宮偉基

摘 要：發(fā)電機(jī)組檢修準(zhǔn)備管理是對檢修準(zhǔn)備階段涉及的各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容、管理方法和管理要求進(jìn)行規(guī)范和量化，全面落實各項準(zhǔn)備工作并保證按時完成，以確保機(jī)組檢修按期開工和順利進(jìn)行。本文從前期準(zhǔn)備、實際性準(zhǔn)備、檢查指導(dǎo)驗收和開工前準(zhǔn)備四個階段闡述了機(jī)組檢修應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為做好檢修準(zhǔn)備工作提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：發(fā)電機(jī)組;檢修準(zhǔn)備;四個階段

中圖分類號：TM312 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）14-0167-02

0 前言

機(jī)組檢修是一項龐大的系統(tǒng)工程，全面、充分的檢修準(zhǔn)備是保障檢修工作能夠順利進(jìn)行的前提條件，是保證檢修管理可控的有效手段，也是機(jī)組檢修能否成功的重要基礎(chǔ)。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)高度重視機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的組織管理，從四個階段優(yōu)質(zhì)高效地完成機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作，為做好檢修工作奠定基礎(chǔ)。

1 前期準(zhǔn)備階段

（1）從上一次小修開始準(zhǔn)備。機(jī)組小修任務(wù)之一，即為將開工的下一次檢修做一些針對性準(zhǔn)備，一是為下一次檢修項目尤其是一些重大重要項目作實地驗證和核實相關(guān)圖紙，二是為一些重大重要備品配件準(zhǔn)備提供依據(jù)。

（2）確立檢修性質(zhì)或類別。依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》等法律法規(guī)、設(shè)備生產(chǎn)廠家說明書等文件要求，根據(jù)設(shè)備重大重要項目需求和機(jī)組存在的重大設(shè)計、設(shè)備和節(jié)能等缺陷程度，預(yù)定機(jī)組檢修計劃，確立機(jī)組檢修性質(zhì)或類別。

（3）確立機(jī)組檢修性質(zhì)和重大重要項目后，應(yīng)將其過程和預(yù)計劃及時向上級公司、調(diào)度部門匯報，目的是要獲得上級的批準(zhǔn)，調(diào)度部門的允許;與設(shè)備制造廠家溝通，取得設(shè)備廠家的幫助和支持，以夯實檢修計劃的準(zhǔn)確性。

（4）當(dāng)收到上級、調(diào)度部門和設(shè)備等制造廠家的批復(fù)意見后，企業(yè)就應(yīng)及時修正機(jī)組的預(yù)計劃和檢修性質(zhì)，正式向上級呈交機(jī)組檢修申請報告。

2 實質(zhì)性準(zhǔn)備階段

實質(zhì)性準(zhǔn)備階段的工作是最為重要的，它主要需完成從上級公司批準(zhǔn)機(jī)組檢修到完成十項實質(zhì)工作全過程的工作任務(wù)，工作繁瑣繁重，應(yīng)認(rèn)真組織實施。

2.1 上級批準(zhǔn)企業(yè)呈報的機(jī)組檢修申請報告

企業(yè)檢修活動申請報告獲得上級批準(zhǔn)，是機(jī)組檢修第一個重要管理節(jié)點，該節(jié)點界定機(jī)組檢修前期準(zhǔn)備階段結(jié)束，并正式啟動機(jī)組檢修實質(zhì)性準(zhǔn)備階段工作。

2.2 企業(yè)下達(dá)機(jī)組檢修通知和要求

機(jī)組檢修申請報告獲上級批準(zhǔn)后，企業(yè)必須立即下達(dá)書面通知，并提出要求，通知和要求是機(jī)組檢修重要的實際開始管理節(jié)點。通知和要求一是通報機(jī)組檢修類別及重大重要項目、技改工程項目及檢修工期和委外工程項目等;二是布置和提出機(jī)組檢修實質(zhì)性準(zhǔn)備階段工作及要求。正常情況下，通知和要求應(yīng)在機(jī)組大修開工前6-8個月、小修3個月前下達(dá)。

通知和要求下達(dá)后，企業(yè)應(yīng)及時組織各部室、車間、班組及外委單位開展好檢修前準(zhǔn)備工作，主要完成10項工作：

（1）制定機(jī)組檢修總體目標(biāo)，并層層簽署責(zé)任書。

（2）編審批機(jī)組檢修策劃方案。機(jī)組大修策劃方案通常由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同安全監(jiān)督部、運行調(diào)度部等部室制定，并提出一系列目標(biāo)，解決大修怎樣組織的問題。必要時，還應(yīng)要求各車間、專業(yè)及外委單位依據(jù)整體策劃方案分別編制各自的組織與施工方案。

