井賢棟?創(chuàng)新是自下而上，讓所有人參與

近日，螞蟻金服董事長(zhǎng)井賢棟在接受專訪時(shí)說：“要突破創(chuàng)新的天花板，就意味著創(chuàng)新一定不是自上而下的，而是自下而上，讓所有人參與。甚至自下而上也不夠，應(yīng)該是所有的生態(tài)合作伙伴共創(chuàng)。并且，創(chuàng)新要有土壤，讓每個(gè)員工的想法都能夠被浮現(xiàn)出來，有機(jī)會(huì)去嘗試。此外，創(chuàng)新需要能力，只有把公司基礎(chǔ)的中臺(tái)能力建設(shè)好，創(chuàng)新才會(huì)更靈活，代價(jià)才會(huì)更小。同時(shí)，創(chuàng)新的壽命期其實(shí)很短，可能只有12個(gè)月到18個(gè)月?！?/p>

湯道生?安全應(yīng)成為CEO的“一把手”工程

在第五屆互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)袖峰會(huì)上，騰訊公司云與智慧產(chǎn)業(yè)總裁湯道生在演講中指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安全正成為CEO的“一把手”工程。他認(rèn)為：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安全出現(xiàn)了兩大新特性。第一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代安全威脅的突發(fā)性更強(qiáng)、破壞性更大。第二是安全價(jià)值升維，已成為數(shù)字時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。要解決數(shù)字化時(shí)代的安全問題，需要企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視角進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的安全防御機(jī)制。換句話講，安全不再只是CTO、CIO們的工作范疇，也需要CEO的戰(zhàn)略關(guān)注?！?/p>

葉 ?兵?創(chuàng)新應(yīng)該聚焦在小優(yōu)化，而不是顛覆行業(yè)

日前，58同城高級(jí)副總裁、安居客COO葉兵在談到如何避免創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)說：“第一點(diǎn)是要看清自己，別亂創(chuàng)新。創(chuàng)新不是專家給個(gè)建議，就照做。一方面看外界信息，另外一方面，最重要的是認(rèn)清自己核心能力在哪。不能脫離公司核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括人才梯隊(duì)、產(chǎn)品能力等去做所謂創(chuàng)新。第二點(diǎn)，創(chuàng)新并不一定是很大的創(chuàng)新，要顛覆模式、創(chuàng)造新的產(chǎn)品模式、迭代行業(yè)。小創(chuàng)新也是創(chuàng)新，應(yīng)該聚焦小創(chuàng)新、小的優(yōu)化。因?yàn)檫@種創(chuàng)新可控的概率會(huì)更大，往往成功概率會(huì)更大。”

埃爾達(dá)爾·阿里坎?短期內(nèi)5G無法滿足公眾的高期待

近日，有“5G極化碼之父”之稱的畢爾肯大學(xué)電氣工程系教授埃爾達(dá)爾·阿里坎在接受采訪時(shí)表示：“5G可能無法像一些公眾預(yù)期的那樣，立即實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)。然而，隨著時(shí)間的推移，5G標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)有各種各樣的升級(jí)（新版本）。在某個(gè)時(shí)候，這些承諾將會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。比如，如果未來5G的速度沒有辦法滿足公眾通訊的期待和要求的話，那么IEEE或行業(yè)組織可能會(huì)引入一些其他標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的是相同的市場(chǎng)、相同的用戶群體和相同的應(yīng)用場(chǎng)景。”