肖敏芳

[摘 要]在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中需要通過企業(yè)之間的聯(lián)系構(gòu)建穩(wěn)定的發(fā)展空間。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要模式，通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠加強企業(yè)之間的聯(lián)系，可以有效降低企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的多渠道發(fā)展，企業(yè)能夠利用戰(zhàn)略聯(lián)盟在資源平臺上獲得更加廣闊的發(fā)展空間。本文以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化風(fēng)險的成因和管控措施為重點，闡述了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化風(fēng)險形成的問題，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在發(fā)展過程中需要建立的關(guān)系模式和整體發(fā)展的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟;分化風(fēng)險;管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.057

[中圖分類號]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-0-02

0 ? ? 引 言

全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展使市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在構(gòu)建發(fā)展模式的過程中，需要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，更要通過參與市場競爭提升多方面的能力。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠使不同的企業(yè)實現(xiàn)資源利用方面的協(xié)同操作，能夠讓企業(yè)有能力抵御風(fēng)險，實現(xiàn)全方位改變。高效率的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有效運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)以及資源管理學(xué)的相關(guān)理論，構(gòu)建安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，其分化的風(fēng)險是企業(yè)聯(lián)盟存在的主要問題，及時分化風(fēng)險是使企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠持續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

1 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化風(fēng)險的界定

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)需要建立起相應(yīng)的合作關(guān)系才能更好地利用資源，戰(zhàn)略聯(lián)盟一詞是由美國的霍普蘭德和羅杰奈杰爾提出的，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟無論是在管理學(xué)還是在企業(yè)學(xué)界都有著明顯的爭議。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，主要通過資源共享和風(fēng)險共擔(dān)來推動企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。對于聯(lián)盟分化風(fēng)險的理解可以表述為聯(lián)盟的系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境存在不確定性，從而會導(dǎo)致企業(yè)聯(lián)盟受到影響。戰(zhàn)略聯(lián)盟的分化風(fēng)險只涉及聯(lián)盟成員企業(yè)之間的分化解體，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化風(fēng)險的理解，可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分化風(fēng)險就是聯(lián)盟合作企業(yè)在實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中潛在的聯(lián)盟瓦解風(fēng)險。

2 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化的成因

2.1 ? 企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部成員的沖突與矛盾

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在實現(xiàn)經(jīng)營管理的過程中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性強，成員之間的約束力弱，聯(lián)盟成員之間如果產(chǎn)生不信任或者成員利益分配不均，聯(lián)盟成員就會因缺乏契約精神而導(dǎo)致聯(lián)盟破裂瓦解。聯(lián)盟之間缺乏信任是企業(yè)聯(lián)盟瓦解的重要原因。成員之間擔(dān)心自己付出的成本大于收益，就會隨時改變戰(zhàn)略競爭的模式，聯(lián)盟之間利益分配難以協(xié)調(diào)形成的矛盾頻發(fā)。聯(lián)盟要建立在公平的基礎(chǔ)上才能有責(zé)任上的風(fēng)險疊加，而聯(lián)盟成員之間的防范之心過強就容易使聯(lián)盟成員形成被利用的狀態(tài)，對自己的核心資源有所保留，在實現(xiàn)資源共享的過程中，流動的資源無法實現(xiàn)共享的目標(biāo)，企業(yè)之間的矛盾就會形成主體的分化狀態(tài)。由于聯(lián)盟之間的利益和責(zé)任難以協(xié)調(diào)，很多企業(yè)會選擇從聯(lián)盟中獲取超出獨立經(jīng)營時的收益，但是這種狀態(tài)不符合聯(lián)盟發(fā)展利益共同體的原則，就會形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化的風(fēng)險。

2.2 ? 企業(yè)聯(lián)盟合作效率過低

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員之間的矛盾或者利益造成分化，就會產(chǎn)生企業(yè)的績效性分化風(fēng)險，聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度較低會導(dǎo)致聯(lián)盟的合作效率過低，協(xié)同性較弱，無法提高企業(yè)聯(lián)盟和成員的競爭力，企業(yè)被迫會走向分化解體。這就是企業(yè)被動分化的原因。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成就是為了優(yōu)勢互補，資源共享，提高聯(lián)盟的運轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)面對生存發(fā)展的前提下，聯(lián)盟伙伴的核心競爭力評估不準(zhǔn)確就導(dǎo)致了企業(yè)核心競爭力重疊，那么聯(lián)盟之間的核心競爭力就容易發(fā)生管理上的問題，再加上外部環(huán)境對聯(lián)盟的影響，如國家政策、行業(yè)趨勢、技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)因素或者市場動蕩等相關(guān)因素，使得戰(zhàn)略聯(lián)盟需要在發(fā)展的過程中重視戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作關(guān)系。通過技術(shù)性的操作可以使聯(lián)盟之間的聯(lián)系更加緊密。在實際操作中，聯(lián)盟之間往往由于經(jīng)濟(jì)來源不同，市場供需狀況不同，市場獨立運作方式不同，市場風(fēng)險都容易給聯(lián)盟的平穩(wěn)性帶來危險。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟要以合作為主體要求，如果合作效率過低，成員之間在資源利用上和創(chuàng)新發(fā)展上，就會以自己的企業(yè)發(fā)展為主，企業(yè)之間的合作效率過低，就容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)分化風(fēng)險，進(jìn)而企業(yè)會各自為政以自我發(fā)展為核心目標(biāo)。

