姜堯

摘要：在環(huán)境危機以及能源危機的雙重壓力下，電煤市場的競爭壓力被推上了一個新的高度。從發(fā)電企業(yè)的燃料管理角度來看，日趨激烈的電煤供需矛盾，以及煤價的大幅波動，讓相關(guān)管理者充分意識到了燃料成本管理的重要意義。借助燃料成本的控制，降低發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為火電廠燃料管理的重要目標。

Abstract： Under the dual pressures of environmental crisis and energy crisis， the competitive pressure of the coal market has been pushed to a new height. From the perspective of fuel management of power generation companies， the increasingly fierce contradiction between supply and demand of coal and the large fluctuations in coal prices have made the relevant managers fully aware of the importance of fuel cost management. With the control of fuel costs， reducing the operating costs of power generation companies and improving the economic efficiency of enterprises has become an important goal of fuel management in thermal power plants.

關(guān)鍵詞：火電廠;燃料成本管理;成本控制;經(jīng)濟效益

Key words： thermal power plant;fuel cost management;cost control;economic benefit

中圖分類號：F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）23-0047-02

0 ?引言

在火電廠的經(jīng)營活動中，燃料成本是整個經(jīng)營成本中最大的可變成本，同時也是風險管理的重要內(nèi)容。近年來，電煤市場的競爭日益激烈，火電廠的燃料管理面臨新的挑戰(zhàn)。管理實踐中，火電廠的燃料成本可分為固定項目與可變項目兩個部分。固定項目的成本控制存在較大的難度，且控制措施能夠獲得的效益相對有限;與之相比，加強可變項目的成本控制，能夠切實降低燃料成本給火電廠經(jīng)營帶來的風險，并促進發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

1 ?火電廠燃料成本的影響因素

火電廠燃料成本控制是整個成本管理的重要內(nèi)容，一般而言，火電廠的燃料成本的占比可超過發(fā)電總成本的七成以上，通過燃料成本的有效管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，具有一定的可行性。但要保證燃料成本管理措施的合理性與實際效益，相關(guān)的管理者就需要明確火電廠燃料成本的主要影響因素。從筆者既往的管理經(jīng)驗來看，火電廠燃料成本的影響因素主要包括電煤的價格、燃料的管理以及電煤的質(zhì)量等。

從煤炭的角度考慮，煤炭的價格與煤炭的質(zhì)量是影響燃料成本的重要因素，煤炭價格的波動直接影響著發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益與運營成本，而煤炭的質(zhì)量好壞與火電廠發(fā)電過程中鍋爐的出力、發(fā)電效率之間關(guān)系密切。以煤炭的價格為例，分析近年來部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)明顯的盈利、虧損波動的原因，其中最為重要的因素即是煤炭價格的波動。故在燃料成本管理過程中，充分考慮煤炭價格與煤炭質(zhì)量帶來的影響，具有重要的意義。

回顧既往的管理實踐經(jīng)驗，發(fā)電企業(yè)自身采取的燃料管理措施與燃料成本控制之間關(guān)聯(lián)密切。尤其是在燃料、燃運車間等部門的管理措施的落實，以及熱值、煤耗等燃料管理的重要指標的分析方面，管理的不規(guī)范問題，直接影響著燃料成本的管理與發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)有的文獻資料中，亦有觀點提出，發(fā)電企業(yè)的燃料管理制度是反映其燃料管理水平的重要參考，而其管理水平的高低又將直接影響到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理與生產(chǎn)活動。從這一角度來看，加強燃料成本的管理，做細、做實燃料管理的各個環(huán)節(jié)，是當前發(fā)電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

2 ?強化火電廠燃料成本管理的措施

2.1 重視燃料采購的控制

根據(jù)上述分析，煤炭價格是影響燃料成本的首要因素，而這一方面的成本控制，可從燃料采購的控制等角度進行考慮。管理實踐亦證實，燃料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量與燃料成本密切相關(guān)，加強采購全過程的質(zhì)量控制，可作為燃料成本管理的重要措施。從實踐應(yīng)用來看，企業(yè)要加強采購環(huán)節(jié)的燃料成本控制，應(yīng)當從以下幾個角度入手：