（3）啟動機(jī)組大修計劃編審批程序。編審批系列檢修計劃，項目計劃是根基，是準(zhǔn)備工作的龍頭，在項目計劃的基礎(chǔ)上編審批進(jìn)度、物資及質(zhì)管等計劃。通常，編審批機(jī)組檢修計劃過程，廠部應(yīng)首先提出原則計劃和要求，然后，按照企業(yè)設(shè)備劃分制度，按照班組、車間、廠部三級順序，自下而上的提出計劃并逐一編審批，最終形成三級計劃。

（4）落實工程項目外委和重要材料備品配件的采購。由設(shè)備車間提出申請報告及計劃，并編制相關(guān)的安全和技術(shù)協(xié)議書，生技、安監(jiān)等部門審核審定這些申請報告和協(xié)議書。

（5）落實人員與組織培訓(xùn)。依據(jù)項目、工期和工程項目外委等情況，落實管理、特殊工種、施工人員，制定和實施安全及專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)把住活動、教材、落實三個關(guān)口，使落實人員和完成培訓(xùn)工作真正見成效。

（6）建立健全設(shè)備資料檔案室。檢修伊始，必須備齊檢修現(xiàn)場需用的圖紙等資料檔案及設(shè)備臺帳、記錄簿、設(shè)備異動申請表、增減項目申請表、來往信函格式、現(xiàn)場用表格、驗收單、驗評表等，必要時，企業(yè)應(yīng)公布需用資料明細(xì)表，詮釋其使用規(guī)則和方法，同時落實好責(zé)任單位及人員。

（7）編審批或確立機(jī)組檢修指導(dǎo)文件。編審批或確立指導(dǎo)機(jī)組檢修的一整套規(guī)章（程）制度、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作程序、工藝條例、文件包、定置圖、消防通道等，同時，還應(yīng)公布需收集、建檔的資料、來往信函等文件資料的明細(xì)單。

（8）編審批相關(guān)協(xié)議書及安全技術(shù)交底書。檢修活動許多重要重大工程項目，必須建立相關(guān)協(xié)議書、安全和技術(shù)交底書以支撐項目的實施，通常，這些文書應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督、運行調(diào)度等部室或車間具體組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由廠部批準(zhǔn)實施。批準(zhǔn)后的這些文書，必須組織宣貫，并一級向一級交底。

（9）檢修用主要材料備品配件加工件及工器具設(shè)施等，必須按時按要求安全到位并檢查合格。檢修用主要材料、備品配件、加工件等必須確立到貨日期，并按計劃按期按要求安全到位。制造、加工的設(shè)備及配件必須強(qiáng)化監(jiān)造監(jiān)工和驗收檢驗工作。重要工器具、安全用具、起重機(jī)械、消防器材、運輸車輛等，必須組織檢查并合格，且要求在合格期內(nèi)使用。

（10）做好文明檢修。做好檢修文明生產(chǎn)關(guān)鍵是建立一個好的策劃，比如生產(chǎn)與檢修設(shè)備系統(tǒng)的隔離，以及現(xiàn)場物資堆放、現(xiàn)場用小倉庫、工作間、垃圾桶，以及廠房外垃圾場等硬件的要求等，必須做到統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并做到安全文明方便生產(chǎn)都符合要求。

3 整體檢查指導(dǎo)驗收階段

該階段工作過程注重整體結(jié)果、重視檢查指導(dǎo)手段、追求最終的驗收合格，該階段質(zhì)量優(yōu)劣將決定機(jī)組檢修準(zhǔn)備階段的合格與否。通常，整體檢查指導(dǎo)驗收活動通常都安排在檢修實質(zhì)準(zhǔn)備階段的后期和現(xiàn)場準(zhǔn)備階段的前期進(jìn)行。開展檢查指導(dǎo)驗收活動時，應(yīng)按檢修活動的主副線順序，依次對部室、檢修運行車間、主要施工單位，乃至重要班組的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)驗收。檢查指導(dǎo)驗收活動時，應(yīng)由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)親自率隊、有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)行，堅持現(xiàn)場解決問題，設(shè)置檢查指導(dǎo)驗收大綱，按照大綱進(jìn)行檢查驗收，驗收過程應(yīng)建立支撐資料，做到有據(jù)可查。通過檢查指導(dǎo)驗收，達(dá)到直接掌控檢修準(zhǔn)備情況的目的。

檢查指導(dǎo)驗收活動結(jié)束后，應(yīng)組織綜合評價整體準(zhǔn)備工作狀況，不合格的單位必須整改，整改后再組織驗收，直至確認(rèn)準(zhǔn)備工作都符合了檢修開工條件后，做出機(jī)組檢修具體開工時間的決定，并通報各施工單位。

