況寶玉

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，眾多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。管理水平是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的具體體現(xiàn)之一，如果企業(yè)管理模式落后，管理水平低下，將會(huì)造成企業(yè)成本的無(wú)端浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，各企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理念的應(yīng)用，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代化的融合速度，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式;管理現(xiàn)代化;融合

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，迫使企業(yè)紛紛開(kāi)展自身的改革之路。在企業(yè)改革過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一絲疲態(tài)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的控制力逐漸下降，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中事故頻發(fā)，企業(yè)成本損耗狀況較為嚴(yán)重，給管理人員的工作帶來(lái)了極大的困擾。為改變這一不利局面，企業(yè)管理人員應(yīng)深入分析自身管理工作中的不足，借助管理現(xiàn)代化理念的應(yīng)用，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將管理現(xiàn)代化理念融入企業(yè)管理模式中，為管理人員提供更具時(shí)代性的理論指引，提升企業(yè)管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)管理模式類別

通過(guò)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，眾多企業(yè)管理模式的分析，大致將管理模式分為以下幾種：

（一）情感化管理模式

企業(yè)情感管理模式，是通過(guò)向員工提供人性化服務(wù)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，提升員工對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行力，提高員工的工作熱情[1]。首先，在企業(yè)管理內(nèi)容的制定過(guò)程中，加入了許多關(guān)系員工根本利益的內(nèi)容，可以提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)可，提升管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工基本權(quán)益的有效保障;其次，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，注重與員工的交流，從而獲取員工的根本需求，對(duì)自身的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，保證員工以最飽滿的熱情投入到工作中去。但是，這種情感化的管理模式，需要企業(yè)管理人員掌控好力度，如果過(guò)分依賴員工的情感進(jìn)行管理，極易給管理工作的執(zhí)行帶來(lái)負(fù)面影響。

（二）親屬關(guān)系管理模式

親屬關(guān)系管理模式也被稱為血緣關(guān)系管理模式，是利用親情實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的控制。首先，親屬關(guān)系管理模式在企業(yè)的運(yùn)用，是將企業(yè)負(fù)責(zé)人的親屬布置在企業(yè)的各級(jí)管理崗位上，可以有效提升企業(yè)管理人員的凝聚力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高效提升;其次，親屬關(guān)系管理模式在企業(yè)的運(yùn)用，可以加強(qiáng)各級(jí)管理人員之間的聯(lián)系，保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序展開(kāi)，提升企業(yè)管理工作效率。但是，親屬關(guān)系管理模式的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)中下層工作人員的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。由于中下層員工看不到自身的晉升途徑，極易出現(xiàn)基層員工工作態(tài)度低下，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。除此之外，企業(yè)采用親屬關(guān)系管理模式，將會(huì)限制員工參與企業(yè)決策的熱情，導(dǎo)致企業(yè)的決策缺少與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展方向容易出現(xiàn)偏差[2]。

（三）制度化管理模式

制度化管理模式是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的，這種管理模式對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的要求較高，要求企業(yè)規(guī)章制度的制定應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)深入分析企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，獲取造成問(wèn)題出現(xiàn)的具體影響因素，從而為企業(yè)規(guī)章制度的制定提供正確方向的指引;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，對(duì)自身的規(guī)章制度進(jìn)行完善，提升企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)性;然后，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)員工的培訓(xùn)，加深企業(yè)員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作行為的有效規(guī)范，保障企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實(shí);最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行過(guò)程，對(duì)于員工違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求，要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入分析自身管理工作的不足，借助時(shí)代發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新知識(shí)、新理念，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改革，提升自身管理模式的現(xiàn)代化水平[3]。首先，為保障企業(yè)管理模式現(xiàn)代化水平的提升，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)，為各項(xiàng)現(xiàn)代化管理工作的開(kāi)展提供人力資源支撐;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，從而保障各項(xiàng)現(xiàn)代化管理工作的貫徹落實(shí)。總之，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐的共同發(fā)展，全面保障企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提升。

三、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的融合

（一）企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持制度與情感的融合

在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)注重企業(yè)規(guī)章制度與情感管理的融合。首先，企業(yè)應(yīng)深入分析自身規(guī)章制度中存在漏洞，對(duì)自身的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，加入一部分人文關(guān)懷的內(nèi)容，在保證企業(yè)規(guī)章制度權(quán)威性的同時(shí)，提升企業(yè)員工的工作熱情;其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，堅(jiān)持以人文本原則，不止在工作中為員工提供相關(guān)的技能培訓(xùn)，還應(yīng)關(guān)心員工的日常生活，為員工提供更為全面的服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)[4]。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理模式中制度與情感的融合，可以有效提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，為企業(yè)的運(yùn)行營(yíng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)應(yīng)明確自身社會(huì)責(zé)任

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)自身的社會(huì)責(zé)任并沒(méi)有較好的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離正確的路線，過(guò)早地退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確自身的社會(huì)責(zé)任，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)知，從而提升自身的責(zé)任意識(shí)，保障企業(yè)的各項(xiàng)決策符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，在相關(guān)國(guó)家政策的指引下開(kāi)展工作。這種基于提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新管理模式，可以有效提升企業(yè)的正面形象，為企業(yè)的發(fā)展提供外部力量支持。在保證承擔(dān)起相關(guān)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)管理應(yīng)加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，給各崗位工作人員帶來(lái)了諸多便利，為時(shí)代的發(fā)展提供了諸多便利。在企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的融合過(guò)程中，為加快融合進(jìn)度，提升管理工作效率，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用[5]。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以提升管理人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生信息的收集速度，為管理人員提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展?fàn)幦r(shí)間;其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)客戶群體信息的有效儲(chǔ)存，提升客戶群體信息的安全性，保障民眾的基本權(quán)益不收侵害;最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)，提升企業(yè)資源的利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的融合。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，不斷加大對(duì)管理工作的成本投入，提升企業(yè)管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從而提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋新平，梁志強(qiáng).淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國(guó)商論，2017（04）：69-70.

[2]陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（08）：147+146.

[3]于立明，甘云鳳.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（02）：145-147.

[4]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：9.

[5]林江景，周軍.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].管理觀察，2019（13）：21-22.