左艷榮

在文化大發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，屢受爭議（文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)之爭、非營利與盈利之矛盾）的博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)正快速發(fā)展。2015年公布的《博物館條例》作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策“加速器”，為博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了嶄新的機遇。博物館發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已成為其順應(yīng)社會經(jīng)濟繁榮、滿足公眾文化休閑與消費需求、實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。然而，博物館究竟應(yīng)該如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)？對于我國大多數(shù)博物館來說，這仍是一個未解且亟待解決的難題。

談到博物館文化產(chǎn)業(yè)，兩岸故宮文創(chuàng)衍生品開發(fā)恐怕是最多被談及最多、最被推崇且效仿者最眾的一種文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式。然而，這一現(xiàn)象背后存在兩個被忽略的問題：首先，博物館開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)就是開發(fā)文創(chuàng)衍生品嗎？其次，所有博物館都適合、并且有能力開發(fā)文創(chuàng)衍生品嗎？筆者以為，細思之，大部分人都會給出否定的答案。但在當(dāng)下的博物館界、研究界，都不同程度存在這種談博物館文化產(chǎn)業(yè)必言兩岸故宮創(chuàng)意的“刻板印象”，這反映出一個問題，即我們的博物館行業(yè)、研究界對于發(fā)展中的博物館文化產(chǎn)業(yè)認識不足、理解偏狹，發(fā)展思路尚未真正打開，倘一味跟風(fēng)單搞“創(chuàng)意”衍生，恐不利于博物館文化產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

那么，我們應(yīng)該如何認識博物館文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、特征以及如何在實際操作層面上通過文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)盤活博物館文化資產(chǎn)？本文擬從博物館文化產(chǎn)業(yè)的資源要素、結(jié)構(gòu)特征、產(chǎn)業(yè)鏈條等角度展開系統(tǒng)探索。

首先，我們對博物館可用于文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的資源要素進行系統(tǒng)梳理。博物館的文化屬性、社會屬性以及其獨特的文化資源使其具有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢和基本條件，除常被理解為“文化資源”的館藏資源之外，其可支撐文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的資源要素還包括空間資源、品牌資源、智力資源等三個序列，如下圖所示：

上述各資源序列在博物館的文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)中分別扮演不同角色，發(fā)揮各自效能，具體體現(xiàn)為：

館藏資源是博物館進行文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)

基于館藏資源可生成信息出版、展覽展示、文化交流、教育培訓(xùn)、文創(chuàng)衍生等文化產(chǎn)品或文化服務(wù)，其規(guī)模數(shù)量、富集程度、品質(zhì)品級、資源價值、特色優(yōu)勢決定了博物館的文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)潛力。其中，館藏資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)體系建立是數(shù)字化時代推動文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的必要舉措之一。

空間資源是博物館經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)的重要依托

空間資源既包括場館內(nèi)部空間，也包括博物館周邊的關(guān)聯(lián)外部空間。對空間資源進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵在于對博物館內(nèi)外部空間功能的復(fù)合利用進行的系統(tǒng)規(guī)劃，其空間應(yīng)具備交易、購物、教育、娛樂、餐飲、體驗、實驗等多元功能，其形態(tài)除傳統(tǒng)的展廳、會議中心外，還可包括影劇廳、書店、畫廊、工作室（坊）等特色文化空間，主題餐廳、咖啡廳、茶座、飲吧及主題店鋪等休閑休憩空間，甚至可嘗試與設(shè)立工作室（坊）、創(chuàng)客空間等產(chǎn)業(yè)孵化空間。

智力資源是博物館開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的核心推動力

博物館自身的人力資源、以博物館為平臺所聚集的專家資源及公眾智慧共同構(gòu)成了支撐博物館進行文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的智力資源體系。對智力資源的匯聚、整合及運用能力將決定博物館的可持續(xù)發(fā)展能力，博物館發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)始終重視引進專家資源、培養(yǎng)專業(yè)人才及發(fā)動公共智慧，積極通過打造多元機制（內(nèi)部競爭機制、外部合作機制等）、多樣平臺（理事會、基金會、駐館專家/藝術(shù)家/大師/等）、渠道（文創(chuàng)邀請賽、研習(xí)營等）等，多方拓展智力資源，為自身發(fā)展提供持久的智力支持。

品牌資源是博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的競爭力所在

場館品牌、館藏品牌、展陳品牌、活動品牌、產(chǎn)品品牌、個人品牌共同構(gòu)成了博物館的品牌資源序列，是博物館面向公眾進行營銷、推廣的關(guān)鍵載體，無論是國有還是民營博物館，都必須創(chuàng)立能夠帶來經(jīng)濟價值與社會效益的自有品牌方能建構(gòu)自身的文化產(chǎn)業(yè)競爭力，其重要性在互聯(lián)網(wǎng)時代日益凸顯。值得注意的是，品牌資源是一個動態(tài)的體系，這要求博物館牢固樹立品牌意識并始終重視品牌規(guī)劃，通過強化既有品牌、引進外部品牌、創(chuàng)造創(chuàng)新品牌來實現(xiàn)保持領(lǐng)先的競爭力。

由上述資源梳理可得如下結(jié)論：

1、博物館可用于文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的資源要素是豐富的、多序列的，不必單單著力于對“館藏資源”的文創(chuàng)衍生品開發(fā)，博物館應(yīng)綜合權(quán)衡自身的資源優(yōu)勢及駕馭能力，通過資源梳理、資源積累及整合運營實施系統(tǒng)的資源開發(fā)，并確立與資源體系匹配的文化產(chǎn)業(yè)定位與目標(biāo)、理念與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)體系及重點項目。

2、品牌資源及智力資源等無形資源建設(shè)是支撐博物館文化產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展的動力，是核心競爭力，應(yīng)予以充分重視。

3、博物館的資源積累是動態(tài)的，不是“靠山吃山”的“啃老底兒”，這要求博物館具備與時俱進的開放視野及海納百川的開放心態(tài)，進行積極主動的資源積累。