張夢(mèng)影

摘 要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)更偏向管理方面的分支，更多參與企業(yè)內(nèi)部的管理工作，利用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合考量，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定提供著重要的輔助力量。管理會(huì)計(jì)的重要性隨著市場(chǎng)的發(fā)展不斷加重，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的倚重程度也在不斷上升。本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)入手，分析管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的存在的問(wèn)題，探討解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的具體策略，為提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ?管理會(huì)計(jì) ?應(yīng)用

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)面臨企業(yè)外部市場(chǎng)的壓力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是計(jì)算企業(yè)自身資金的輸入和輸出，并不會(huì)面對(duì)來(lái)自外部市場(chǎng)的壓力，然而管理會(huì)計(jì)的工作并不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們的工作更多面對(duì)企業(yè)之間合作、競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)之間的互動(dòng)，市場(chǎng)行情的變化，這些大環(huán)境的變化是管理會(huì)計(jì)面臨的重要挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)必須將這些行情變化將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，幫助企業(yè)管理層做出更加正確的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

（二）互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和逐漸普及，市場(chǎng)上原本零零散散的企業(yè)逐漸被供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈匯總成了一個(gè)整體。信息、市場(chǎng)信息、人才、原料、銷(xiāo)售渠道等方面的資源共享，為每一個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了挑戰(zhàn)與機(jī)遇的，也給了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的空間。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)具體應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)制度體系不完善

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之內(nèi)，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度體系建立尚不完善，管理會(huì)計(jì)教育體系中用于培養(yǎng)人才的知識(shí)、案例并不利于用于實(shí)踐之中，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作支持也十分有限，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也沒(méi)有相應(yīng)的法律、法規(guī)、制度進(jìn)行約束和規(guī)范，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制等工作邊界模糊、泛化，在企業(yè)管理上無(wú)法形成有效的協(xié)同作用，不僅不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，還對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展形成障礙。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少重視

管理會(huì)計(jì)自引入我國(guó)是在改革開(kāi)放后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年才逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受，但在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，管理會(huì)計(jì)受到的重視程度仍然有很大的上升空間，尤其是中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，還存在財(cái)務(wù)部門(mén)就只是做資金支出、核算、報(bào)銷(xiāo)等工作的認(rèn)知，認(rèn)為人力資源、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展等工作與管理會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中發(fā)揮的作用，也限制了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理會(huì)計(jì)人才緊缺

任何一個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的踐行和發(fā)展需要人才的支持，管理會(huì)計(jì)也不例外，目前，本科、?？茖W(xué)校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面還有沒(méi)有較高的培養(yǎng)教材、案例，人才質(zhì)量令人堪憂;國(guó)內(nèi)企業(yè)也僅有少部分擁有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)體系，無(wú)法有效提高管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展不利，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展也形成了限制;我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)也尚未設(shè)計(jì)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的資格考試，沒(méi)有專門(mén)的培養(yǎng)人才和進(jìn)行資格測(cè)試的體系，三方面共同作用導(dǎo)致當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)素質(zhì)低下，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)需求。

三、解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的具體策略

（一）健全管理會(huì)計(jì)制度體系

管理會(huì)計(jì)在政府層面的重視程度不足，法律法規(guī)制度的建立十分有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的管理、約束不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制管理等工作邊界模糊，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也不利于管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，隨著政府層面開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的管理，企業(yè)管理層應(yīng)該順勢(shì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的建立和健全，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求制度體系，滿足企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)管理層的重視程度

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)正視管理會(huì)計(jì)的作用和重要性，勇于接受會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，用符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的眼光看待管理會(huì)計(jì)工作，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視和資金投入，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是行業(yè)和市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的建立健全，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注意管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)出的問(wèn)題和不足，積極進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，緊跟時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和潮流，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，正確更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志芬.淺議新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2019（05）：196-197.