李炎斌

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)逐漸蔓延到全球?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、信息技術(shù)的快速更新將人類文明推到了前所未有的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的不斷出現(xiàn)，極大的滿足了人們的個(gè)性化需求以及選擇多樣化。國際化趨勢(shì)日益加快，競爭激烈，在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)企業(yè)而言也迎來了新的挑戰(zhàn)。如何快速的掌握最新的管理理論以及方法，并很好的運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐管理當(dāng)中，主動(dòng)權(quán)便在誰的手里;擁有獲取最新資訊的能力，并轉(zhuǎn)化為適合自己實(shí)用性的有效手段，無疑是提升競爭實(shí)力最重要的途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?資金流管理 ?價(jià)值鏈

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速融合，現(xiàn)代企業(yè)也在不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)換各種業(yè)務(wù)，而面對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如何有效的經(jīng)營管理是企業(yè)能否更好發(fā)展的基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)便是對(duì)于資金流的管理工作，對(duì)于資金的把控是企業(yè)首要考慮的方面。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷的改變，管理人員面臨著新的困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)的成敗與企業(yè)資金流的管理密切相關(guān)，因此，應(yīng)該在相關(guān)體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)資金環(huán)節(jié)當(dāng)中的突出問題進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。文章通過對(duì)價(jià)值鏈與企業(yè)資金管理之間的聯(lián)系進(jìn)行深入研究，分析了企業(yè)資金鏈管理的具體應(yīng)用策略。

一、價(jià)值鏈體系概述

資金流具體指在企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的資金周轉(zhuǎn)問題，以便企業(yè)能夠正常的運(yùn)營，作為企業(yè)角度來看，資金流是企業(yè)的核心命脈，也是保證企業(yè)良心經(jīng)營的關(guān)鍵，廣義上，資金流指的是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，狹義上而言，將流動(dòng)的資金以及企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行整合得出的差額。

國際化的環(huán)境也逐漸顯現(xiàn)出疲軟的現(xiàn)象，波及企業(yè)眾多，許多現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境當(dāng)中面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與壓力。許多小公司在大浪之下被拍的尸骨無存，還有一部分中小企業(yè)看似未受影響或者運(yùn)轉(zhuǎn)并無大礙，實(shí)際上資金已出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)代下，現(xiàn)金流管理顯得尤為重要。以價(jià)值鏈體系為基礎(chǔ)深入資金流管理工作，改進(jìn)管理方式，將資金流管理制度化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)資金管理體系與價(jià)值鏈體系之間的關(guān)系

（一）價(jià)值鏈體系的重要作用

實(shí)現(xiàn)上流與下流資金信息的整合是價(jià)值鏈體系下資金流管理的主要途徑，資金管理工作的開展工作依托于客戶的需求，對(duì)于生產(chǎn)和銷售部門以及研發(fā)部門之間應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，保持良好的數(shù)據(jù)交換以及資金流動(dòng)信息。根據(jù)實(shí)際情況要隨時(shí)調(diào)整好戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于相關(guān)客戶以及市場產(chǎn)品信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集整合，對(duì)經(jīng)營環(huán)節(jié)作出相應(yīng)的改進(jìn)，使得企業(yè)在日常經(jīng)營與生產(chǎn)當(dāng)中能夠保證效率，并及時(shí)完成訂單，有效縮短回款周期，進(jìn)一步提升資金的合理有效利用。其次，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以及完善的制度可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及方向提供有效的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整，為企業(yè)的資金流提供保障，雖短資金回收時(shí)間，還應(yīng)當(dāng)加大庫存減少的力度，使得企業(yè)的效率以及收益最大化，使資金成本降低。