4 檢修開工前現(xiàn)場準(zhǔn)備階段

（1）宣布成立機(jī)組大修指揮部及專業(yè)會等下設(shè)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。大修指揮部總指揮應(yīng)由企業(yè)行政一把手兼任，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副總指揮，總工、副總、主要部室領(lǐng)導(dǎo)、主要承包商領(lǐng)導(dǎo)等人成員共同組成。應(yīng)成立生產(chǎn)專業(yè)會，專業(yè)會應(yīng)由生技部主管、檢修運行專工、主要承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)負(fù)責(zé)處理好正常生產(chǎn)與大修的關(guān)系，銜接好機(jī)構(gòu)與生技等部室的工作，建立好協(xié)調(diào)會，二是為指揮部、協(xié)調(diào)會及下設(shè)機(jī)構(gòu)建章。

（2）檢修的管理、特殊工種、施工人員到位。落實機(jī)組檢修人員在開工前到位，人員到位后，進(jìn)一步完善準(zhǔn)備工作要求，把準(zhǔn)備工作落實到人，組織全體施工人員學(xué)習(xí)檢修所需的規(guī)章制度、程序、工藝條例、檢修計劃、措施，把項目等系列計劃及工藝、措施等真正落地。

（3）落實交底工作。機(jī)組檢修活動必須落實甲方向乙方、上級向下級、運行向檢修等方面的安全技術(shù)交底要求，必要時，應(yīng)具備書面資料支撐。

（4）簽訂安全協(xié)議書和技術(shù)協(xié)議書。檢修活動要求甲方與承包方等有關(guān)方，必須依據(jù)合同及發(fā)生的工作關(guān)系，簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議書和技術(shù)協(xié)議書。

（5）檢修用主要設(shè)備、材料、備品配件等必須按計劃安全合格到位，需再驗收檢驗的主要材料，必須強(qiáng)化組織并實施。對行車等主要工器具，做到按時、規(guī)范、正確的檢查檢驗合格。

（6）執(zhí)行工作票、操作票、動火工作票及開工報告制度，現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范到位，并監(jiān)督無誤。

（7）建立和落實每日協(xié)調(diào)會制度。

1）檢修活動必須建立每日協(xié)調(diào)會制度，并明確性質(zhì)與職責(zé)，協(xié)調(diào)會不單是起協(xié)調(diào)作用，而是代表指揮部行使日常職權(quán)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。指揮部下設(shè)的專業(yè)會及安全、質(zhì)量等機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，是協(xié)調(diào)會的左膀右背，生技、安監(jiān)、運行等部室還應(yīng)兼任檢修工作的監(jiān)督職責(zé)。2）協(xié)調(diào)會主持人要求具備連續(xù)性，不得隨意更換或任意指派他人替代。協(xié)調(diào)會繼續(xù)實行三級管理制度，班組及承包商隊伍原則上均由車間管理。3）參加協(xié)調(diào)會的成員，應(yīng)以企業(yè)二級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、各部室領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員為主。承擔(dān)重要項目的承包商領(lǐng)導(dǎo)是否參加協(xié)調(diào)會及起什么作用，應(yīng)由指揮部批準(zhǔn)確定。臨時缺席人員必須執(zhí)行請消假制度，各單位無權(quán)自行決定。4）協(xié)調(diào)會應(yīng)建立上請下達(dá)平臺，即實行記錄簿和紀(jì)要相結(jié)合制度，并設(shè)立專責(zé)人具體負(fù)責(zé)。記錄簿應(yīng)接連使用，紀(jì)要應(yīng)規(guī)范實施，其條款要求各單位必須在次日的協(xié)調(diào)會上進(jìn)行反饋，反饋情況應(yīng)記錄在案，并跟蹤監(jiān)督管理，各單位的執(zhí)行情況，應(yīng)成為冷態(tài)驗收的評價依據(jù)。5）協(xié)調(diào)會應(yīng)牢牢依靠專業(yè)會的參謀、部室的監(jiān)督等作用，努力把當(dāng)日工作做好做細(xì)，不沉淀問題、不扯皮、不和稀泥，合力完成大修任務(wù)。6）協(xié)調(diào)會必須牢牢管控的兩條線：一條是大修的管理節(jié)點線，一條是具體施工節(jié)點線（網(wǎng)絡(luò)圖）。管理節(jié)點決定大修總體進(jìn)度和目標(biāo)。施工節(jié)點必須在它的框架下運作，是完成大修任務(wù)總計劃的。執(zhí)行兩個節(jié)點線必須用制度保證，出現(xiàn)問題，必須經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，方可調(diào)整節(jié)點。

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