趙恒

摘 要：本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的特性，闡述了投資管理的必要性，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所遇到的問題，以及給出相應(yīng)的的建議，以期對(duì)我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?策略

隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的競爭也日趨激烈，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，開拓海外市場的壓力也逐漸增加。對(duì)于建筑施工企業(yè)，其流動(dòng)性大、財(cái)務(wù)涉及范圍廣泛、有較長的生產(chǎn)周期等特性使其在競爭激烈的市場環(huán)境中承擔(dān)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來的不良影響，就需要提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，找出財(cái)務(wù)管理過程中的問題，并尋找解決辦法。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，市場環(huán)境、政府政策、法律法規(guī)、新技術(shù)新要求等帶來諸多的不確定因素，而建筑施工企業(yè)由于自身的特性又深受新環(huán)境的影響，只有實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)的資金效益及合理資金流動(dòng)，才能讓企業(yè)在新環(huán)境的浪潮中抵御風(fēng)險(xiǎn)立于不敗之地。

（二）加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營能力

建筑施工企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)濟(jì)效益低的問題。為了使企業(yè)能夠壓縮成本、提高效益，得到合理科學(xué)的發(fā)展，就需要提高每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的水平。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)

在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常存在企業(yè)管理層思維模式固化傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的問題，不能很好的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，出現(xiàn)只重生產(chǎn)管理而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響項(xiàng)目的進(jìn)度及正常運(yùn)作，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國的建筑施工企業(yè)規(guī)模及資質(zhì)大小不一，工程隊(duì)伍的素質(zhì)水平也千差萬別，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上管理方法單一，缺乏健全的體制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部多方面不平衡，監(jiān)督職能不到位，使意志薄弱的員工視而不見。

（三）企業(yè)資金分散，投資風(fēng)險(xiǎn)大

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目較為分散，并且建設(shè)項(xiàng)目資金部分不到位，使施工單位承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，資金高度分散，造成低效率的資金閑置;其次建筑施工企業(yè)的工程周期一般較長，造成建筑施工企業(yè)清收賬款的任務(wù)變得困難，資金的回收成為問題;建筑施工企業(yè)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備大量工程材料，造成資金的大量占用。

（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新能力

現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制大多數(shù)還沿用著上個(gè)世紀(jì)90年代的相應(yīng)體系，隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作業(yè)務(wù)量也逐年增加，而建筑施工企業(yè)涉及大額的工程款且生產(chǎn)周期較長，在現(xiàn)代企業(yè)及市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)落后的財(cái)會(huì)管理制度已不再適應(yīng)。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）全方位提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

從一定意義上講，財(cái)務(wù)管理制度主要是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的行為，換句話講，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，財(cái)務(wù)制度貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理人員及其他員工必然也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

（二）健全完善財(cái)務(wù)制度

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)分類廣泛，綜合性高的專業(yè)管理工作，一套健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和資金管理辦法，可以保證企業(yè)各階段工作的有效進(jìn)行，例如：成立財(cái)務(wù)資金監(jiān)管部門，采取總會(huì)計(jì)師直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理辦法，提高財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性等。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

依據(jù)建筑施工企業(yè)的特性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督管理，安排專人專崗對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行全過程的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)及準(zhǔn)確，并分階段實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，明確相關(guān)人員在資金使用層面的相關(guān)權(quán)限，保證企業(yè)的利益和形象不受損害。

（四）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測管理，對(duì)于收集的資料、信息要認(rèn)真詳細(xì)，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度;同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)規(guī)范債務(wù)資金以及自有資金的管控，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以及時(shí)采取相應(yīng)的積極措施抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

四、結(jié)束語

綜上可知，城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理問題在規(guī)模逐漸擴(kuò)大的建筑施工企業(yè)中越發(fā)凸顯，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力也成為建筑施工企業(yè)的重要競爭力。企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度及配套監(jiān)管制度，不斷培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能使建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅霞.財(cái)務(wù)管理對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（21）.