在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論企業(yè)還是人才，都被裹挾進(jìn)了這個(gè)時(shí)代前所未有的大變局之中。

很多的企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，面臨著轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的博弈必然會(huì)對(duì)管理方式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。而在對(duì)抗復(fù)雜性和不確定性為目的的管理變革中，必然是要以個(gè)體的人為最基本出發(fā)點(diǎn)。以人為本的角色管理方式應(yīng)運(yùn)而生，在這樣的管理中，人不再是工具和資源，甚至也不再是資本，而是活生生的人，他們有自己的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、情感、性格，進(jìn)而形成了復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)和個(gè)人動(dòng)態(tài)關(guān)系。我們只有在這個(gè)基礎(chǔ)上重新連接了個(gè)體與組織，管理的變局，才真正讓人看到了希望。

角色是社會(huì)中存在的對(duì)個(gè)體行為的期望系統(tǒng)，它是權(quán)利和義務(wù)的集合體，作為企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確地給自己進(jìn)行角色定位。所以，管理者必須深入了解自己在企業(yè)中的角色，要對(duì)自我進(jìn)行角色分析。

好的角色管理能大大提升企業(yè)管理的靈活性，也能符合新商業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。因此，轉(zhuǎn)型企業(yè)如果不引入角色管理基礎(chǔ)的話，根本無(wú)法彌補(bǔ)職位管理基礎(chǔ)的缺陷，因此傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，角色管理起著至關(guān)重要的地位。

本期專題，將從角色管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用以及角色匹配的方法等來(lái)闡述角色管理在管理變革中的意義所在。