燕磊　胡玉敏

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)也逐漸增多，由于電力工程與普通工程項(xiàng)目有一定的區(qū)別，項(xiàng)目管理過程中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，分析電力工程管理的不足，做好項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于電力工程的順利完成。下面文章主要對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并探討具體的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

[關(guān)鍵詞]電力建設(shè);項(xiàng)目管理;工程管理;電力工程

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0178 - 01

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

電力工程在我國(guó)已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展歷程，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，電力工程可以將傳統(tǒng)生態(tài)能源轉(zhuǎn)化為電力能源，并采用輸電、變電、配電等技術(shù)方式傳輸?shù)接脩舳?，滿足人們的多樣化需求。電力能源的優(yōu)勢(shì)是容易轉(zhuǎn)換，傳輸方便，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等，受到電力工程特點(diǎn)的影響，電力工程風(fēng)險(xiǎn)因素也逐漸增多，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制具有重要作用。電力工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)保障，對(duì)電力工程全過程做好嚴(yán)格的監(jiān)督管理有助于工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工過程中施工材料、設(shè)備、環(huán)境、人員等方面都需要做好管理與控制工作，這樣才能保證整體質(zhì)量安全，在確保工程工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上節(jié)約施工成本。

2電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

2.1 忽略了項(xiàng)目管理的重要性

受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，管理人員在盡心項(xiàng)目管理過程中一直沿用簡(jiǎn)單的管理方式，這在很大程度上削弱了項(xiàng)目管理的實(shí)施力度，由于管理制度不夠完善，工程現(xiàn)場(chǎng)一片混亂不利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。目前，電力工程項(xiàng)目建設(shè)主要依托于國(guó)外的一些先進(jìn)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，由于地理?xiàng)l件、自然環(huán)境、人文因素等多方面的差異，有些管理制度并不適合我國(guó)電力工程管理，部分制度在實(shí)施過程中出現(xiàn)矛盾、反復(fù)等情況。在具體工程施工過程中結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，完善工程項(xiàng)目管理制度，制定有效的管理在機(jī)制，能夠減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

2.2管理信息化水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，各行業(yè)信息化水平都有所進(jìn)步，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)在很大程度上制約電力工程現(xiàn)代化管理。由于管理工作過于單一，涉及范圍有限，各個(gè)職能部門之間信息管理平臺(tái)具有獨(dú)立性，無法滿足工程項(xiàng)目全面管理要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的問題，這使得項(xiàng)目管理工作更加的困難。

2.3風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控不到位

在以往電力工程項(xiàng)目管理過程中，所出現(xiàn)的人員傷亡、設(shè)備安全事故等風(fēng)險(xiǎn)事件，在很大程度上反映了工程項(xiàng)目管理的不足，項(xiàng)目管理人員在工作中沒有做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，職能責(zé)任落實(shí)不到位，無法結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)情況對(duì)存在的人員風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行仔細(xì)的排查，分析，沒有積極開展針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)控措施執(zhí)行不到位。

3電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1 完善電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制

如果要推動(dòng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，首先要完善電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制，結(jié)合我國(guó)地理?xiàng)l件與自然環(huán)境進(jìn)行綜合分析，充分考慮本地區(qū)的人文特點(diǎn)、地質(zhì)水文現(xiàn)狀，制定符合我國(guó)電力工程項(xiàng)目實(shí)際情況的法律法規(guī)與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目建設(shè)過程中各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)，避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生時(shí)存在相互推諉及責(zé)任不清的現(xiàn)象。

3.2開展?jié)L動(dòng)式的開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，電力工程建設(shè)范圍也不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式逐漸顯露出很多問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展模式能夠提高項(xiàng)目管理的整體水平，需要注意的是這種模式適用于有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的電力企業(yè)，已開發(fā)電力工程項(xiàng)目為主要目標(biāo)在該地區(qū)建設(shè)開發(fā)公司，以項(xiàng)目實(shí)施為單位，在完成一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)后管理人員及融入另～個(gè)項(xiàng)目。

3.3做好全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作

介于電力工程的特殊性做好全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作非常重要，招投標(biāo)階段企業(yè)成本管理人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的分析和檢查，做好成本預(yù)算工作，秉持經(jīng)濟(jì)效益大化原則，從可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素出發(fā)，提高人員管理水平，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在萌芽狀態(tài)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。

3.4提高成本管理質(zhì)量

隨著管理理念與管理方法的不斷創(chuàng)新，電力工程項(xiàng)目管理水平不斷提高，基于項(xiàng)目成本的重要性，提高成本管理質(zhì)量具有重要意義。相關(guān)管理部門與造價(jià)人員應(yīng)該做好項(xiàng)目成本控制工作，通過編制科學(xué)合理的預(yù)算文件，實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化、全過程管理。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著決定性影響，只有做好電力工程項(xiàng)目管理工作，有效控制其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析水平，制定針對(duì)性的控制措施，才能進(jìn)一步減少安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，保證電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊野.電力工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2017，（17）：40.