王小玲

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。而作為中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)，管理會(huì)計(jì)于其而言，同樣意義非凡，只是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)本身所應(yīng)具備的價(jià)值往往為各種因素所作用、所限制，這就意味著在當(dāng)下乃至未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者必須重視管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)相關(guān)工作內(nèi)容的不斷完善。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理;會(huì)計(jì)管理;管理策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍日漸擴(kuò)大，已經(jīng)成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分。只是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身規(guī)模較小、管理制度不完善，以至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部所能發(fā)揮的作用十分有限，而為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更好地落實(shí)和完善管理會(huì)計(jì)本身的作用與價(jià)值，就要采取具體的策略，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程和路徑予以完善。

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

所謂管理會(huì)計(jì)，就意味著企業(yè)的高層管理者要有足夠的眼界，要從不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域中汲取營(yíng)養(yǎng)、汲取靈感，應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作當(dāng)中。從現(xiàn)實(shí)影響的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行行之有效的分析和預(yù)測(cè)，圍繞預(yù)測(cè)參與企業(yè)決策，為其提供頗有價(jià)值的依據(jù)和參考。如此自然能在一定程度上杜絕中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的盲目、假大空和不切實(shí)際。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展困境

雖然部分中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也嘗試著采用管理會(huì)計(jì)，但礙于自身的發(fā)展實(shí)力、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)難以達(dá)成效果，更無(wú)法促使這樣一種管理模式真正意義上發(fā)揮作用。

（一）中小企業(yè)本身管理會(huì)計(jì)體系不健全

在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)都會(huì)有專門的組織負(fù)責(zé)其推廣與發(fā)展，比如美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、英國(guó)的特許管理師協(xié)會(huì)等。但是在中國(guó)卻沒(méi)有這樣的組織，自然也就導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，更沒(méi)有契合的文件與政策對(duì)其發(fā)展進(jìn)行有效的引領(lǐng)和規(guī)范，如此就導(dǎo)致企業(yè)本身在管理會(huì)計(jì)的定位上存在偏差，無(wú)法生成規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平被限制，功能被扼殺。

（二）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，專業(yè)性有所欠缺

國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)普遍情況是管理者便是出資人，其只具備基本的盈利者思維，卻缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這樣的企業(yè)即便有內(nèi)部專屬的財(cái)務(wù)部門，但大部分情況下也是聚焦在比較單純的會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，涉及不到“管理”層面，上升不到“管理”的高度。更何況目前大部分的中小企業(yè)并沒(méi)有內(nèi)置的財(cái)務(wù)管理部門，而是委托給外置的會(huì)計(jì)事務(wù)所處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就導(dǎo)致其很難為企業(yè)提供特定的、專業(yè)的服務(wù)，自然也無(wú)所謂探究管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平較低，限制管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用方面，僅僅是使用到了較為傳統(tǒng)、大眾化的記賬軟件、核算軟件，并沒(méi)有圍繞成本、倉(cāng)儲(chǔ)、應(yīng)收付和銷售等模塊形成相應(yīng)的管理策略，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)整體上的財(cái)務(wù)信息處理能力較為薄弱，更缺乏信息敏感度，一旦遇到特殊情況和突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)能力頗為有限。

三、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的完善路徑

為了更好地解決目前中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題、面臨的瓶頸，需要從這樣幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行突破：

（一）轉(zhuǎn)變理念，提高認(rèn)識(shí)

雖然管理會(huì)計(jì)和普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共生于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，但二者的定位和目標(biāo)有著本質(zhì)的不同。管理會(huì)計(jì)不是單純的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，還包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深加工、延展及信息處理利用，讓數(shù)據(jù)更好地為中小企業(yè)的當(dāng)下及未來(lái)服務(wù)。可以說(shuō)在這樣一種情境下，企業(yè)管理者本身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用效果的關(guān)鍵性因素，企業(yè)管理者只有轉(zhuǎn)變理念、提高認(rèn)識(shí)，從過(guò)去單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變和提升至管理會(huì)計(jì)思維，落后的管理思想才有可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

另一方面，就中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，受制于企業(yè)規(guī)模、員工的專業(yè)程度及資金鏈條等多重因素，管理人員有必要在開(kāi)啟管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，要保證企業(yè)不能長(zhǎng)期處在較高的負(fù)債當(dāng)中，要保障最為基本的現(xiàn)金流。一切管理策略的改進(jìn)、管理效果的提升，歸根到底要以此為前提，這是基礎(chǔ)、更是保障。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺失是一個(gè)非常鮮明的問(wèn)題。如何有效吸納人才、如何加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，必然要引起重視。

