胡元曉

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化在信息技術(shù)的發(fā)展過程中應(yīng)運(yùn)而生，信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的便利，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。其作用是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。處于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在經(jīng)營過程中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的不足，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

一、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用

（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)使用財(cái)會(huì)信息化財(cái)務(wù)管理模式能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源合理配置，能夠積極促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理工作中采用信息化化財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)的各個(gè)部門中進(jìn)行有效的預(yù)算編制，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身實(shí)際經(jīng)營情況有效結(jié)合。企業(yè)管理人員能夠按照預(yù)算指標(biāo)對(duì)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，提升各個(gè)部門的工作效率與工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件較為激烈，各類企業(yè)在經(jīng)營過程中都面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于常規(guī)企業(yè)來說，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)不斷作出適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的變革，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸上升，為保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于未知風(fēng)險(xiǎn)的防范，信息化財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率與風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中，資產(chǎn)的安全性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性都顯得十分重要，因此必須要對(duì)其加強(qiáng)系統(tǒng)的管理，真正提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。會(huì)計(jì)信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息和儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無紙化，能在后期的信息分享和查詢的過程中減少時(shí)間的安排，大大提高工作效率，同時(shí)也方便企業(yè)決策者的查閱，對(duì)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離服務(wù)。換而言之就是只有在企業(yè)管理者明確財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和目標(biāo)的同時(shí)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要對(duì)各類經(jīng)營活動(dòng)作出預(yù)算管理，做為預(yù)算管理的重要內(nèi)容預(yù)算編制具有重要作用，但根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，目前我國部分企業(yè)缺乏科學(xué)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理手段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)難以充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致管理方向偏離實(shí)際發(fā)展需求;還有部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)采用逐級(jí)匯總的方式，參與人數(shù)較多，耗費(fèi)時(shí)間過長，涉及的數(shù)據(jù)較多，降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，難以適應(yīng)快速變幻的市場(chǎng)行情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了消極影響。

（二）實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，構(gòu)成人員較多，在業(yè)務(wù)處理過程中較為繁瑣，各個(gè)部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的交流溝通，基于這種狀況，開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用粗放式管理模式，財(cái)務(wù)管理只能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析記錄，難以為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性意見，在信息化建設(shè)過程中可以構(gòu)建信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，整合資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化

目前來說，由于社會(huì)需求較大，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)涉及范圍較廣，相對(duì)來說財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制、考評(píng)、管理制度建設(shè)等工作等內(nèi)容的重視，但目前來說，部分企業(yè)難以充分重視此類工作內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏完善的考評(píng)機(jī)制，難以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的考核，致使財(cái)務(wù)管理工作存諸多問題，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)信息化模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立了向信息技術(shù)要效率，以信息技術(shù)強(qiáng)管理的理念。會(huì)計(jì)信息性價(jià)比促使財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部職能管理念轉(zhuǎn)向企業(yè)全員管理。企業(yè)可以樹立以人為本的管理理念。每個(gè)企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)人為單體構(gòu)成，所以它的所有運(yùn)作都是離不開人的活動(dòng)。塑造這一理念，也是為了讓企業(yè)能夠重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，通過一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的單體構(gòu)建龐大的企業(yè)。當(dāng)代知識(shí)資本在世界經(jīng)濟(jì)中占的比例越來越大，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能提升

為適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化的環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)該順勢(shì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。管理者應(yīng)該制定適應(yīng)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)人才上，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值。所以提升會(huì)計(jì)人員的工作水平有著重要意義。這主要包括會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)、相關(guān)規(guī)章制度的了解、法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)等。并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握和應(yīng)用，使其能夠熟練的應(yīng)用計(jì)算技術(shù)開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）針對(duì)性開發(fā)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

首先，企業(yè)要與專業(yè)的軟件研發(fā)單位合作，參與會(huì)計(jì)信息化軟件系統(tǒng)研發(fā)工作，并在研發(fā)前進(jìn)行實(shí)際情況的詳細(xì)調(diào)查，然后進(jìn)行軟件系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，還要請(qǐng)相關(guān)的研發(fā)單位進(jìn)行軟件試運(yùn)行的維管、培訓(xùn)等工作的落實(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和部門能夠熟練使用相應(yīng)的技術(shù)，提高工作效率和效果。其次，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)要注重創(chuàng)新，提高其智能化和自動(dòng)化水平，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、信息共享服務(wù)中心等等，并使用信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，提高系統(tǒng)的服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

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