王炳乾

[摘要]隨著城市化建設(shè)速度的不斷加快，市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度逐漸加強(qiáng)，同時(shí)，市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，這不僅能夠增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為人民群眾生活提供可靠保障。本文在意義介紹的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析開(kāi)發(fā)模式，最后提出市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施。

[關(guān)鍵詞]市政工程;工程項(xiàng)目;開(kāi)發(fā)模式;建設(shè)管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0177 - 01

近年來(lái)，市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模逐年擴(kuò)大，這不僅符合社會(huì)發(fā)展需要，而且還能取得城市管理，市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的良好效果，這對(duì)國(guó)家良好形象樹(shù)立，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有推動(dòng)作用。本文針對(duì)該論題深入探究，希望能為研究學(xué)者和建設(shè)管理人員提供借鑒，以此加快城市化進(jìn)程。

1市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的意義

市政工程項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，再加上，這類(lèi)項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目，它包括供排水，環(huán)衛(wèi)工程，城市道路橋梁，電力通信，供熱供氣等內(nèi)容，具有功能豐富性，管線復(fù)雜性，強(qiáng)政策性，建筑密集性，影響因素多樣性等特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，務(wù)必選用適合的開(kāi)發(fā)模式，同時(shí)，加強(qiáng)建設(shè)管理，充分發(fā)揮市政工程項(xiàng)目效益，為人民群眾生活及出行帶來(lái)便利。有效開(kāi)發(fā)市政工程項(xiàng)目，能夠?yàn)榫用裉峁┝己玫某鞘协h(huán)境，這對(duì)城市形象樹(shù)立，區(qū)域發(fā)展有推動(dòng)作用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏[1]。

從中能夠看出，市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有必要性和迫切性，并且開(kāi)發(fā)工作刻不容緩，因此，市政部門(mén)工作者以及廣大人民群眾應(yīng)積極擁護(hù)、主動(dòng)配合，確保開(kāi)發(fā)任務(wù)及時(shí)完成，取得市政工程項(xiàng)目建設(shè)的良好效果。

2市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析

2.1 實(shí)踐三維對(duì)接融資方式

市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要大量資金支持，僅憑借區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)水平，極易出現(xiàn)資金短缺，市政工程項(xiàng)目暫停，區(qū)域資金周轉(zhuǎn)速度緩慢等現(xiàn)象，最終會(huì)對(duì)區(qū)域發(fā)展起到阻礙作用。實(shí)踐三維對(duì)接融資方式，能夠取得良好的融資效果，并且能夠緩解區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)壓力，在遵循相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)投資主體間的聯(lián)系，進(jìn)而為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供充足資金保障。

2.2三維對(duì)接融資效果分析

三維對(duì)接融資方式運(yùn)用后，在短時(shí)間內(nèi)成立招商小組，并出具市政工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)告，待投資主體確定和談判意見(jiàn)一致后，簽署投資框架協(xié)議書(shū)。三維對(duì)接方式實(shí)施工作無(wú)異議后，針對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，建設(shè)費(fèi)用，項(xiàng)目回購(gòu)方式等內(nèi)容具體分析，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

3市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)策

市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作刻不容緩，結(jié)合當(dāng)前市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，提出建設(shè)管理有效對(duì)策，希望能為相關(guān)人員提供借鑒，從整體上提高我國(guó)市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

3.1 強(qiáng)化建設(shè)管理意識(shí)

為了加快市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步伐，取得項(xiàng)目管理的良好效果，首先要提高市政工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者以及工作人員的建設(shè)管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的重視程度。建設(shè)管理期間，用工單位與施工單位要及時(shí)、有效溝通，針對(duì)建設(shè)管理問(wèn)題協(xié)商制定解決方案，同時(shí)，合理分配建設(shè)管理人員職責(zé)，實(shí)施責(zé)任制度，一旦發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，應(yīng)依法追究責(zé)任，全面保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2提高建設(shè)管理水平

市政工程項(xiàng)目建設(shè)、管理過(guò)程中，應(yīng)從不同環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，這不僅能夠降低安全問(wèn)題發(fā)生幾率，而且還能保障市政施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，大大提高施工材料以及施工設(shè)備的利用率，確保建設(shè)管理任務(wù)高效、及時(shí)完成。需要注意的是，做好用料管理工作，結(jié)合市政工程材料使用需要，提供適量，優(yōu)質(zhì)的材料。適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，這不僅能夠提高建設(shè)效率，而且還能動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控目的，最終能夠降低市政工程項(xiàng)目施工成本，提高投資回報(bào)率。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)踐期間，建設(shè)員工以及監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化自身監(jiān)管意識(shí)，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理理念，根據(jù)市政項(xiàng)目建設(shè)需要，以及當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，合理調(diào)整監(jiān)理思路，制定科學(xué)的監(jiān)理計(jì)劃。市政工程項(xiàng)目建設(shè)單位鼓勵(lì)工作人員參加企業(yè)組織的系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)豐富建設(shè)管理知識(shí)儲(chǔ)備，提高建設(shè)管理技能以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而員工能夠全身心的投入到市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中去。此外，成立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市政工程監(jiān)理需要，調(diào)動(dòng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的積極性，與此同時(shí)，能夠增強(qiáng)市政工程建設(shè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，大大提高監(jiān)理效率，確保市政工程建設(shè)目標(biāo)高效完成[2]。

4結(jié)論

綜上所述，城市發(fā)展步伐逐漸加快，市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式不斷創(chuàng)新，這不僅能夠取得市政工程項(xiàng)目發(fā)展的良好效果，而且還能優(yōu)化市政工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)，有利于帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。通過(guò)強(qiáng)化建設(shè)管理意識(shí)，提高建設(shè)管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度等措施實(shí)踐市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，從業(yè)者能夠積累豐富經(jīng)驗(yàn)。因此，市政工程項(xiàng)目管理者應(yīng)不斷探索建設(shè)管理對(duì)策，推廣市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉生化.市政工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式與建設(shè)管理思考[J].珠江水運(yùn)，2018 （22）：101 - 102.

[2]侯學(xué)良，唐輝，王冬梅.基于c/s模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的構(gòu)建與開(kāi)發(fā)[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013， 32 （2）：186 -191.