首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部已有財(cái)務(wù)工作人員的后續(xù)教育。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不僅缺乏管理會(huì)計(jì)思維，甚至本身并非“實(shí)戰(zhàn)派”的會(huì)計(jì)專業(yè)出身，雖然會(huì)在后期競(jìng)爭(zhēng)上崗的過(guò)程中因?yàn)槁殬I(yè)資格證書(shū)獲取一時(shí)工作的屏障，但是距離真正意義上的管理會(huì)計(jì)崗位所需相差甚遠(yuǎn)。因此對(duì)其所開(kāi)啟的后續(xù)教育十分重要，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)，拓展其信息渠道，借以提升其綜合素質(zhì)，讓他們?cè)诮邮芘嘤?xùn)，接受與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，包括法律生產(chǎn)、采購(gòu)招標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易等知識(shí)，使之能夠在日后的實(shí)際工作當(dāng)中，不斷運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和思維，預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)走向正軌，獲得更為長(zhǎng)足的發(fā)展。

其次，中小企業(yè)還要注重專業(yè)人才的吸納和引進(jìn)，要以管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)為重要議題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，以高質(zhì)量的人才組建企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此在企業(yè)既定的招聘工作當(dāng)中，要注重應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)。其不僅要具備基本的財(cái)務(wù)人員所應(yīng)具備的硬件知識(shí)、核算能力，還應(yīng)具備一定的管理思維、統(tǒng)籌能力及戰(zhàn)略規(guī)劃思維，其不僅能夠?qū)榷ǖ膬?nèi)容進(jìn)行計(jì)算，更能夠基于已有的信息以數(shù)字規(guī)劃未來(lái)。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)對(duì)優(yōu)秀的管理人才配以相應(yīng)的薪資福利，以此來(lái)留住真正的人才，確保內(nèi)部管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠快速建立、發(fā)展起來(lái)。如此，等于降低了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也為企業(yè)優(yōu)秀管理模式和管理制度的確立、未來(lái)戰(zhàn)略的正確制定和生成，提供了更多的可能性。

（三）完善體系，提高效率

結(jié)合國(guó)家財(cái)政部門在2014年10月頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，筆者認(rèn)為中小企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要基于這一指導(dǎo)意見(jiàn)慎重提出符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的總目標(biāo)，并圍繞這一總目標(biāo)設(shè)置具體的管理任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)原則。在具體的體系建設(shè)方面，包含這樣幾處細(xì)節(jié);

首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中下設(shè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并由其負(fù)責(zé)特定的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及工作。除此之外，該團(tuán)隊(duì)還要加強(qiáng)同市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、貿(mào)易銷售等部門的直接銜接與配合，促使管理會(huì)計(jì)能夠真正意義上在中小企業(yè)內(nèi)部、在戰(zhàn)略決策方面發(fā)揮作用。

其次，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，既要有一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，更要有合理的人員配備，更要讓各個(gè)崗位之間相互協(xié)作、相互牽制、相互影響又相互合作。舉例來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)管理、會(huì)計(jì)、出納及記賬之間就要存在這種相互關(guān)聯(lián)和相互制約的關(guān)系，如此才有可能讓企業(yè)的財(cái)物得到充分管理，內(nèi)在潛力得到充分釋放。另一方面，完善的管理會(huì)計(jì)制度包括良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制及內(nèi)部控制制度，前者主要用以形成自律、自覺(jué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制;后者則可以被理解為是一種安全管理措施，可以確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)安全有切實(shí)保障。在具體設(shè)計(jì)和制定方式上，制度的設(shè)計(jì)是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工聯(lián)合商議制定的，如此操作模式在一定程度上還有助于企業(yè)取信于社會(huì)、樹(shù)立良好的形象、生成優(yōu)秀的口碑，提高其在普通消費(fèi)者及商業(yè)客戶之間的影響力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而在這樣一種激烈的情勢(shì)下，若想站穩(wěn)腳跟，若想立足，就必須不斷修煉和提升自己的內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。如此才有可能為企業(yè)發(fā)展提供最為基本的助力，才能促使企業(yè)長(zhǎng)效、穩(wěn)定而快速地發(fā)展。

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