2017年8月16日中國聯(lián)通正式宣布混改方案，“BATJ”正式入局，從此開啟混改大幕。被視為“新一輪國企改革標(biāo)桿”的聯(lián)通混改成效及下一步舉措再次成為業(yè)界聚焦的課題。

盤點上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國聯(lián)通又處在變革的岔路口。去年聯(lián)通營收、凈利潤大翻身，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2，637億元，同比增長5.9%，凈利潤達到41億元，同比大增858%。然而今年第一季度后營收、凈利潤增長突然放緩，第一季度營收731.47億元，同比下降2.39%，凈利潤16.25億元 同比增長24.8%。

而從用戶數(shù)據(jù)來看，聯(lián)通上半年發(fā)展后勁已顯不足。2019年上半年，中國聯(lián)通的移動電話用戶、4G用戶和固網(wǎng)家寬用戶分別凈增931.7萬、1901.5萬和253.1萬戶，份額占比分別為23.42%、29.78%和10.07%?？梢钥闯觯旄暮蟮穆?lián)通有逆勢上揚的趨勢，但無論是用戶數(shù)量凈增規(guī)模還是市場凈增份額占比，中國聯(lián)通仍都是最低的。

值得一提的是，云南聯(lián)通混改在整個中國聯(lián)通此次混改有特殊意義：國內(nèi)基礎(chǔ)電信業(yè)幾十年來首次承包給民企運營，意義可比當(dāng)年改革開放初期安徽小崗村推行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，是非常大的跨越。云南聯(lián)通幾年來一直處于虧損狀態(tài)，依靠內(nèi)部改革已不能解決問題。作為改革的新樣板，云南聯(lián)通全域承包給中國聯(lián)通帶來新的希望，然而牌照出租也引發(fā)不少有關(guān)國資流失的爭議。云南聯(lián)通能否成功，是一個硬指標(biāo)，關(guān)系全局，可謂“牽一發(fā)動全身”，是未來重點關(guān)注的方向。

對于一個“泱泱大企”，當(dāng)前暫不能用2年來的某些成績與問題來評判中國聯(lián)通的全面混改成果，從目前情形來看僅是“萬里長征第一步”。而混改也不是“靈丹妙藥”，聯(lián)通所存在的任何問題就“藥到病除”，未來混改之路還較長。目前聯(lián)通股權(quán)分配、人員管理、制度改善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面存在著種種挑戰(zhàn)，混改也存在著仍未能解決的種種問題：一是集團最為關(guān)心的盈利問題;二是用戶數(shù)仍落后，人均貢獻低;三是新的體系造成管理決策流程加長;四是低頻段資源少，寬帶優(yōu)勢減弱等問題。

當(dāng)前，隨著國內(nèi)邁進5G商用時代，通信產(chǎn)業(yè)也迎來全新機遇與全新格局，運營商競爭的角力場必將易位5G。能否從5G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大突破大跨越，是聯(lián)通彎道超車的關(guān)鍵。

從最近聯(lián)通在混改方面的舉動來看，聯(lián)通混改正不斷推向深水區(qū)，如積極推進劃小承包改革，鼓勵從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司;同時目的也很明顯，就是發(fā)力新業(yè)務(wù)，進一步加快推進互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展，決戰(zhàn)5G市場。

混改不是‘靈丹妙藥，中國聯(lián)通所存在的任何問題就‘藥到病除，未來混改之路還較長。

廈門智者恒通管理顧問機構(gòu)總監(jiān) 吳勇毅