2.1.1 采購計劃的嚴格監(jiān)督 ?在發(fā)電計劃確認后，相關(guān)管理者即根據(jù)煤耗率等參數(shù)對煤炭的采購量進行核算，并據(jù)此制定詳細的采購計劃;在此基礎(chǔ)上，安排專人對采購計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，避免采購過程中出現(xiàn)缺陷或者漏洞。

2.1.2 嚴格控制燃料質(zhì)量 ?在前文的分析中提到，煤炭的質(zhì)量也是影響燃料成本的重要因素，而要做好煤炭質(zhì)量的控制，相關(guān)采購人員就需要從源頭杜絕煤質(zhì)不符合生產(chǎn)實際需求的燃料進入火電廠。一般而言，發(fā)電廠的鍋爐燃燒設(shè)計要求存有一定的差異，據(jù)此采購合理的煤種，是避免資源浪費、控制采購成本的重要途徑。

2.1.3 合理控制儲備量 ?雖然火電廠的每日發(fā)電任務(wù)存有一定的差異，但毋庸置疑的是，其燃煤需求量較大，要保證發(fā)電任務(wù)的順利完成，就需要火電廠儲備一定量的燃料。但燃料的儲備也帶來了一些問題，如儲備空間花費以及儲備的管理成本等，這都將直接增加燃料成本。借助科學的統(tǒng)計方法，合理控制煤炭的儲備量，能夠有效降低此類成本。

除上述措施外，也有觀點認為，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當在現(xiàn)有燃料采購流程的基礎(chǔ)上，逐步建立科學的、完善的燃料采購程序：以發(fā)電廠的燃料正常供應(yīng)為前提，借助系統(tǒng)論進行預(yù)測，估算出未來一段時間內(nèi)可能消耗掉的標準燃料量，以此指導采購方式與采購指令下達時間的確定，先進周轉(zhuǎn)狀況的預(yù)測與定期分析，繼而實現(xiàn)采購方案的合理優(yōu)化。

2.2 落實燃料全過程管理

除做好采購環(huán)節(jié)的成本控制工作外，燃料的全過程管理對其成本控制也有重要意義。在出礦環(huán)節(jié)，按照相關(guān)的規(guī)定嚴格做好監(jiān)裝工作，能夠有效避免摻假現(xiàn)象;在煤礦的運輸環(huán)節(jié)，也應(yīng)當做好治安工作，避免煤炭摻入矸石。在燃料入庫階段，入庫驗收是對火電廠來煤進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，配備專業(yè)計量人員，對入庫的煤炭嚴格按照相關(guān)的驗收標準進行核查，能夠切實減少由此帶來的經(jīng)濟損失。而驗收過程中的采樣、制樣以及化驗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對驗收質(zhì)量的保障也有著不可替代的重要作用。

在煤炭消耗環(huán)節(jié)，做好各項指標的控制，盡可能降低煤耗率，也是合理控制燃料成本的重要方向。根據(jù)既往管理經(jīng)驗，及時進行發(fā)電相關(guān)設(shè)備的檢修與更新，確保各個設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，是降低煤耗率的有效途徑。發(fā)電生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燃料耗用控制可從以下角度進行：

2.2.1 控制燃燒時鍋爐排煙溫度 ?據(jù)測算，設(shè)備正常運行狀況下，鍋爐排煙溫度每升高10℃左右，整個發(fā)電過程的煤耗量將增幅2%左右?？紤]這一因素，在燃料消耗環(huán)節(jié)的管理工作中，可安排專業(yè)技術(shù)人員對鍋爐的排煙溫度進行實時測定，并明確正常工況下的排煙溫度，一旦出現(xiàn)數(shù)值偏差，即考慮鍋爐受熱面是否存在結(jié)垢問題，以便及時進行處理。

