周彬

[摘要]建筑工程施工技術(shù)管理中，需要依照關(guān)鍵要素和問(wèn)題，重點(diǎn)分析建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況。從建筑技術(shù)出發(fā)，結(jié)合建筑綜合事業(yè)的發(fā)展水平，實(shí)施有效的建筑質(zhì)量管控，分析建筑行業(yè)的整體健康發(fā)展水平。從城市建筑的整體方面進(jìn)行分析，調(diào)整建筑施工技術(shù)的整體管理水平和相關(guān)問(wèn)題，提出有效的對(duì)策實(shí)施解決辦法。本文將針對(duì)建筑工程技術(shù)的整體管理關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理要求，實(shí)施有效的對(duì)策思考分析，判斷建筑問(wèn)題的實(shí)施辦法，研究有效解決的對(duì)策思考方案。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;關(guān)鍵問(wèn)題;對(duì)策思考? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0135-03

城市建筑工程管理發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)建筑工程整體規(guī)模的建設(shè)，分析建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。依照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體發(fā)展，實(shí)施有效的建筑使用技術(shù)研究，加強(qiáng)綜合技術(shù)的研究，確定建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展建設(shè)水平。

1? 建筑工程技術(shù)綜合管理的有效基本原則

1.1? 建筑經(jīng)濟(jì)效益水平管理原則

按照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理，需要加強(qiáng)質(zhì)量，進(jìn)度的管理，調(diào)整建筑市場(chǎng)的成本，依照建筑進(jìn)度和生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展需求，加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)的市場(chǎng)拓展，逐步降低成本，提升精品管控。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多相關(guān)因素，實(shí)施精打細(xì)算，調(diào)整投入的多少，堅(jiān)決調(diào)整其中的不合理開(kāi)支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生和發(fā)展。

1.2? 科學(xué)化的合理管控標(biāo)準(zhǔn)原則

按照現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，遵照科學(xué)管理的原則，加強(qiáng)科學(xué)化的管理。準(zhǔn)確的分析現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求，分析施工作業(yè)的基本流程，判斷操作設(shè)計(jì)，確定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝與利用，充分發(fā)揮建筑管控的標(biāo)準(zhǔn)有效原則分析。

1.3? 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作原則

按照建筑規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容進(jìn)行管理，保證施工管理的順利進(jìn)行。依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施多原因，多因素的判斷，可能無(wú)法指定有效地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則。需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效地管理，建立起完善的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則，明確現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)施操作，加強(qiáng)規(guī)范活動(dòng)的秩序化管控。

2? 建筑施工技術(shù)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題分析

2.1? 施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

施工技術(shù)管理過(guò)程中，需要根據(jù)涉及的相關(guān)方面，做好明確的管控。準(zhǔn)確的判斷施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，施工流程管理，施工人員等，加強(qiáng)施工日常的監(jiān)督，落實(shí)土建施工管理內(nèi)容，實(shí)施有效的自然問(wèn)題分析。對(duì)施工問(wèn)題不上報(bào)，管理部門(mén)操作不合理，存在多內(nèi)容管理等問(wèn)題進(jìn)行分析?，F(xiàn)代建筑施工管理過(guò)程中，往往存在施工的表表面化，形式化問(wèn)題。各個(gè)管理部門(mén)與施工部門(mén)之間往往是單純的上下級(jí)關(guān)系，需要進(jìn)行必要的溝通，確保施工問(wèn)題的細(xì)致完善管控。

2.2? 施工技術(shù)監(jiān)督管理的實(shí)際有效執(zhí)行能力水平較差

建筑施工管理過(guò)程中，施工人員的文化素質(zhì)水平較低，施工技術(shù)水平良莠不齊。施工過(guò)程中，需要針對(duì)個(gè)別人員實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)化的指導(dǎo)建設(shè)。整體施工過(guò)程中，需要明確施工監(jiān)督管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)執(zhí)行力度問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行有效企業(yè)監(jiān)督管理的意識(shí)情況進(jìn)行分析。施工人員在操作過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)程、技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在操作不規(guī)范，建筑施工過(guò)程不合理的情況。需要調(diào)整建筑施工的實(shí)際情況，對(duì)局部施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度水平進(jìn)行分析，調(diào)整其差異關(guān)系問(wèn)題。