（二）價(jià)值鏈為資金管理提供基礎(chǔ)保障

一直以來，我國的大部分企業(yè)對(duì)于資金的管理運(yùn)營方式一般都較為集中式，領(lǐng)導(dǎo)往往有著決定權(quán)以及一票否決權(quán)，也正是因?yàn)檫@樣根深蒂固思維模式的影響，領(lǐng)導(dǎo)有著很大的決定權(quán)，掌管著日常所有的管理工作以及資金的流動(dòng)情況，但是，企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)分支眾多，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人精力有限，不可能對(duì)所有的事情都能做到面面俱到，因此會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門以及資金流動(dòng)情況不夠了解的情況，導(dǎo)致其決定不能夠有效的將資金流分配給需求環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營與資金流管理工作出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，個(gè)別部門業(yè)務(wù)較好，資金充裕，也有資金不足的相關(guān)部門，不利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間更好的協(xié)作。

（三）價(jià)值鏈體系為資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供便利

在對(duì)財(cái)務(wù)狀況衡量時(shí)，資金構(gòu)成屬于重要評(píng)價(jià)因素，也是企業(yè)的重要組成部分，在價(jià)值鏈未應(yīng)用于企業(yè)資金流管理之前，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門之間財(cái)務(wù)工作相對(duì)于較為機(jī)制化，缺少相應(yīng)的溝通，因此各部門之間不能及時(shí)的掌握有效數(shù)據(jù)，在資金管理方面，所用管理模式屬于分離式，這一傳統(tǒng)管理方法可能導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分散，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況無法全面的評(píng)估，難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況予以動(dòng)態(tài)反映，而基于價(jià)值體系實(shí)施資金流的管理，能對(duì)不同部門分配、利用資金的過程予以優(yōu)化，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資金協(xié)調(diào)到最佳狀態(tài)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)一體化，而新型經(jīng)營模式促使資金結(jié)構(gòu)不斷變化，資金流價(jià)值鏈體系可幫助企業(yè)對(duì)資金流予以良好協(xié)調(diào)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)的組成加以優(yōu)化。

三、針對(duì)價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理模式的應(yīng)用策略

（一）建立一體化管理方式

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新的管理模式是企業(yè)不斷發(fā)展的新鮮血液，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營方式，積極尋求新的適合自己的的經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)財(cái)政資金的改革管理，提升現(xiàn)金流的利用率，維持企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的優(yōu)化管理，逐漸建立供應(yīng)銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)之間的一體化管理運(yùn)營，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的資金可控性。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀建立動(dòng)態(tài)化的資金管理模式，將資金流管理拓展到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，在工作開展過程中注意每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提升產(chǎn)品銷售以及資金回籠的時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)一體化。

（二）建立科學(xué)合理的信息流通系統(tǒng)

隨著企業(yè)快速的發(fā)展，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化，資金流管理依托于優(yōu)良的信息流通系統(tǒng)，多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通較為復(fù)雜化，渠道較多，財(cái)會(huì)管理部門要將不同部門之間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息總結(jié)資金流管理信息，再反饋到內(nèi)部系統(tǒng)當(dāng)中，將復(fù)雜的資金流信息傳達(dá)到各個(gè)部門當(dāng)中，為各個(gè)部門的財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。其次，優(yōu)良的信息流通系統(tǒng)可以及時(shí)將企業(yè)的資金流管理工作反饋到領(lǐng)導(dǎo)階層，這樣企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)便對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈資金流管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，有效提升資金流管理的效率，公司可以根據(jù)資金流管理制定相應(yīng)的政策，以便于更好的管理企業(yè)。也使得各個(gè)部門在完成自身工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步了解其他部門的實(shí)際情況，促進(jìn)了各個(gè)部門之間的工作交流以及更好的銜接工作內(nèi)容。

四、結(jié)束語

以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)資金流管理促進(jìn)了企業(yè)的高效發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)健康透明的財(cái)政環(huán)境。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也因價(jià)值鏈體系的合理應(yīng)用進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)資金的一體化管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，有效控制企業(yè)資金流，從而避免出現(xiàn)資金流斷裂。要改革企業(yè)資金流管理，改革企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金流的情況動(dòng)態(tài)、及時(shí)關(guān)注，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉娟.淺析基于價(jià)值鏈的現(xiàn)代企業(yè)資金流管理[J].商， 2016（23）：87.

[2]李玉，陳海豹，周樂毅.基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)金流管理的研究[J].商品與質(zhì)量，2018（s5）：83-84.

[3]謝榮.基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.