王英楠

摘 要：隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，企業(yè)發(fā)展面臨諸多的挑戰(zhàn)，人力資源成為一個組織乃至國家發(fā)展的重要因素，人力資源開發(fā)和利用成效一定程度上決定了國家綜合競爭實力的高低。加強(qiáng)企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建，不斷提升人才利用價值，才能更好地吸引人才、留住人才，進(jìn)而為組織的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。文章對建立激勵約束機(jī)制的意義進(jìn)行了分析，著重探討了構(gòu)建激勵約束機(jī)制，更好地留住人才應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作和相應(yīng)的保障措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵約束;機(jī)制;人才;留住;措施;意義

隨著時代的發(fā)展變化，新時期市場競爭形勢越來越激烈，為了推動組織發(fā)展，引導(dǎo)組織在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，企業(yè)對內(nèi)部管理工作越來越重視，其中一項重要的基礎(chǔ)工作就是加強(qiáng)人力資源管理，人力資源管理和企業(yè)各項工作密切相關(guān)，人才是組織發(fā)展最重要的資源，如何更好地激發(fā)人的工作潛能，提升自身的綜合素質(zhì)，建立和組織目標(biāo)相一致的發(fā)展規(guī)劃，并不斷努力成長，成為當(dāng)前組織關(guān)注和研究的重點，只有采取有效的措施加強(qiáng)激勵約束管理，才能更好地提升人才管理質(zhì)量。加強(qiáng)建立激勵約束機(jī)制留住人才的措施探析，具有重要的社會意義和現(xiàn)實價值。

一、構(gòu)建激勵約束機(jī)制的重要意義

對于一個組織而言，最重要的是人，把人培養(yǎng)成組織希望的，能夠勝任崗位要求的人才，才能更好地引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀和人生觀，在自身的崗位上不斷努力，創(chuàng)造更大的績效，為組織發(fā)展提供更多的支持和幫助。構(gòu)建激勵約束機(jī)制，對于人才成長和組織發(fā)展而言都具有重要的意義，具體體現(xiàn)在：

（一）能夠更好地發(fā)揮人力資源的價值

組織通過構(gòu)建激勵約束機(jī)制，可以吸引更多的人才到組織中工作，進(jìn)而不斷提升組織的綜合競爭實力，在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，不斷提升組織績效。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中，面對的社會形勢越來越復(fù)雜，市場競爭形勢也非常緊迫，為了不斷提升組織的綜合競爭實力，需要加強(qiáng)人力資源管理，如何留住人才，并有效發(fā)揮人才的價值和潛能為組織發(fā)展提供可靠的人力支撐，成為組織關(guān)注和研究的重點，也是人才培養(yǎng)的重心。對于組織發(fā)展而言，資金、市場、人才等都非常重要，但是最為重要的影響因素依然是人才，如果不注重人本投資，不注意開發(fā)人力資源潛能，將不利于組織的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至成為發(fā)展的阻力，所以加強(qiáng)激勵約束機(jī)制構(gòu)建，能夠進(jìn)一步提升人才管理水平。

（二）有助于不斷創(chuàng)新人才管理方法和模式

組織通過結(jié)合自身的實際，在選人用人等方面進(jìn)行深入研究，構(gòu)建和組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致的人才管理機(jī)制，一定程度上可以為組織的發(fā)展提供源源不斷的動力，人才的選拔培養(yǎng)對組織發(fā)展而言固然重要，但是也需要注重選人用人的方式方法，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下組織發(fā)展的要求，只有不斷改變用人觀念，建立適合市場形勢發(fā)展和員工需求的完善科學(xué)的激勵約束機(jī)制，才能更好地為人才的成長提供更好的環(huán)境和氛圍，讓更多優(yōu)秀的人才脫穎而出，提高影響力和引導(dǎo)力。