2.3? 施工技術(shù)規(guī)范管理體系不完善

各個(gè)建筑施工的實(shí)際情況各不相同，在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有形成通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)體系。施工中，施工的總包和分包沒(méi)有進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，操作技術(shù)水平不規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。施工材料在選配，購(gòu)買(mǎi)，保管，存放等問(wèn)題上存在差異，導(dǎo)致工程不能如期完成，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。建筑工程施工較為繁瑣，工序復(fù)雜。如果沒(méi)有規(guī)范的管理體系，施工很難制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成施工工程無(wú)法滿足市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)需求。

3? 建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題的實(shí)施對(duì)策方案

3.1? 細(xì)化施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

施工技術(shù)管理與施工流程管理需要有明確的任務(wù)劃分，按照工作的實(shí)際操作流程制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。依照監(jiān)督時(shí)間的操作，盡可能避免錯(cuò)開(kāi)，明確上下級(jí)管理的分化標(biāo)準(zhǔn)。重視施工文明化的建設(shè)管理，促進(jìn)上下級(jí)員工關(guān)系的合理性。按照等級(jí)現(xiàn)象情況，遵循上下級(jí)命令相關(guān)依據(jù)，實(shí)施有效的和諧施工，加強(qiáng)溝通，不違背國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做好嚴(yán)格的細(xì)化管控。

3.2? 強(qiáng)化建筑施工綜合化監(jiān)督管理調(diào)控

按照建筑工程的整體規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)條款要求，實(shí)施全面的分析，判斷其權(quán)威性較差的因素，加強(qiáng)對(duì)制度的調(diào)整，提升制度的管理水平提升。建筑工程施工過(guò)程中，需要實(shí)施有效的監(jiān)督制度管理，明確規(guī)范條款的執(zhí)行建設(shè)力度。實(shí)施有效的監(jiān)督，科學(xué)化的管理，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督內(nèi)容分析，調(diào)整施工階段中的系統(tǒng)管理不足的問(wèn)題。依照建筑工程實(shí)施有效的施工質(zhì)量監(jiān)督提升，強(qiáng)化建筑施工的監(jiān)督制度全面化管控，保證建筑的全面監(jiān)督管控。

3.3? 加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管控

按照建筑施工工程的整體管理要求，施工前需要做好質(zhì)量監(jiān)督管理，遞交一份明確的質(zhì)量監(jiān)督管理申請(qǐng)表，按照質(zhì)量監(jiān)督管理要求，委派專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員，對(duì)建筑施工實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)督。正式施工前需要明確審核施工工程的相關(guān)資質(zhì)，做好施工前的責(zé)任分工。充分考察專(zhuān)業(yè)的施工單位，確定采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，材料，技術(shù)人員等是否符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于違反施工規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)要求的，需要實(shí)施有效的處罰，調(diào)整工程質(zhì)量，做好考察分析，確保建筑施工項(xiàng)目整體內(nèi)容、制定標(biāo)準(zhǔn)符合監(jiān)督檢查的計(jì)劃。按照定期，不定期的抽查工作分析，開(kāi)展有效的檢查分析。調(diào)整監(jiān)督管理中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題，做好通報(bào)這你。及時(shí)調(diào)整施工單位的整改意見(jiàn)，做好監(jiān)督落實(shí)工作，盡可能的避免工程中可能產(chǎn)生的違紀(jì)行為問(wèn)題，提升施工質(zhì)量的綜合監(jiān)督管理。

3.4? 明確施工管理體系的整體完整性標(biāo)準(zhǔn)要求

按照施工管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)要素的優(yōu)化，不斷提升管理制度的執(zhí)行力度，幫助管理實(shí)施有效的行為分析，推進(jìn)建筑施工的完整性建設(shè)，優(yōu)化施工管理體系的建設(shè)。遵照實(shí)際情況，確定可遵循的，符合國(guó)家法律法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定合理的技術(shù)施工體系，明確操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)范要求。

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)且繁瑣的工程，在建筑施工技術(shù)分析管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)實(shí)用單位的綜合科學(xué)家書(shū)管理建設(shè)，重視施工過(guò)程中的技術(shù)管控，制定相應(yīng)的制度分析，落實(shí)建筑施工中各個(gè)階段的管理過(guò)程。依照實(shí)際情況盡可能的避免各類(lèi)安全隱患問(wèn)題的發(fā)生，配合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)處理各類(lèi)安全隱患問(wèn)題，做好人力資源管控分析，加強(qiáng)工程質(zhì)量施工經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)。

