于“精”，因此建筑企業(yè)在開展成本管理的過程中，必須要實(shí)現(xiàn)全員化成本精細(xì)化管理，要不斷提高建筑企業(yè)全員對成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓各部門都能夠參與到企業(yè)施工成本的預(yù)測，分析，核算以及考核階段，要將成本管理的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到崗位上，進(jìn)而促使全員樹立起參與成本管理的意識(shí)。

3.2? 豐富成本精細(xì)化管理的方法和手段

隨著成本管理理念發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工企業(yè)在開展成本管理的過程中，要加強(qiáng)全員管理職責(zé)，將成本管理分配到各部門，將精細(xì)化管理目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，然后落實(shí)到各部門和各崗位。除此之外，還應(yīng)該要加強(qiáng)信息化管理的應(yīng)用程度。在開展精細(xì)化成本管理的過程中，要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算以及結(jié)算成本核算方法，充分利用BIM技術(shù)，分析拆分各階段各工序的成本狀況，作為各階段成本控制的依據(jù)，分析各階段成本風(fēng)險(xiǎn)，合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，分階段落實(shí)成本管理目標(biāo)。通過全面的預(yù)算管理手段來提高精細(xì)化成本管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理。

3.3? 構(gòu)建高效的成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

對于施工企業(yè)而言，要想提高精細(xì)化成本管理水平，必須要加強(qiáng)組織保障，構(gòu)建完善，有序，科學(xué)的成本精細(xì)化管理組織體系，要對企業(yè)各部門的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行確定，對各部門的成本管理職責(zé)分工，工作流程做出詳細(xì)規(guī)定。筆者認(rèn)為，一個(gè)高效的成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該包含三個(gè)層次，即項(xiàng)目管理決策層，中級(jí)管理層以及施工作業(yè)層，不同層次有不同的權(quán)責(zé)劃分，要正確處理好不同層次管理組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系和權(quán)利，合理進(jìn)行利益分配，以充分發(fā)揮出施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的優(yōu)勢。

4? 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化成本管理的理念和方法，能夠顯著提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化成本管理與施工企業(yè)的成本運(yùn)作規(guī)律十分契合，筆者認(rèn)為施工企業(yè)必須要重視成本管理理念和方法的更新，實(shí)現(xiàn)施工全過程的精細(xì)化成本管理，才能有效提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

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