（三）有利于更好地提升人才對組織的貢獻(xiàn)度

通過不斷完善組織激勵約束機(jī)制，構(gòu)建適合組織自身發(fā)展特點的人才管理模式，可以更好地結(jié)合市場形勢的變化和組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌各方面的資源，提升人力資源的利用價值，只有通過構(gòu)建科學(xué)完善的激勵約束機(jī)制，才能不斷激發(fā)員工的潛能，更好地構(gòu)建有效的考核評價機(jī)制，對人才的貢獻(xiàn)度等進(jìn)行全面評價和衡量，以此為基礎(chǔ)動態(tài)調(diào)整人才選用體系，切實提高選人用人的科學(xué)性。

二、構(gòu)建激勵約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作分析

激勵約束機(jī)制是組織人力資源管理一項重要的基礎(chǔ)工作，可以看到隨著組織的發(fā)展變化，面臨的市場形勢也非常復(fù)雜，想要更好地發(fā)揮激勵約束機(jī)制應(yīng)有的價值和作用，需要全面做好基礎(chǔ)管理工作，這樣才能更好地為激勵約束機(jī)制的實施和功能的發(fā)揮提供強(qiáng)大的保障，具體在激勵約束機(jī)制構(gòu)建方面應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作包含以下幾個方面：

（一）根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等情況，建立科學(xué)的考核評價體系

激勵約束機(jī)制的實施需要通過考核手段來予以體現(xiàn)，進(jìn)而更好地針對性進(jìn)行應(yīng)用分析，所以應(yīng)當(dāng)首先構(gòu)建科學(xué)的考核評價機(jī)制。一方面要充分考慮不同崗位的特點以及組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)形成細(xì)致的考核評價指標(biāo)體系，針對不同崗位實施不同的考核機(jī)制，對考核指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，建立內(nèi)部相對公平科學(xué)的考核評價體系，才能有效通過考核的方式來推動組織成長。一方面應(yīng)當(dāng)全面考慮相關(guān)的關(guān)聯(lián)要素，對于組織發(fā)展而言，人才固然是非常重要的不可替代的要素，但是也要認(rèn)識到其他要素的重要性，比如資本、技術(shù)等，所以在人才考核管理方面應(yīng)當(dāng)充分將資本、技術(shù)等相關(guān)的要素全面納入評價體系中，并充分考慮貢獻(xiàn)和價值規(guī)律，以此來形成系統(tǒng)的考核機(jī)制，此外在構(gòu)建激勵約束機(jī)制方面還需要考慮不同崗位的具體差異，崗位性質(zhì)、工作難度、承擔(dān)的任務(wù)量、責(zé)任風(fēng)險等方面都需要進(jìn)行全面衡量，從相對公平的角度來進(jìn)行構(gòu)建，還要堅持激勵形式的多樣性，在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，探索多元化的精神激勵模式，從而更好地發(fā)揮明星效益，激勵人才不斷成長。

（二）不斷進(jìn)行理念創(chuàng)新，樹立以人為本的管理理念

構(gòu)建激勵約束機(jī)制，除了要完善相應(yīng)的考核評價體系以外，還需要加強(qiáng)理念的創(chuàng)新，只有采取有效的措施不斷引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念，注重貫徹全員競爭理念，才能更好地吸引人才、留住人才，所以在構(gòu)建用人機(jī)制方面應(yīng)當(dāng)充分貫穿全員競爭理念，并在用人機(jī)制方面進(jìn)行不斷調(diào)整，更好地考慮員工的需求和成長發(fā)展相關(guān)的因素，才能更好地通過激勵約束來激發(fā)員工工作動力，此外還需要考慮激勵機(jī)制的外延功能，盡可能釋放組織發(fā)展活力，為人才的成長進(jìn)步提供更廣闊的平臺，催生發(fā)展動力。

