汪林

2019年11月25日，唯品會宣布與順豐達成業(yè)務(wù)合作。即日起，唯品會將終止旗下自營快遞品駿的快遞業(yè)務(wù)，并委托順豐提供配送服務(wù)。唯品會將與順豐緊密合作，以確保用戶訂單的無縫銜接與快遞服務(wù)的順利過渡。

據(jù)了解，唯品會于2013年自建“品駿快遞”，注冊用戶規(guī)模達3.4億，日均訂單量達百萬級。

唯品會方面表示：因?qū)爝f業(yè)務(wù)與配送服務(wù)水平提出更高的運力要求，故做相關(guān)調(diào)整。

品駿快遞在公開信中表示，品駿快遞從業(yè)人員可申請至順豐公司就近入職，員工工齡連續(xù)計算；唯品會旗下七大倉儲物流運營中心可接受部分員工的調(diào)動轉(zhuǎn)崗申請，員工工齡連續(xù)計算；對于不接受調(diào)動/轉(zhuǎn)崗、調(diào)動/轉(zhuǎn)崗不成功和主動申請離職的員工，公司將嚴格根據(jù)《勞動合同法》第四十條、四十六條等的規(guī)定，向員工依法支付經(jīng)濟補償金。

據(jù)了解，除了唯品會，國內(nèi)電商自建物流的還有京東、蘇寧、國美等以及曾經(jīng)擁有自建物流如風(fēng)達的凡客。但如風(fēng)達遭遇“賣身”，如今深陷倒閉討薪風(fēng)波。

為此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特發(fā)布快評，供參考。

解讀一：終止自營快遞業(yè)務(wù)與順豐合作背后有哪些原因

原因一：降本增效

唯品會當(dāng)初自建物流的目的是為了提升用戶體驗，因為當(dāng)時的第三方物流無法滿足需求。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、贏動教育CEO崔立標(biāo)表示，如今自建物流有成本過高的問題，隨著電商平臺間的競爭日益激烈，降低成本顯得尤為重要。在這種情況下有既能保證用戶體驗，又能降低成本的解決方案，那可謂兩全其美。

原因二：聚焦主業(yè)

唯品會進入戰(zhàn)略聚焦期。以唯品會發(fā)布的2019年第三季度財報為例，總凈營收為人民幣196億元，比去年同期的人民幣178億元增長10 %；商品總額（GMV）為人民幣317億元，比去年同期的人民幣272億元增長17 %。從中表明，自唯品會專注于高利潤服飾穿戴品類后，財務(wù)業(yè)績和關(guān)鍵運營指標(biāo)均得到提升，向“特賣”回歸的戰(zhàn)略取得一定成效。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，唯品會此舉與其需要更加聚焦主業(yè)、挖掘新用戶有關(guān)。終止品駿快遞業(yè)務(wù)后它能夠更加“輕裝上陣”，形成自身優(yōu)勢，收割用戶流量。

原因三：物流社會化

對電商平臺來講，交付是其核心的競爭力之一，最關(guān)鍵的是交付效率和交付體驗。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠指出，唯品會早期成立自己的物流，自己做交付，這個很關(guān)鍵。在整個物流交付環(huán)節(jié)當(dāng)中，唯品會的交付體驗呈現(xiàn)出較好的效果，這也是它能區(qū)別于其他平臺實現(xiàn)較好發(fā)展的一個重要因素。物流行業(yè)相對來講成本高，并且運營有專業(yè)性，未來的交付逐步轉(zhuǎn)向第三方必然是一個趨勢。例如像京東這樣注重物流交付的，也在逐步向社會化服務(wù)發(fā)展。唯品會和順豐能夠高度合作，是一種比較好的選擇，也是當(dāng)前物流發(fā)展趨勢下的結(jié)果。

原因四：提高用戶體驗

順豐在快遞行業(yè)“最后一公里”的服務(wù)優(yōu)勢凸出。對專做C端的電商們來說，最后一公里的爭奪，以順豐為代表的眾多第三方物流企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)非常成熟。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理陳虎東表示，品駿快遞基本上承接唯品會八成以上的快遞量，與專門做物流一體化的第三方市場來說還有些距離，所以這次唯品會宣布與順豐達成業(yè)務(wù)合作，終止旗下自營快遞品駿的快遞業(yè)務(wù)，并委托順豐提供配送服務(wù)，也是順理成章的。

解讀二：唯品會攜手順豐會有哪些影響

影響一：物流成本將持續(xù)降低

唯品會單件物流成本高于行業(yè)平均水平，自2019年年初開始嘗試使用社會化物流承接部分快遞業(yè)務(wù)以來，截止到2019年Q3季度，唯品會實際履約費用和費率占比均有所下降。莫岱青預(yù)計與順豐全面合作，切換社會化物流業(yè)務(wù)后，唯品會單件物流成本將會繼續(xù)降低。

影響二：資源互換1+1>2

從整個電子商務(wù)發(fā)展趨勢來看，自建物流模式，由于投資大、風(fēng)險高和運作難度高，并不適合所有電商平臺企業(yè)。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、中國交通運輸協(xié)會新技術(shù)促進會專員解筱文表示，唯品會選擇與順豐速運資源互換、戰(zhàn)略合作，則可以實現(xiàn)雙方在各自專業(yè)領(lǐng)域揚長避短、互利共贏發(fā)展。順豐速運通過快遞物流整合，提升業(yè)務(wù)規(guī)模，減少不必要的競爭，實現(xiàn)與電商平臺的融合發(fā)展。

另外，莫岱青指出，對唯品會來說這個舉動是在做減法，有利于加強自身的電商業(yè)務(wù)，特別在擅長的核心領(lǐng)域。今年唯品會頻頻布局線下門店，線上線下融合的新探索顯出協(xié)同效應(yīng)。本次與順豐合作，就線上線下而言，順豐都可以提供強有力的物流配送服務(wù)和保障。

影響三：服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化

配送時效和服務(wù)質(zhì)量一直以來都是消費者對快遞企業(yè)最基本的要求。唯品會通過與順豐速運戰(zhàn)略合作，不僅可以滿足唯品會更多層面的物流配送需求，解決物流配送“最后一公里”難題，同時還可以提高用戶體驗。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心法律權(quán)益助理分析師蒙慧欣指出，通過更為專業(yè)的物流企業(yè)運營，在一定程度上整體提高平臺物流服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化，未來還可以解決電商大促期間“物流擁堵”、人手不足等問題，減少更多的資源投入。