2.3 ? 企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機制出現(xiàn)問題

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的利益和責(zé)任分配是影響戰(zhàn)略聯(lián)盟分化的主要原因。企業(yè)選擇成立聯(lián)盟時，就要考慮到獨立經(jīng)營時的收益和預(yù)期的收益之間以及整體系統(tǒng)之間的關(guān)系，聯(lián)盟之間的利潤分配應(yīng)該從全局考慮。如果聯(lián)盟之間有某些團(tuán)體或者個體不滿意，就會使企業(yè)的貢獻(xiàn)存在差異性，聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)過于看重利益，就會導(dǎo)致聯(lián)盟的利益之間存在一定的區(qū)別。聯(lián)盟之間難以協(xié)調(diào)矛盾頻發(fā)，聯(lián)盟在公平的前提下，總有企業(yè)要跨越責(zé)權(quán)的界限，導(dǎo)致聯(lián)盟在發(fā)展過程中就容易使分化的風(fēng)險逐漸增加。企業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)機制出現(xiàn)問題是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間存在問題的主體因素，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中多數(shù)考慮自身的問題，而沒有以戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益為共同的目標(biāo)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了不同的資源，企業(yè)在面對不同的環(huán)境時，只顧及自己的利益就會導(dǎo)致企業(yè)之間的聯(lián)盟呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)，這種狀態(tài)是協(xié)調(diào)機制出現(xiàn)了問題。

3 ? ? 實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟高效管理的思路

3.1 ? 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的發(fā)展局面

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟只有穩(wěn)定發(fā)展才能減少戰(zhàn)略聯(lián)盟的分化風(fēng)險。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇上，企業(yè)要以信任為主體要求，在聯(lián)盟創(chuàng)立之初就要以相應(yīng)的制度性管理作為手段，通過聯(lián)盟之間的文化交流，增強企業(yè)高層之間以及基層之間的合作意識和信任度。聯(lián)盟要定期舉辦各種活動使企業(yè)在學(xué)習(xí)交流的過程中增強聯(lián)盟企業(yè)的整體意識。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟保持穩(wěn)定性的重要方式就是建立公平的利益分配制度。在聯(lián)盟成立的過程中，在利益分配方面應(yīng)有制度性的管理、有組織性的管理，根據(jù)相關(guān)協(xié)議分配利益，進(jìn)而納入?yún)f(xié)議的管理企業(yè)就會將自己的行為與風(fēng)險掛鉤。聯(lián)盟成員之間就會形成合理的運行狀態(tài)，而企業(yè)聯(lián)盟會借助各自的力量和外部的力量確保聯(lián)盟運行。

3.2 ? 提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭力匹配度

聯(lián)盟之間要建立起長期的關(guān)系需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和各個階層的領(lǐng)導(dǎo)都有必要的聯(lián)系，也就是說聯(lián)盟的競爭力匹配度越高，越能夠提高企業(yè)的核心競爭力。在建立聯(lián)盟之前，有聯(lián)盟意向的企業(yè)應(yīng)加強溝通與交流，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該到聯(lián)盟伙伴的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)訪問。這種做法主要是為了充分調(diào)查不同企業(yè)的核心競爭力，了解每個企業(yè)是否擁有聯(lián)盟所需的核心競爭力以及企業(yè)的競爭力是否符合聯(lián)盟的需求。此外，為了避免聯(lián)盟之間的核心競爭力過度相似而造成的資源浪費，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點考察聯(lián)盟企業(yè)之間是否存在資源、市場以及競爭優(yōu)勢的過度重復(fù)。在建立聯(lián)盟之后，聯(lián)盟企業(yè)之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，在發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的同時，適當(dāng)削弱聯(lián)盟成員之間的重復(fù)競爭優(yōu)勢，以達(dá)到減少資源浪費、減輕聯(lián)盟負(fù)擔(dān)的目的。此外，在生產(chǎn)運營管理的過程中，企業(yè)應(yīng)通過及時識別戰(zhàn)略聯(lián)盟的分化風(fēng)險來解決發(fā)展危機，使企業(yè)之間能夠相互依賴，增強對環(huán)境變化的適應(yīng)性，進(jìn)而企業(yè)就會在戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展過程中實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

3.3 ? 培養(yǎng)聯(lián)盟之間的文化與信譽

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化被提到了至關(guān)重要的地位。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)文化和信譽度之間的平衡，實際上是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)管理的重點就是關(guān)注聯(lián)盟中企業(yè)文化的差異，在結(jié)合吸收不同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，做好防范文化沖突的準(zhǔn)備。在聯(lián)盟建立之前，企業(yè)應(yīng)該對聯(lián)盟伙伴的企業(yè)文化進(jìn)行考察，盡量尋找企業(yè)文化有共性或者差異較少企業(yè)作為聯(lián)盟的首選。在聯(lián)盟建立之初，企業(yè)應(yīng)不斷吸收不同企業(yè)文化的精華，為今后培育共同的聯(lián)盟文化奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟之間只有在思想行動上進(jìn)行統(tǒng)一，才能使思維和行動保持一致性，這對于抵御商業(yè)風(fēng)險具有至關(guān)重要的作用。

4 ? ? 結(jié) 語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要穩(wěn)定的社會環(huán)境，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步更需要經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主體因素進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在企業(yè)聯(lián)盟運作的過程中，聯(lián)盟成員可以有效地管理好企業(yè)的相關(guān)事務(wù)，在降低運營成本的同時能夠提高企業(yè)管理水平。由于聯(lián)盟成員的關(guān)系比較松散，必須依靠合理的管理機制和創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多方的利益關(guān)系，減少沖突發(fā)生的概率，實現(xiàn)雙贏或多贏。因此，在實施系統(tǒng)化管理的過程中，企業(yè)需要掌握科學(xué)化和規(guī)范化的管理模式，使企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠保持長期穩(wěn)定。

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