（三）合理控制成本

對于組織發(fā)展而言，效益的實現(xiàn)既需要不斷開發(fā)創(chuàng)造，同時也應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)成本控制，這樣才能更好地實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展效益，所以在進(jìn)行約束激勵機(jī)制構(gòu)建方面，也要考慮到內(nèi)部消耗的情況，在進(jìn)行全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，積極探索如何減少內(nèi)部消耗，控制用人成本，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)動態(tài)的考核評價體系和人才晉升機(jī)制，在人才的選拔任用方面要積極探索多元化的競爭管理模式，通過公開招聘、內(nèi)部競聘以及末位淘汰等方式提升選人用人的價值，進(jìn)而構(gòu)建良好的競爭格局，為組織的發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。

三、構(gòu)建激勵約束機(jī)制的具體措施分析

在組織構(gòu)建激勵約束機(jī)制的過程中，在基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)下，建議從以下幾個方面進(jìn)行設(shè)計和實施：

（一）充分考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合實際構(gòu)建多層次的人才管理機(jī)制

激勵約束機(jī)制的構(gòu)建既要考慮統(tǒng)一性和規(guī)范性，同時也應(yīng)當(dāng)考慮多元性和動態(tài)性，這樣才能更好地吸引人才和留住人才，所以組織要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮人才需求等，構(gòu)建多元化的人才管理機(jī)制，既要注重基礎(chǔ)管理，符合人員的基本預(yù)期，同時也要完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能更好地提升員工的思想認(rèn)知和職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀和人生觀，此外要堅持人才使用和人才培養(yǎng)相結(jié)合的管理模式，尤其是高層次人才的培養(yǎng)方面，要構(gòu)建人才儲備數(shù)據(jù)庫，考慮組織的梯隊建設(shè)，并在培訓(xùn)方面設(shè)定更多的經(jīng)費支持，才能更好地提升人才培養(yǎng)成效，創(chuàng)造更大的價值。

（二）不斷動態(tài)調(diào)整激勵約束的內(nèi)容體系

人才約束激勵機(jī)制的構(gòu)建，并不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)形勢的發(fā)展變化等進(jìn)行動態(tài)構(gòu)建和調(diào)整，這樣才能體現(xiàn)其科學(xué)性。所以組織要充分提高對人才的關(guān)注度和重視程度，不斷完善物質(zhì)激勵模式，積極學(xué)習(xí)其他組織在人才激勵約束機(jī)制形式方面的做法，樹立以人為本的發(fā)展理念，從滿足員工多元化需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵約束機(jī)制內(nèi)容的創(chuàng)新，從而更好地為人才的成長提供更好的發(fā)展環(huán)境。所以要加強(qiáng)企業(yè)文化價值，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，并通過加強(qiáng)績效考核，構(gòu)建科學(xué)的考核評價機(jī)制，探索運用多樣化的考核評價方式等手段，在人才的選拔、任用等方面為員工提供更多的多樣化選擇，定期開展崗位輪換，加強(qiáng)崗位價值體系構(gòu)建，探索崗位勝任力模型等，從而為選人用人提供更可靠的制度支持，還要加強(qiáng)分配機(jī)制改革，將薪酬管理中的內(nèi)容要素進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，既要保證員工的基本收入，又要發(fā)揮考核激勵的作用，鼓勵員工做出更大的貢獻(xiàn)，才能獲得更多的保障。

（三）在高端人才培養(yǎng)激勵方面要多下功夫

對于組織發(fā)展而言，關(guān)鍵人才對于組織的發(fā)展最為重要，所以應(yīng)當(dāng)高度重視高端人才的培養(yǎng)，要積極探索外聘專家任職、高端人才主動吸引機(jī)制等手段，更好地吸引有素質(zhì)、有能力的人才到組織中任職，并通過完善相關(guān)的培訓(xùn)等機(jī)制，留住人才，才能更好地提高關(guān)鍵人才的利用成效。

總之，構(gòu)建約束激勵機(jī)制，需要充分考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略，以及員工的需求，還要從成本控制的角度來進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣才能更好地構(gòu)建科學(xué)完善的約束激勵機(jī)制，為組織的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

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