3.5? 提升企業(yè)綜合模式的創(chuàng)新

按照建筑企業(yè)綜合發(fā)展的關(guān)鍵要素，實(shí)施有效的綜合分析，打破傳統(tǒng)管理模式制度要求，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)造新的工作環(huán)境管理模式，制定有效的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。按照建筑企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)建立良好的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工參加建筑新技術(shù)的培訓(xùn)，制定有效的內(nèi)部新技能交流分析。

3.6? 強(qiáng)化建筑企業(yè)綜合技術(shù)人才的有效管理

按照企業(yè)綜合技術(shù)管理水平，明確人才管理的數(shù)量和水平，準(zhǔn)確的衡量企業(yè)綜合技術(shù)管理的高低標(biāo)準(zhǔn)。依照企業(yè)的整體技術(shù)水平要求，提升建筑企業(yè)綜合內(nèi)部體制的建設(shè)。按照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，落實(shí)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)職業(yè)建設(shè)發(fā)展。相比高校建立良好的企業(yè)合作關(guān)系，制定企業(yè)人才庫(kù)管理內(nèi)容，為高校學(xué)生提供良好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質(zhì)人才。依照現(xiàn)代科技的綜合發(fā)展，建筑企業(yè)需要選配各類(lèi)材料，施工工藝，設(shè)備等，加強(qiáng)更新，調(diào)整技術(shù)中新技能，新工藝，新設(shè)備的更新，研究符合當(dāng)下建筑施工組織管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的分析。采用有效的新施工技術(shù)，不斷提升建筑產(chǎn)品的整體水平，確定建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。按照建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的選聘分析，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)管理要求，充分滿足現(xiàn)代崗位的技術(shù)管理需求。特別需要加強(qiáng)對(duì)外聘人員的考核，制定有效的日?？己撕碗A段性考核分析，實(shí)施有效的權(quán)衡分配，明確過(guò)程任免標(biāo)準(zhǔn)原則。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，嚴(yán)選企業(yè)招聘管理制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，以最大限度，盡可能避免企業(yè)建筑施工技術(shù)管理水平與實(shí)際建筑需求不符問(wèn)題的發(fā)生。

建筑企業(yè)綜合管理過(guò)程中，需要制定完善的聘用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的實(shí)際發(fā)展要求，實(shí)施有效的聘用，明確崗位要求，重點(diǎn)分析技術(shù)管理相關(guān)人員的實(shí)施和操作。企業(yè)需要對(duì)外聘人員實(shí)施有效的管理，嚴(yán)格考核，定制有效的職員考核實(shí)施方案，實(shí)施全面考核，切記操作過(guò)程，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)。按照嚴(yán)格的企業(yè)招聘制度管理辦法，以最大限度，盡可能的避免企業(yè)整體建筑技術(shù)水平管理的不足之處。

3.7? 建筑有效的技術(shù)資料管控模式

按照建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料管理形式，實(shí)施有效的企業(yè)計(jì)數(shù)法恩熙，明確建筑企業(yè)施工管理過(guò)程，重視企業(yè)技術(shù)資料的管理辦法。由專(zhuān)門(mén)的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程資料的管控，強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)資料的措施化管理。按照建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，實(shí)施有效的技術(shù)資料管理，組織有效的機(jī)構(gòu)分析，確保技術(shù)資料的管理合理性。依照企業(yè)督促的實(shí)際情況，由企業(yè)規(guī)范相關(guān)的編制內(nèi)容，組織專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)資料管理，提升編寫(xiě)的合理性。建筑企業(yè)需要應(yīng)對(duì)工程技術(shù)資料綜合管控，加強(qiáng)企業(yè)員工技術(shù)資料綜合力度水平的分配。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理過(guò)程中，需要其相關(guān)問(wèn)題盡心分析，研究建筑工程技術(shù)操作實(shí)施的管理過(guò)程，依照操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究，提升對(duì)策思考的分析研究，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，提升綜合化運(yùn)營(yíng)建設(shè)。我國(guó)地域廣泛，氣候，文化，風(fēng)俗，習(xí)俗等均不同，在不同的地域往往需求不同，需要明確的分析建筑工程的技術(shù)需求和應(yīng)用要求，實(shí)施有效的，符合建筑整體施工管理標(biāo)準(zhǔn)的要素實(shí)施操作，確定操作標(biāo)準(zhǔn)，提升綜合化管理的應(yīng)用，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，提升綜合建筑工程施工管理效果，滿足建筑施工規(guī)范管理的建設(shè)需求。

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