2.2.2 監(jiān)測煙氣中的CO2指標 ?在燃料消耗環(huán)節(jié)，控制煙氣中CO2含量的實質(zhì)是控制空氣過剩系數(shù)。有文獻提出，在火電廠發(fā)電過程中，煙氣中CO2的含量每下降1%，其煤耗量將增幅2%左右?；谶@一角度分析，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當考慮適當減少空氣量，保證送入鍋爐的空氣過剩系數(shù)處于一個相對較優(yōu)的狀態(tài)，繼而達到調(diào)整燃燒條件的目的。

2.2.3 嚴格控制鍋爐的漏風量 ?在鍋爐的正常運行過程中，漏風問題將對其安全經(jīng)濟運行產(chǎn)生不利影響，加之煙道漏風帶來的熱量損失與電能損耗，鍋爐的受熱面將出現(xiàn)磨損加劇問題。針對這一問題，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)考慮煙道的嚴密性是否良好，并在常規(guī)管理措施的基礎(chǔ)之上，明確漏風問題防治措施，確保鍋爐的安全經(jīng)濟運行。

2.3 加大技術(shù)、管理手段改進方面的投入

總體而言，火電廠的燃料成本控制受到技術(shù)與管理兩方面的制約。一方面，增加技術(shù)投入，如通過對汽輪機的通流改造實現(xiàn)熱效的提升，或者借助富集型燃燒器提高燃燒效率，都可起到減少燃料消耗的效果;另一方面，改進整個成本控制的管理手段，如將財務(wù)系統(tǒng)與燃料管理系統(tǒng)進行有效銜接，確保相關(guān)管理人員能夠及時獲取燃料成本管理的相關(guān)信息，也可在一定程度上提高燃料成本管理的質(zhì)量與效率，確保整個成本控制的實際效益。尤其是針對管理手段的改建，有文獻提出了于火電廠實施精細化管理模式的改進策略，以進一步強化燃料入廠后各個環(huán)節(jié)的燃料管理?；谶@一層面分析，火電廠的燃料成本管理應(yīng)當深入到煤場管理（如按要求進行科學堆放，盡可能縮短煤炭的存儲時長等）、指標檢測（如入廠煤炭與入爐煤炭的熱值差與水分差等）等環(huán)節(jié)，最大限度減少燃料成本。

2.4 重視燃料管理隊伍的建設(shè)

火電廠燃料的成本控制離不開專業(yè)人員提供的技術(shù)支撐，從某種意義上來講，專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與燃料成本控制以及發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)。發(fā)電企業(yè)要保證燃料成本管理工作的有效開展，就需要充分意識到燃料管理環(huán)節(jié)涉及的工作人員是否具備一定的理論基礎(chǔ)、實踐能力與職業(yè)素養(yǎng)。與一般的成本控制不同，火電廠的燃料成本控制具有一定的特殊性，要求管理人員在掌握相關(guān)管理知識與業(yè)務(wù)技巧的基礎(chǔ)控制上，了解生產(chǎn)的大致流程以及燃料成本的相關(guān)因素、可靠的控制措施等專業(yè)知識，有時甚至需要管理人員精通燃料的全過程管理。鑒于現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在管理隊伍建設(shè)方面存有的缺陷，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當正視當下管理人員的綜合能力，為其組織有針對性的培訓活動，并鼓勵其在管理實踐中總結(jié)針對燃料管理的經(jīng)驗，通過人才交流等途徑，積極培養(yǎng)與燃料管理工作相關(guān)適應(yīng)的新型專業(yè)人才，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升服務(wù)。

3 ?結(jié)語

在火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，燃料成本管理是一項重要內(nèi)容。作為火電廠經(jīng)營成本的重要組成部分，相關(guān)管理者應(yīng)當加強燃料成本的管理與控制，通過落實燃料采購、消耗全過程的管理工作，盡可能降低燃料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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